电子商务背景下对企业供应链管理的优化途径思考

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　　【摘要】随着全球经济一体化发展的持续深入，资本开始全面渗透到全球化的发展进程中，而5G商业元年的正式到来，有效推动了互联网经济模式的全面发展，企业涉及的信息流、资金流、物流均发生了翻天覆地的变化，而上述变化在以电子商务为重要基础的信息化、集成化的供应链管理当中特别突出，电子商务在供应链管理方面的认可程度越来越高。在电子商务快速发展的背景下，如何充分利用电子商务所具有的优势来针对供应链管理进行优化就成为社会各界共同关注的课题。针对上述问题，本研究系统阐述了电子商务供应链的优势，在此基础上提出几点基于电子商务的供应链管理优化建议，仅供参考与借鉴。
　　【关键词】企业供应链管理;电子商务;优化
　　 5G时代的到来，高速发展的信息化技术开始在各行各业进行广泛的应用，信息化已经成为各行业建设的主要方向。电子商务作为信息化时代的重要代表，其在企业供应链管理中的应用能够进一步提升供应链本身的透明度，提供先进的信息化技术与广阔的发展平台，从而有效突破传统供应链管理所暴露出来的局限性，综合利用多元化渠道合作伙伴建立供应链联盟，综合利用多元化的渠道合作伙伴针对产品进行推广，即便是没有市场的情况下，企业能够在相同时间，与另外一个驱动器进行深入合作的情况，通过网络连接模式，达成链条化管理的目标[1]。总的来说，电子商务供应链管理将电子商务与供应链管理的优势充分利用起来，全面围绕客户需求，针对供应链进行有效的整合，建立快速响应机制，提升企业供应链管理水平。上述背景下，深入研究电子商务背景下企业供应链优化途径就成为各个企业急需解决的重要课题。
　　一、电子商务供应链的优势分析
　　（一）促进企业与客户双赢
　　基于电子商务的供应链管理模式不但能够帮助企业有效维持现有客户关系，同时又能够帮助企业去不断拓展新的业务，发展新的客户，使得企业规模得以有效扩展。具体来说，电子商务供应链环境下，当中各个节点的企业与客户之间均可以开展交流沟通，采用平等、公平的方法进行对话，能够系统掌握客户的实际需求，打造成本更低、效率更高的商业运作模式，最终实现促进企业与客户双赢的目标。
　　（二）促进现有业务增长与拓展
　　电子商务供应链管理能够促进整个供应链条当中的各个节点企业，均能够针对客户需求的业务、产品实施电子化与模块化的管理，同时可以让全球市场、企业资源在供应链当中进行有效的共享，无疑能够有效打破传统供应链存在的局限性，在促进企业现有业务持续增長的同时，使得企业业务范围得以有效拓展。
　　（三）促进企业进行成本控制
　　基于电子商务的供应链管理模式，各个企业之间能够进行高效的交流沟通，且相互之间建立了战略合作关系，相互之间在进行互补的同时，可以将各自的优势充分发挥出来，能够全面缩短供应链循环，缩减流通环节，实现各个环节成本的有效控制。
　　（四）促进效率与便捷性的兼顾
　　基于电子商务的有效应用，企业供应链能够实现高度的集成，实现供应、生产计划、物流、需求供应链当中各个领域的深入整合，在有效提升效率的同时，使得整体优势得以充分发挥，各个环节之间也变得更为便捷，促进效率与便捷性的兼顾。
　　二、电子商务背景下对企业供应链管理的优化建议
　　（一）推动供应链技术与管理的协同
　　电子商务在企业供应链方面的应用，必然需要通过管理层面的制度、技术层面的硬件设施来进行保障。硬件设施通常指的是物流基础设施、网络基础设施，要求企业围绕电子商务供应链管理实际情况，尝试与其他企业、合作商合作，共同推进硬件设施建设，为电子商务供应链管理奠定良好的基础。
　　当完成硬件设施基础建设之后，则需要针对供应链各个有关企业制定相关的约束机制，使得整个供应链能够始终保持理想的运转效率。其一，针对供应链各个企业信息共享方面建立对应的规章制度，基于共同预测、计划补充、群策群力来针对供应链运行进程中的问题进行分析，并制定针对性的解决方案。其二，必须要基于供应链整体层面进行考虑，针对各个企业之间的利益进行有效的权衡。即根据各个企业在供应链当中对应的任务、功能，在供应链当中的贡献比例，基于深入协商最终制定各方同意的制度。其三，为保障电子商务供应链的有序运行，还应当针对部分企业内部存在冲突的内容建立预见性方面的规章制度，发挥未雨绸缪的作用，针对各种矛盾进行有效的处理，避免因为冲突、矛盾的扩大影响供应链运转。
