探究新会计制度下加强企业财务管理的有效策略
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【摘要】管理是企业完成经营任务，调配生产资料，创造更高收益的重要实践活动，一旦企业管理失去作用，其经营活动将偏离正轨，阻滞企业科学发展，管理重要性随之凸显。其中，财务管理作为将会计工作与管理工作关联在一起的新型企业管理手段，具有助力企业规避风险，加强联动管理等积极作用，为此在现代企业发展中被广泛运用。本文通过探析新会计制度下加强企业财务管理的有效策略，以期助推企业稳健发展。
【关键词】新会计制度;企业;财务管理
新会计制度是指在原有会计制度基础上针对费用要素、固定资产、收入要素等管理方式予以优化的发展性内容，旨在引领企业优化财务管理机制。财务管理主要是指企业在整体目标作用下针对投资、资本、购置、筹资等活动中现金流量、利润分配进行管理的经营手段，是企业综合管理重要部分，以新会计制度等财经法规为依托贯彻落实，确保企业财务活动更为合法、合规、合理。基于此，为提高企业综合管控质量，在新时代提升市场竞争能力，探析新会计制度下财务管理价值、关键、难点及方略显得尤为重要。
一、新会计制度下加强企业财务管理的价值
（一）提高企业财务管理谨慎性
新会计制度是对原有会计制度的进一步规范、补充、完善，针对企业职工薪酬、资产价值、企业合并、关联方披露、财务报表合并、税收等管理内容加以指导，要求企业在每年定期对各项资产展开全面检查工作，相关工作需在谨慎性原则下进行，确保企业资产发生损失预计合理，继而提高企业财务管理质量。
（二）提高企业税收管理有效性
在市场经济发展进程中会计改革日趋活跃，从“二则二制”、“分行业、分经济成分会计制度”到结合实际颁布具体会计准则，贯彻实施《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》等，使会计法规体系得以优化。在此基础上明确税法与会计差异，会计是税法实施依据，在会计环境中税法仅为一个要素，为企业开展税收管理活动指明方向，为企业通过财务管理高效制定税收方案奠定基础。
（三）提高企业经营管理效率性
财务管理在企业运营各个环节贯彻落实，新会计制度针对企业利润、税金、财务报表合并等情况加以管理，为此基于新会计制度的财务管理更为科学高效，可以规避管理实践中的冗余环节，为企业财务管理体系“瘦身”，确保企业利润分配清晰，资产管理合理，税务操作合规，有效控制经营成本，达到提高企业综合管理效率目的。
二、新会计制度下加强企业财务管理的关键
（一）模式升级
新会计制度对企业预算管理、资产管理、资金管理、会计制度等财会工作依据带来冲击，为此需在新会计制度加持下针对企业财务管理模式予以升级，确保企业财会工作形式合宜，管理规章制度合法，财务管理活动合理，落实加强企业财务管理目标。
（二）内部控制
新会计制度在企业中的推行需要一定周期，为保障财务管理活动顺利展开，提高新旧制度衔接效率，企业需加强内部控制，奠定财务管理变革基调，发挥内部控制作用，使各个部门明晰新会计制度下其财务管理权责，调整财务管理思路，通过内部控制加强管理联动，高效完成企业运营任务。
（三）深入解读
为保障企业可在新会计制度指引下提高财务处理有效性，需企业财务管理工作人员深入解读相关内容，针对会计账簿、记账本位币、会计记录、档案管理及报告编制等会计处理制度予以规范，同时针对企业组织结构、职工素质、资产保护、经营风险、授权批准、预算及业绩报告编制等要素予以管控，加强企业财务控制，发挥财务监督作用，改进企业财务管理体系。这就需要企业认真研究新会计制度，在深入解读基础上完善财务管理模式，使企业财务管理质量得以提高。
三、新会计制度下加强企业财务管理的难点
（一）财务管理体系不完善
部分企业仅针对已经发生经营活动及其结果进行财务管理，以财务报表为依托体现经营成果，财务管理缺乏预见性及计划性，预算编制质量降低，财务信息不完善，无法有效加强企业财务管理。
（二）财务管理工作不严谨
