管理会计在建筑施工企业中的应用研究
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[摘 要]管理会计是一种新型会计理念，在建筑施工企业中的应用能够提升企业会计工作水平，为财务决策提供更多支持。文章对管理会计的应用价值进行分析，探讨将管理会计应用在建筑施工企业面临的挑战。在此基础上提出管理会计创新应用对策，以期为建筑施工企业提供参考。
[关键词]管理会计;建筑施工企业;全面预算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.060
1 前言
在当前的市场发展环境下，建筑施工企业面临的竞争越来越激烈。在开展会计工作时，不仅需要做好财务数据的统计、计算工作，还要通过深入挖掘分析，为相关决策活动提供参考。只有不断提高建筑施工企业会计工作水平，确保财务运行效率和运行安全性，才能提升企业竞争力，确保企业的长期、健康发展。
2 管理会计的应用价值
根据国际管理会计委员会对管理会计的定义，在进行会计确认、计量、分析、信息利用的过程中，要根据企业战略计划和管控机制，确保各项资源的合理利用，提高经营管理效率。对于企业而言，管理会计类似于一个综合信息处理系统，需要利用信息处理结果为企业决策提供支持。在开展管理会计工作的过程中，主要以会计学、现代企业管理学等为基础，通过加强管理，提高企业的经营效益。目前企业财务会计向管理会计的改革已经成为一种必然趋势，只有加强对财务信息数据的合理利用，才能更好地掌控企业经营过程，确保预期绩效目标的顺利实现。
相比于传统财务会计，管理会计的职能更加全面，包括预测、规划、考核、评价和控制等，可以与企业战略计划和执行紧密结合起来，确保企业的稳定发展。在当前的市场环境下，我国建筑施工企业面临着激励的竞争。同时，“一带一路”战略实施和“互联网+”发展加快了企业“走出去”的步伐。在建筑施工企业转型发展、积极参与国际市场竞争的过程中，更需要加强内部管理，降低经营风险水平。在此方面，管理会计也可以为企业风险控制和规避提供支持，是企业提高综合竞争力的有力工具。因此，应加快建筑施工企业管理会计改革，充分发挥管理会计的应用价值。
3 管理会计在建筑施工企业中应用的挑战
3.1 财务管理与战略管理缺乏联系
以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中，缺乏与战略管理的联系性，没有根据企业战略发展需求，合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利，施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多，企业没有及时根据战略发展变化，及时调整财务计划，导致企业战略目标难以实现。
3.2 预算执行和预算管控不到位
建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题，在前期编制预算计划时，也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象，没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理，在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中，企业没有及时采取有效的调控措施，甚至对预算执行情况不够了解，容易出现超预算的情况。
3.3 企业成本浪费的现象较为严重
对于建筑施工企业而言，做好工程项目的成本控制是提高企业经营效益的根本途径。但是目前在工程项目的建设过程中，成本浪费现象较为严重。其中，材料费用占工程总造价的60%～70%，由于建筑施工企业未采取科学的成本管理方法，对材料使用管控不严格，难以达到成本控制要求。在施工过程中还容易因出现大规模工程变更问题，造成材料、设备、人力费用等的大量浪費。
3.4 缺乏考核评价和激励措施
建筑施工企业管理会计的实施需要有完善的管理制度作为保障。但是从建筑施工企业现有管理制度体系来看，考核评价制度设置不合理，未突出激励导向。在开展考核评价的过程中，只关注短期行为，没有将企业战略执行纳入会计考核体系。从现有考核评价指标体系组成情况来看，财务指标占比过高，缺乏对人才发展的考核评价。受此影响，会计人员缺乏向管理会计转型的主动性，在平时工作中也存在工作积极性不足的现象。
4 管理会计在建筑施工企业中应用的创新对策