　　（二）基于供应链联盟建设优化管理工作
　　为有效避免电子商务供应链管理工作当中面临的各种不确定性因素，供应链当中的各个企业需要构建更为稳定的商业联盟关系，从而有效保障各方均能够通过真诚的供应链协作，针对管理工作进行全面的优化调整。这就需要各个企业围绕供应链管理工作构建供应链联盟，针对相互之间的责任、工作进行全面的协调，通过利益链共同体的方式来稳定供应链管理。基于上述内容，企业还应当针对供应链管理模式进行全面的优化调整，主动向全球先进的企业借鉴经验教训，同时结合供应链企业实际情况，建立对应的供应链优化管理模式。比如，现阶段电子商务供应链管理当中最为知名的库存管理模式包含多级库存优化、联合库存管理、供应商管理用户库存系统，企业应当结合自身在电子商务供应链管理方面的实际情况，基于供应链联盟共同体的建设，进一步优化电子商务供应链管理模式。
　　（三）围绕管理主导权推进电子化管理
　　基于电子商务的企业供应链管理，实际上指的是一种以核心企业为中心的网络状结构，因为不同行业在供应链管理方面的要求不同，同时也存在着业务流程方面的重点差异。因此，基于电子商务的供应链管理必然需要明确供应链管理的主导权，将主导者作为核心，针对客户、物流、零售商、虚拟网站、生产厂商等进行有效的协调处理。与此同时，还必须要全面推进供应链各个节点的电子化协同运作工作，综合参考企业发展方面的实际需求，有选择、有条件地引入委托保管方式或者及时供应体系，充分利用委托方在上述领域的优势，充分综合利用当前高速发展的物联网、大数据等技术，全面提升供应链管理能力，针对供应链各个环节的成本进行有效的控制。 　　（四）建立健全供应链信息共享体系
　　为有效保障电子商务供应链管理的协同性，还必须要建立健全供应链信息共享体系，即全面针对供应链系统当中涉及的订单状态、市场需求、销售预测、库存及配送等方面信息进行分析，电商环境下的供应链中各相关企业都能实现信息的共享。从而确订单量，掌握销售数据，按照市场需求来决定工作流，并根据销售预测来作出相应的生产计划，以减少多余的库存，还能协调、平衡物流运行。当完成共享体系建设之后，还必须要保障共享体系的安全性，一旦发生安全问题，则会导致整个供应链企业面临巨大的安全隐患。这就需要围绕共享体系建立对应的安全措施，通过在通讯模块上面进行加密处理，设置相应的防火墙，同时在访问模块设计对应的认证方式，根据不同权限设计针对性的管理方式，以此来保障共享体系的安全性。
　　（五）加强专业人才的培养
　　基于电子商务的供应链管理模式，对企业管理人才提出了更高的要求，不仅需要全面掌握供应链管理知识，同时还需要具备良好的信息素养，熟悉电子商务、信息化技术设备等等，才能够有效应对企业供应链管理工作的发展。这就需要企业引起高度重视，充分结合电子商务供应链管理模式建设情况，加强人力资源培训工作。一方面，针对现有管理人员，企业应当积极引入多元化的培訓教育模式，充分结合每个人员的实际情况，制定针对性、个性化的培训教育模式，培训的内容应当全面涵盖供应链管理、电子商务管理模式、信息建设、信息化设备操作等等，并定期进行电子商务供应链发展动态的讲解，致力于提升现有管理人才队伍的综合素质。另一方面，企业应当积极引入有关的专业人才，即围绕企业电子商务供应链建设实际，通过提升对应的薪酬待遇、公平的晋升途径，致力于引入电子商务、供应链管理的专业人才，以此来充实企业管理队伍，促进电子商务供应链的有序建设。
　　三、结语
　　综上所述，在高速发展的信息技术、互联网技术的推动下，电子商务得以快速发展，在各个领域的影响力越来越大。对于企业供应链管理来说，电子商务应用企业与客户双赢，同时保障企业现有业务的增长与拓展，尤其是处在这个共享经济时代，传统的供应链管理模式显然已经难以适应当前竞争激烈的市场环境。对企业来说，应当意识到供应链管理的重要作用，主动吸收借鉴有关行业在这方面的先进理论与经验，充分结合企业发展现状、发展战略，同时围绕电子商务未来发展趋势，针对供应链管理进行全面的优化调整，从而有效促进企业核心竞争力的全面提升。
　　参考文献：
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　　[4]郑飞，汤兵勇.基于“互联网+”的服装企业供应链优化分析[J].毛纺科技，2019，47（10）：55-59.
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