关于企业内部审计服务职能的思考
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摘 要：企业内部审计在企业管理中的重要性逐渐上升，并为企业的经济效益提升以及发展做出了重要贡献。传统的企业内部审计管理，往往停留在差错防弊等财务上的内部审计，但是这种传统的审计服务已经难以满足社会经营与管理的需求，在企业的内部审计与特色服务上需要进行改变。基于此，分析企业加强内部审计服务职能的意义，指出当下内部审计工作存在的问题，最后提出具体的提升路径。
关键词：企业内部审计;服务职能;企业管理;问题;提升路径
中图分类号：F239 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）12-0099-02
一、企业加强内部审计职能的意义
在内部审计的地位以及性质上直接决定了内部审计需要将服务作为这项工作的基本职能。内部审计作为企业内部的部门机构，需要对企业的相关部门以及二级单位展开审计，内部审计是企业的管理职能，同生产、销售、营销、等多个部门一样，存在的意义就是为了企业的综合目标发展进行推动。在内部审计的核心理念上利用内部审计机构实现对企业整体利益发展的综合引导，这也是实现帮助企业对风险与目标进行控制的综合作用。所以，内部审计在企业中受到企业负责人的直接领导，并在企业内部管理中积极展开服务。
职能发展是内部审计的必然发展方向，内部审计作为重要的企业管理部门，如果缺少独立性，会导致审计的结果缺乏强制性。同时，如果一味强调监督和审计，并利用事后监督将自身从企业内部脱离，会导致内部审计在职能推行中越来越困难。另外，财务部门的财务稽核本身就拥有财务审计的具体功能。所以，内部审计需要找准自身定位，将审计工作服务作为综合导向，拓展在审计中的发展领域，防止风险以及内部控制，以维护企业的综合利益作为出发点，建立起完善的内部审计制度。
二、内部审计工作在当下企业管理中存在的问题
1.企业内部审计在企业的管理架构中缺乏独立性。企业在建设内部审计机构的过程中，作为企业内部的一项职能部门，需要在企业的主要负责人领导下直接开展工作，在人员职务的配置、上升空间、经济待遇、工作地位上都是由企业的领导所负责。与社会审计以及国家审计进行对比，可以发现企业内部审计在工作中，从经济与组织上都需要依赖本企业，所以在组织的角度上缺乏独立性，正是由于这种架构导致企业在内部工作管理人员和内部审计人员之间存在着经济利益往来，难以保证在内部审计中的公正与客观。
2.企业的内部审计管理机制需要强化，促进企业内部对内部审计工作的重视。在企业的内部审计工作管理机制中，由于传统企业对于内部审计工作的不重视，使企业成为领导的“一言堂”，由相关部门的领导说了算，在内部审计上只是做样子。难以发挥企业的社会职能，使企业内部产生了对内部审计工作的轻视，在内部审计管理机制的推广上，企业内部缺乏重视，最终导致了内部审计形同虚设。
3.在内部审计的过程中监督工作制度规范性不足。在企业的内部审计工作中，存在着监督工作的制度缺乏规范，一些内部审计由于是本单位的领导直接管理，为了逃避外部监督，在内审工作中容易出现监督管理职能虚设，或规范性不足等问题。同时这种审计制度与单位的建设和不同部门之间的差别性较大，在级别上相同，有着相同的制约作用，在内部审计与监督管理上的效果就会大打折扣，长期以来导致在内部审计工作中的规范性流于形式。
4.企业的内部审计工作者在专业素养上有待提升。根据内部审计的管理说明可以看出，内部审计师需要有法律、工程、管理、會计、财务等多方面的知识构建，从这些不同的层面上确保最终内部审计的质量问题。但是，目前国内企业在内部审计的科班管理人员较少，人员素质上得不到保证，一些内部审计工作者只有某些方面的知识，甚至会出现内部审计工作者对于审计完全不懂的现象，从对现在的企业管理进行研究可以发现，许多企业在内部审计的建设上往往和财务机构同时存在，导致财务会计工作者自己做账、自己审账，导致工作人员的约束机制失效，内部审计也难以产生科学有效的制约效果。
三、实现内部审计服务职能提升的具体路径
随着国内经济改革的快速推动，以及现代化企业的制度确立，企业的规模与水平越来越高，同时企业的自主权利得到快速扩大。在这种态势下，管理者往往只能够间接地对企业进行控制。所以，企业的管理者需要企业能够按照系统的规划运行，并提供给管理者所需要的具体信息，在企业的信息保障上，利用计划的快速运行控制企业中的具体职责任务，内部审计可以给企业的管理者提供这种信息保障。在现代企业架构制度下推动内部审计，在企业的内部对企业生产与经营管理状况非常了解，可以通过这种方式实现对企业的内部进行监督与管理。同时在生产结构的经营上，利用不同的环节与内容，建立起相应的控制制度对企业运行有着较高的保障性作用。具体而言，企业可以从以下几点着手推动内部审计的运行与发展。
