如何实施企业人力资源标准化管理
来源:用户上传
作者:
【摘要】当前的中国经济方面正处在一个飞速发展的阶段，随着经济的发展，国内的企业也在不断地增多，这就导致了市场方面对人力资源需求的增加。在当今，人力资源作为公司发展的核心所在，他们是公司的新鲜血液，无论是现在或者是将来，他们都是不可或缺的重要资源。那么如何对这些资源进行一个合理的管理，如何为这些新鲜血液制定一些合理的规范，发挥他们最大的作用，则是当前大部分公司发展的重要任务。
【关键词】人力资源;标准化管理;员工
人力资源管理作为企业日常管理工作的重中之重，对于企业发展有着重要意义。在新时期背景下社会经济形势的影响下，企业运营中对人力资源标准化管理的重视程度在逐渐提升。通过人力资源标准化管理模式的建立，能够全面提升人力资源管理工作的效率和质量，为企业的日常工作开展奠定高质量的人力资源管理基础，充分保证企业员工的工作状态，进而实现对企业人力资源的高效利用。
一、正确重视人力资源
随着改革开放以来，中国的经济发展日益增强，每个行业都纷纷呈现出一幅繁荣气象，而随着经济的发展越来越好，每一个行业都纷纷呈现出一片繁荣的景象，这对于中国来说，无疑是跨时代的改变。由于中国的经济发展之势越来越好，国内的企业也如雨后春笋般的冒出，与此同时，一个新的问题就摆在了这些公司的面前。那就是人力资源，什么是人力资源，有经济学家说过，因为想要创造物质财富，而将自身投入到生产活动当中的一切存在都可被称之为资源，其中，就包括人力资源。人作为劳动的主体，知识和技能方面的载体，是生产方面不可或缺的要素。国家一直都在提出科教强国，人才兴国战略这个理念，这充分地体现了人才在当今社会发展的重要性。
同样每一个企业的发展都离不开人，然而并不是说公司所吸取的人力越多，对于公司本身的发展就越好，就越能带动公司本身的发展。准确的说，人力资源的数量不易过多，一家公司需要多少人力要视这家公司的具体情况而定，不能够盲目的将市场上所有的人力资源全部吸取到公司之中，有人说过，充足的人力资源有助于公司的发展，但其数量要与物质资料的生产相匹配，过多的人力资源不能够对公司的发展起到一定的作用，反而会导致公司发展的停滞。
二、传统人力资源的管理
在以往，许多公司在人力资源方面的管理并不出彩，甚至可以说是毫无亮点。这就导致了许多公司只是在人力资源方面达到了一个量的需求，而远远的没有达到质的需求。其实，这并不符合人力资源这四个字所提出来的核心理念，人力资源所提出来的核心理念是要做到各司其职，物尽其用。每一个人都应该能够发挥自己的最大价值，都应该是在这个公司在发展道路上的一份助力，而不是大部分人每天都人浮于事，而这就是资源过剩。
（一）管理观念老旧，视人为“工具”
在以往的管理观念当中，许多管理者只是将人视为一种可以利用的工具，他们所注重的是对这件工具的利用，以及利用这件工具可以为自身所带来的好处，为自身所带来的效益，而对于这件工具本身的价值，他们并不在乎，也并没有去深究。
（二）以事为中心
在以往，许多公司的管理者的他们的管理特点是强调以“事”为中心，正所谓管中窥豹，可见一斑。他们只看见了某一方面，而对于人与事之间的联系，人与事之间的整体性，系统性却并不给予深究，他们的管理形式和目的只是“控制人”。
（三）管理视野的不足
以往的許多公司当中，人力资源方面的管理被当做事务性的管理，他们与企业的规划发展以及公司发展的决策毫无关系，他们的工作范围也仅仅工资档案方面的管理，以及人员调动方面的简单工作。这些环节组成了人事管理的主要工作，其实这是一种非常简单的机械性的认识管理。
三、正确实施人力资源标准化
与以往传统的人事管理模式相比，现代化的人力资源标准化管理模式无疑是一种质的飞跃，可以说是商业化管理模式历史当中的一座里程碑。它对以往老旧的管理模式取其精魄去其糟粕，保留传统管理模式的有点，从而去除传统管理模式的缺点，并对其进行改革创新，从而设计出来更符合现代化公司发展的管理模式。
（一）改变管理概念
现代化的人力资源标准化的管理模式改变了原有的管理理念，他们不再是将人视为一种“工具”，相反，管理者是将人视为一种珍贵的资源“资源”。既然是资源，那么管理者就会好好的保护他，去引导它，管理者会认真的开发这项资源，也只有这样，才能够让员工与公司之间的关系更加的紧密，才能够让员工更好的为公司未来的发展去工作，才能够推动公司的经济发展。
（二）以人为核心
相比较于传统的人力资源管理模式，现代化的人力资源标准化管理模式的理念是把“人”作为核心，即是把员工本身作为一个核心，而不是像以往那样以“事”为核心，现在的管理者更加注重于员工的内心以及当他们在工作时的工作状态，他们对人力资源管理的出发点是“着眼于人”，而非着眼于事，就是因为他们这种管理理念的改变，才使得企业取得更佳的经济效益。
（三）开拓管理的视野
人力资源标准化管理模式在管理事业方面与以往相比也有了很大的改善，现代人力资源标准化管理功能不仅仅是像以往做些简单性的工作，现在的公司对于在人力资源部门工作的员工要求与以往相比较具有很大的不同，首先员工需要具备非常高的个人素质，其次公司还需要员工具有一定的企业管理方面的相关经验，只有具备这些因素，才能够对工作具设计出一个比较好的管理结构，只有这样，才是一名成功的管理者，才能够带领公司走向道路之上。
四、结束语
总的来说，现代化的人力资源标准化的管理是我国企业发展的重要理念，并且在当今社会经济发展的过程当中，这种先进的管理理念应当渐渐地被各个行业的管理者所汲取，而且它打破了以往管理模式的束缚，破坏企业原有的不良作风及习惯，从而推动企业向更好的方向发展，带动了中国社会的经济发展。
参考文献：
[1]苗乔广.如何实施企业人力资源标准化管理[J].人力资源管理，2017（8）.86-87.
[2]黄贵文.企业标准化人力资源管理探讨[J].人才资源开发，2016（2）：96-97.
[3]李桂华.和谐管理：中国特色的企业人力资源管理模式[J].中国流通经济，2011（12）：102-107.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15237075.htm