4.1 发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用
基于上述分析，目前管理会计在建筑施工企业的实施仍面临许多挑战，需要加快理念创新、制度创新和方法创新，推动管理会计的全面实施。在管理会计转型过程中，首先应提高对企业战略管理的重视，从企业发展全局角度出发，强化资源配置管理，合理制定企业保值增值策略。将提升企业战略竞争力、提高企业利润水平作为核心目标，根据企业战略计划制订财务管理，实现两者的有机融合。具体可采取以下三方面措施：①在开展战略管理的过程中广泛应用管理会计工具，梳理企业价值链、规划企业战略地图、对企业内部业务流程进行优化设计，充分发挥管理会计对于企业战略决策的支持作用。同时应在战略制定过程中，提高对人才成长的重视，充分发挥人力资源潜力。②通过管理会计反映企业战略执行过程，利用管理会计中的预测、分析、规划等方法，综合考虑企业内外环境影响因素，对战略计划执行进行实时管控，并提供财务方面的支持，确保企业战略计划的顺利实施。③根据战略执行反馈结果，对企业战略计划进行及时调整，把握好企业发展方向。
4.2 推进全面预算管理改革加强预算执行力度
预算管理在建筑施工企业财务管理中占有重要地位，在管理会计的实施过程中，需要推进全面预算管理改革，不断加强预算执行力度。具体应采取以下四方面措施：①树立全面预算管理意识，注重预算管理的全员参与。加快建筑施工企业的业财融合改革，协调各方面业务与财务管理的工作关系。在开展预算管理工作的过程中，应具有一定的前瞻性和导向性，合理编制预算计划，确保预算目标的可实现性。②完善预算管理体系，制定规划化的预算管理流程，将预算管理视为实现企业战略目标的重要途径。在确定预算目标后，对其进行逐级分解，落实到企业管理的各个方面、工程项目建设的各个环节。③加强预算执行管控，发挥管理会计的作用，全面收集、分析、处理与预算执行相关的数据，并利用先进的大数据、数据挖掘技术对预算执行情况进行深入分析，及时发现执行偏差，并采取有效的调控措施。④通过管理会计的开展，将预算管理工作提前化，确保财务预算、业务预算的有效衔接。根据预算执行的实际成果，落实预算管理责任，确保最终预算目标的顺利实现。 4.3 通过实施全过程成本控制降低企业成本水平
为了减少建筑施工企业的成本浪费现象，在开展管理会计的过程中，还要与全过程成本控制方法结合起来，从成本预测到成本执行，从风险控制到成本核算，全面提升建筑施工企业的成本管理水平。同时，应站在管理会计的资源优化配置角度，加强成本规划，确保成本产出效益。建筑施工企业的成本控制主要围绕施工项目进行，具体包括：①做好项目前期的市场调查及可行性分析工作，准确预估项目成本支出水平，并建立完善的成本管理制度。②在项目实施过程中，应通过合理选择成本管理方法，包括作业成本法、变动成本法等，加強对成本支出的管控。在此过程中，应充分发挥信息化管理工具的作用，对成本支出进行详细记录，确保管理过程的可追溯性。③做好项目竣工验收阶段的成本核算及审计工作，重点加强材料成本核算，确保各项成本费用的合理投入。同时应全面收集工程资料及相关证明，为事后追责提供依据。
4.4 加快完善企业绩效管理制度及相关激励措施
在管理会计的应用过程中，建筑施工企业应对内部管理制度加以完善，提高会计管理工作效率。在此方面，应加快以下四方面的制度改革：①完善考核评价过程，以企业战略目标为导向，合理制定考核评价体系，在强调业绩的同时，增加对人才成长等方面的考核评价，促进企业人力资源水平的提升。②合理确定关键绩效指标，根据不同部门和岗位工作性质的不同，采取多角度评价方法，准确找到岗位关键绩效，合理分配指标比重，促进企业战略管理理念在执行层面的全面落实。③调整考核评价周期，针对建筑施工项目建设周期较长的问题，应分别制定月度考核、季度考核、年度考核机制，及时反映绩效完成情况，并对企业战略计划进行优化调整。④增加激励措施，鼓励企业会计人员向管理会计的转型发展。同时应加强对会计人员工作过程的考核评价，在保证激励公平性的基础上，适当提高激励分层跨度，构建差异化绩效薪酬体系，激发会计人员工作的主动性。
5 结论
综上所述，管理会计在建筑施工企业中的应用具有多方面的价值作用。但是由于建筑施工企业在财务管理方面存在的问题，管理会计实施面临许多挑战。需要积极更新传统会计工作理念，深刻理解管理会计内涵，并通过方法和制度创新，确保管理会计的有效实施。在此情况下，不仅可以提高会计工作效率，还能够为企业战略决策提供有力支持。
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