1.完善企业内部审计的体制架构，并增强内部审计工独立性。首先要明确内部审计的归属与管理权问题，让企业的管理者与领导人自己领导内部审计工作团队，并将内部审计工作放在整体的产权主体以外，使内部审计工作团队能够从行政逐渐转化成为单位内部的综合设置与需要。推动企业的内部审计工作者由政府委派，利用不同的方式保证内部审计工作团队与组织架构在企业中的审计独立性，增强内部审计的权威，改变当下在企业管理过程中较为普遍的内部审计无力控制局面的问题，这也是影响和解决内审工作现状的具体措施。内部审计的工作内容以及相关的制度建设已经成为了社会发展与成熟制度建设的主要内涵，传统内部审计工作中以审查纠错、复核等手段进行的监督管理职能已经难以满足社会的主要需求，在审计工作管理的过程中，需要引导内部审计发挥出自身的监督职能，强化服务的意识，认识到自身内部审计的独立性，保证在内部审计中监督，管理与社会生产力建设的综合服务决策。 2.完善与优化内审工作的管理机制。在当代企业的管理中，由于规模的快速扩大，导致企业在经营中逐渐复杂化，在经营的方式以及景观管理上分散化、多层次化。从客观上也必须要有相关的审计监督机制进行监督与管理，引导企业在内部的管理工作中，由相关负责人对目标、方针以及政策制定等进行制定，并承担相应的责任，通过这种形式强化企业的控制管理，并严肃引导企业深化改革。推动企业内部审计能够建立健全工作管理机制，在内部审计的工作重点上转移向事前审计与事中审计，贯穿在整体经营管理的活动中。在相关的工作内容与工作环节上，利用违规审计以及内控制度的建设与绩效，推动资金在运行上逐渐向管理机制转向，规范在经营与运行中的行为，维护企业的最终管理利益。在审计工作的过程中，需要强化对于内部审计的综合管理方式提升，在不同形式的监督管理过程中，将多种审计手段纳入到内部审计的实践中，深化在内部审计对于企业问题的研究与探索，并提出强化管理的意见与建议，更好地為管理层与决策层服务。在相关的审计管理中，伴随着企业经济制度的建设与多元化发展，将事前审计、事中审计结合起来。以科学、有效、稳定的发展建立出社会的综合性评价，在事前审计的过程中，需要对投资决策以及资金来源进行多方位审计，在审计的过程中，针对项目管理内容，展开在成本制定上的综合引导，实现对整体项目的综合性评价，在这种操作上推动整个内部审计发展。
3.有效优化在企业内部审计过程中的工作制度，强化在审计过程中的规范性。建立健全内部的审计体系，通过审计的制度化对内部审计行为进行约束，严格控制审计质量，并建立健全内部审计的理论。从实际的工作角度出发，推动内部审计的工作程序上提升工作效率，引入对审计工作环境的总体策划，实现在不同阶段的审计环节联系，最终形成在全国范围内的统一审计管理指标。改变在传统部门之间和企业不同分部之间的审计指标管理，并将不同地域的审计与地区性审计整合，利用多种形式多种角度的审计内容，强化对于审计工作者的职业道德素养提升，使内部审计工作管理者能够严格遵守审计的准则，并提升在内部审计工作中的规范程度。
4.加强在内部审计管理过程中的队伍建设，提升审计工作的管理水平。提升在审计工作者的内部工作水平，并实现在企业内部审计过程中，引导企业发展和建设的综合性目标服务，一方面能够完善和提升内部审计的综合标准，另一方面也能够在内部审计的团队建设的过程中，规范整体内部审计工作者素质。所以对于内部审计工作者的教育制度建设，利用注册审计师的资格制度，建设业务技术过硬、政治素养较高的队伍。只有在这种背景下，才可以提升在企业内部审计工作中内部审计的综合素质。使内部审计管理者成为企业管理的坚定支持，为企业在现代化社会中的管理建设上提供应有作用，更好地为企业进行经济发展服务活动。内部审计作为企业内部的自我约束与监督管理体制，已经在当下的企业制度建设中成为非常重要的组成力量，利用内部审计工作实现企业在经营管理构建，适应社会经济发展的变化上。在内部审计过程中的地位、方法、职能等都发生了相关变化。
四、结语
现代企业在应对市场日益复杂的竞争环境下，需要进一步提升自身内部审计工作的效率。只有不断发展和完善自身内部审计职能，才能够将企业内部审计工作从传统的监督性逐渐转向服务与监督并重的形式转换。在此基础上应对不同环境转变所带来的机遇与挑战，更加有效地实现为企业服务的目标。
参考文献：
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