通过对新会计制度进行分析可知，企业需每年定期针对资产予以清查，在此过程中遵循严谨性原则，然而有些企业财务管理工作不够严谨，未能妥善处理闲置资产，在定期盘点时存在账务不完整问题，账实不符现象未能规避。
（三）财务管理制度不配套
新型會计制度与企业财务管理制度不配套，是影响企业财务管理成效突出内因，有些企业财务管理缺乏纪律性，会计工作者能力有限且习惯凭经验进行财务核算，存在白条抵库问题，资产管理局面混乱，徒增企业财务风险。
四、新会计制度下加强企业财务管理的方略
（一）完善财务管理体系
首先，企业需树立科学合法展开财务管理活动实践意识，根据相关规定调整财务工作形式，明确今后企业财务管理各项任务，在严谨性原则指引下赋予财务透明性，为加强资金调配，提高资产利用率奠定基础;其次，企业需统一财务管理标准，实施集中性管理，尤其针对大型企业集团建立纵深式财务管理机制，使企业财务管理体系更为精炼，为采取高效措施开展财务管理活动提供条件，避免企业各部财务管理形式不一且无法落实财务数据共享目标;最后，企业需推行信息化财务管理体系，营建合法、稳定、高效财务管理氛围，以网络为载体开展财务工作，为新会计制度下管理会计报表、财务会计报表融合给予支持，针对企业已经发生、正在进行及未来可能开展的经营活动予以管控，借助云存储、大数据、物联网等科学技术统筹财务数据并予以剖析，旨在累积企业运营经验，关注新时代企业经营活动动态，预判企业未来发展趋势，继而通过加强财务管理提高企业风险规避能力，助其制定科学有效经营决策。
（二）增强财务管理严谨性
首先，企业需从源头搜集、整合、存储、传输并运用精确、全面、客观的财务及非财务数据信息等有关资料开展财务管理工作，加强财务管理活动合理性，避免出现财务管理与实际不符消极现象;其次，企业需从预算管理、固定资产管理、利润管理、财务监督、执行反馈等管理角度出发规设针对性强且富有操作性的财务管理条规，为新会计制度指导企业落实财务管理目标铺平道路，避免企业财务管理盲目、僵化、笼统，从细节着手践行新会计制度;最后，企业需关注新会计制度动态，以便及时吸收新理论、新模式，加强学习研究，确保管理行为合法合理，赋予企业财务管理严谨性。 （三）改进企业财务管理制度
首先，改进企业财务管理工作守则，在合法合规基础上践行统一原则，规范各部门财务报告格式，明确资产清查周期，统一升级财务信息系统，及时上传与经营活动有关数据信息，确保资金统一归集，使新会计制度能够在企业财务管理中发挥作用;其次，改进企业财务管理条规，保证预算管理、资产等管理与新会计制度要求相符，如通过制度的提出要求企业针对跨年账务分录予以调整，剔除其中存在错误的会计分录，做好“坏账准备”、“应收票据”、“应收账款”等账户审查工作，加强发票管理，调整增值税检查模式，使企业财务管理始终符合新会计制度要求;最后，改进企业激励机制，调动企业各部门财务管理自觉性，将财务管理成果与各部门业绩挂钩，使工作人员能够在内部控制加持下肩负财务管理责任，建立上下联动型财务管理机制，避免财务管理仅为决策层的主觀想法且无法落到实处，同时做好培训工作，一方面将法治化、规范化、信息化财务管理视为企业文化特色之一，规避财务管理制度改进矛盾，另一方面定期组织部门工作者了解、学习、应用财务工作手段，如在所得税调整检查中应用比率分摊法、分步分摊法、直接调整法等，避免财务工作者仅凭经验做事，通过培训强化其财务工作能力，在此基础上鼓励工作人员创新，根据企业财务管理需求丰富工作模式，多渠道推行新会计制度，解决企业财务工作中存在的管理问题，使企业得以不断加强财务管理。
五、结束语
综上所述，然虽财务管理模式及思想较为先进，但在企业发展中财务管理并非始终具有前进性，需企业不断深入解读新会计制度，赋予财务管理法制性、规范性、严谨性，结合实际不断完善财务管理体系，改进企业财务管理制度，确保企业财务数据信息精确高效，同时加强培训确保财务工作人员能够运用先进财务管理手段解决现实问题，在实践中保障财务管理科学严谨，继而助力企业提高综合管理有效性，能够规避运营风险并提升其经济效益。
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