经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨

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　　摘要：煤炭长期以来作为我国的基础能源，为我国的经济发展发挥卓越贡献。随着我国社会与经济的快速发展，能源结构的调整，煤炭在能源消费的比例逐步下滑，加之产能过剩，价格下滑。国有煤炭企业的经济形势不容乐观，面对新常态加快企业经济管理模式的创新改革非常迫切。基于此，本文主要针对经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新进行了详细的分析，以期能够促使国有煤炭企业更好的发展。
　　关键词：经济新常态;国有煤炭企业;经济管理;创新
　　中图分类号：F426.21;F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-076-01
　　引言
　　在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业要想获得更好的发展，那就必须得积极的改革创新，并且不断的提升自身管理水平，煤炭企业也不例外。就我国当前各种企业来说，煤炭企业是其中最为复杂的一个种类，其不仅仅管理非常的复杂，并且数量庞大，这也就使得企业经济管理模式很难实现统一，导致国有煤炭企业在经济管理上出现各种问题。而这些问题的存在不仅仅影响到国有煤炭企业的进一步发展，同时对于我国社会经济发展也有着很大的影响。
　　一、经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新的意义
　　在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业在市场中生存发展不仅仅需要面对激烈的市场竞争压力，同时还需要应对企业内部管理上的挑战。而合理的创新国有煤炭企业经济管理，不仅仅能够很好的提升企业核心竞争力和凝聚力，并且还能够在很大程度上提升利润和降低成本，以最佳的状态面对经济新常态所带来的各种要求和挑战。所以，不论处于哪种条件形势下，国有煤炭企业都需要始终坚持对管理的创新和加强。就当前情况来看，虽然很多企业都创建了完善的经济管理制度，不过在不同的市场环境和发展阶段，影响到企业发展的因素和所面对的市场环境也有着很大的差别，所以传统固定的经济管理模式显然难以很好的满足企业长远稳定的发展，从而需要进行策略性的调整，并且在组织架构、经营策、内部控制以及管理理念等方面进行全面的创新和增强，以便更好的提升自身持续发展的能力和规避风险的能力。
　　二、经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新措施
　　1.管理理念方面的创新
　　思想观念在国有煤炭企业经济管理活动中有着重要的先导性作用。而当前我国国有煤炭企业管理效果不理想的主要原因就是管理理念没能结合市场形势和自身内部情况进行合理的创新，并且竞争意识和创新精神等方面严重缺乏，同时也没能积极的学习一些先进的经济管理理念。在当前经济新常态背景下，国有企业面临的经营环境有着非常大的变化，所承受的压力也是不断的提升，所以必须得与时俱进，从经济管理理念上合理的进行创新，摒弃传统陈旧单一的理念积极，合理的吸收国内外先进的经济管理思想，以全新的思维模式和视角去审视当前市场环境和自身实际情况，具体可以从以下几方面着手：
　　（1）不断的创新营销理念。对于能源型的煤炭企业来说，和人们的生活以及经济发展有着非常紧密的关系，所以其及经济管理理念不仅仅需要和传统相符，同时还得积极的进行创新，只有这样才能够保证其利润和服务的目标共同达成。而对于营销理念的具体创新来说，具体需要在煤炭及其产品营销等方面积极的借鉴和学习其他企业的优秀之处，并且和自身实际情况有效的结合，然后在此基础上进行营销模式和理念的创新，这样必定能够达到更加理想的效果。
　　（2）加大对创新型人才的培养。企业要想获得更好的发展，那就绝对离不开人才的支持。国有煤炭企业因为自身生产特点，所以很多机械设备的操作控制都需要信息技术的支持，而这一现象提升了对人才的要求。
　　2.战略方面的创新
　　在经济新常态背景下，各个方面都发生了非常大的变化，而企业既定的发展战略必須得充分的考虑到这些变化和特征，同时对于企业新面临的机遇、挑战以及市场情况等也得进行深入的分析，然后结合实际情况进行合理的完善和调整。在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业发展战略不仅仅需要符合这一背景的需求，同时还得准确的进行未来企业所面临的发展任务和目标，以此来有效的提升自身市场竞争力，增强自身全局性和前瞻性。除此之外，还需要不断的增强品牌价值和加大市场宣传，这样有助于战略创新效果的提升。
　　3.组织方面的创新
　　就我国当前的国有煤炭企业实际情况来看，其在组织架构上还存在着明显的滞后性，很难有效的承受经济新常态下的所带来的各种压力和挑战。因此，必须得积极的做出改变。首先就是需要对之前组织架构进行合理的扁平化处理，尽可能的压缩职能机构和管理层次，这样能够很好的提升信息传达效率;然后就是需要结合市场情况灵活的应对，合理的构建柔性化的组织架构;最后就是需要合理的吸收信息时代的精髓，通过各种先进的信息技术来创新和完善企业组织架构，以此来有效的实现企业目标可视化，提升企业经营管理的效率。
　　4.制度方面的创新
　　企业在实际经济管理过程中，制度是其中最为重要的因素。所以国有煤炭企业在经济管理创新过程中必须得加强注重制度方面的革新。首先就是可以通过一些机制和条框来有效的约束企业内部运转，同时还可以搭建一个完善的内部架构，以此来有效的保障国有煤炭企业更加高效的运转，并且对于市场突发情况能够快速的做出反应，提升自身发展活力。而从另一个角度上来说，不仅仅需要积极的完善约束机制，同时还得加强注重激励机制的创新，这样有助于增强企业创造力和活力。除此之外，还需要不断的创新人力资源管理方面，营造一种良好的企业文化，严格遵循“以人为本”的理念，增强人文关怀，这样能够很好的提升职工归属感，进而在实际工作中能够更加的积极和主动，进而为企业的发展做出更大的贡献，促使企业实现可持续发展。
　　三、结语
　　综上所述，面对世界金融危机后经济格局的转变和升级，我国经济运行下行压力逐步加大，国有煤炭企业面对新形势与新任务，应正视企业在经济管理上存在着的弊端，因此要求国有煤炭企业积极的采取措施进行处理和应对，只有这样才能够促使煤炭企业快速稳定的发展。作为能源型和资源型的煤炭企业，需要加强注重经济管理模式的创新和改革，对于影响到自身发展的因素应该深入的分析和不断的改正，这样不仅仅能够促使国民经济更好的发展，同时还能够在很大程度上提升国有煤炭企业的经济效益，实现国有企业的可持续健康发展。
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