对供应链管理下的企业财务管理研究

作者:未知

  摘要:供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。
  关键词:供应链管理;财务管理;企业管理
  目前全球经济处于十分低迷的状态,企业将会面临严峻的市场挑战。企业应用供应链管理已经是降低成本的最佳途径,但是在应用供应链管理过程中将会对财务管理形成影响。因此企业应该积极的针对供应链管理下财务管理模式优化进行研究,能够与企业的实际情况进行匹配,更好的为企业发展提供财务保障。企业供应链管理下的财务管理仍然存在许多缺陷,不利于企业财务管理工作与供应链管理进行配合,无法发挥出协同效应。所以需要针对供应链管理下企业财务管理进行分析,明确得出其中存在的主要问题并且提出具体策略帮助企业在供应链管理下提升财务管理水平,为企业应对市场严峻挑战提供更多的有效措施。
  一、供应链管理下企业财务管理概述
  学术界通常将供应链管理下的企业财务管理视作财务供应链,主要是指运用信息化的技术基础,将供应链上下游、金融中介等各类业务进行汇总,最终形成以整个供应链为视角的财务管理新模式,更好的对财务管理流程进行全过程监管,有效的提升供应链下财务管理效率。因此供应链管理下企业的财务管理就是为了能够将财务管理流程进行优化,优化企业的营运资本管理,提升资金的运用效率,直接从供应商出发,精确有效的对各个财务流程进行监管,并且及时、准确的搜集财务信息,便于企业进行财务管理决策。
  财务供应链管理从本质上看就是将供应链过程当中十分散乱的财务管理流程进行集中化。通过供应链中核心企业和合作企业财务资金的往来信息能够高效进行资金配置,确保供应链下财务管理优越性的充分发展。可以通过供应链管理理念将财务管理环节进行优化,整合从购买方制定订单、确认单据到与卖方结算所有货款的全流程管理,能够大幅度的提升企业以及整个供应链的财务资金周转效率,降低财务支付成本。从本质上看,财务供应链管理是将供应链管理与财务管理进行汇集,使得财务管理能够与供应链管理形成紧密的联系,帮助整个供应链提升财务资金的运转效率,有效的降低企业的现金流占据比例;并且与信息技术作为基础,降低人才操作,有效的降低企业供应链财务管理风险、隐患。
  二、供应链管理企业财务管理存在主要问题
  (一)供应商环节融资困难
  资金是企业正常运作的必要条件,倘若缺乏充足的资金作为保障,企业的未来生产与发展也会缺乏保障。所以当企业面临较大资金压力时,通常会选择融资。企业融资环节也是财务管理的重要环节,主要是结合企业经营管理的实际状况,通过科学合理的方式进行预测与决策,积极的进行资金的筹集。而一般企业生产经营需要原材料作为生产要素,因此作为企业供应链当中的上游供应商也会面临资金短缺的情况,当供应商财务困境严重时也会对企业的生产计划行程冲击。因此企业在供应链管理过程中缺乏对供应链上下游环节的财务情况进行了解,一旦供应商财务面临较大的困境,将会对企业的生产环节造成影响。这也是供应链管理的缺陷所在。
  (二)财务知识与采购环节联系不紧密
  采购环节是企业必不可少的环节,而且采购管理通常也会影响到企业财务管理。主要原因在于采购环节缺乏有效的管理,无法从财务角度出发进行采购成本控制,造成企业利润空间被压缩。在企业的供应链管理当中通常会针对采购付款环节进行财务监管,尽管能够加强财务管理,但是该监督方式过于被动,无法及时主动的发现采购环节存在的财务管理问题,不利于进行财务风险的防范。而供应链管理下财务管理应该积极的进行转型,向主动综合型管理方向发展。但是许多企业却没有将财务供应链与采购结算、风险防范、成本汇总进行结合,使得企业在采购管理环节缺乏财务供应链的支撑。
  (三)财务管理信息软件应用问题
  供应链管理下企业财务管理的优化必定离不开财务管理信息化软件的应用,然而许多企业尽管落实供应链管理,但是没有意识到财务管理信息化应用。企业的许多供应链管理环节通常只是简单的应用ERP软件,并没有将其与财务供应链信息化软件进行结合,无法直接从各个供应链环节收集到财务管理信息。缺乏高效的财务管理信息软件就容易导致财务数据信息收集不一致、信息存在严重滞后性,使得财务管理无法跟上高效运转的供应链管理。而且许多供应链环节的财务信息都是独立存在的,并没有进行充分的结合,不符合财务供应链的应用目标。
  (四)缺乏客户需求信息
  许多企业在供应链管理过程中并没有意识到财务管理与市场客户需求之间的联系,尤其是销售部门没有针对市场需求收集信息。但是在供应链管理当中,各个环节都存在紧密的联系,财务管理与市场需求也有着十分紧密的联系。在供应链管理中将会对财务管理工作提出更加严格的要求,需要结合客户的需求信息来不断的优化财务管理方案,确保财务管理符合企业市场需求。但是企业的销售部门忽视对客户信息的收集,而且即使收集相关市场信息也很难形成统一口径,无法将市场信息汇总统一传递给财务管理部门。
  三、供应链管理下企业财务管理模式构建策略
  (一)构建财务管理绩效指标体系
  企业应该结合供应链管理环境,丰富优化财务供应链理论,为财务管理的转型打下坚实的理论基础。企业财务管理绩效指标考核的主要内容体现在融资、投资、经营三个方面。融资则需要与供应链模式进行结合,并且与金融中介机构进行深入的发展,形成供应链下的融资资信体系,便于融资解决方案的快速制定。
  能够有效的缓解供应链各个组成单位包括供应商的筹资困难问题,为供应链财务管理竞争力增强提供保障。而供应链融资环节需要将企业规模、财务指标等多种因素进行考虑,金融中介融资机构更加注重供应链的稳定性以及目标企业的市场地位,注重企业是否拥有稳健的财务管理模式以及强有力的现金流。
  (二)构建财务信息化管理系统
  信息技术的快速发展为供应链管理下企业财务管理的转型提供重要的技术条件。企业应该借助信息化管理的优点,将财务管理与供应链管理进行有机结合。财务供应链管理对于财务数据信息的及时性提出较高的要求,需要运用信息化系统实现财务数据信息自动会计核算,形成财务决策信息,为企业的领导层提供更多的财务决策信息。具体操作如下,首先需要将所有财务文档电子信息化,在先进的信息化建设下,将财务信息数据进行联网,最终满足企业财务信息实时监控的要求;其次是资金交易自动化,通过供应链管理能够将各个付款环节自动化,有利于进行资金风险的控制,需要通过落实电子货币自动划转作为基础;最后就是流动资金管理自动化转型,运用资金交易的自动化进程以及信息化系统平台,为企业及时获取日常财务信息进行严格的管理。另外需要针对供应链上下企业、客户的债务与资信信息,便于企业进行信贷决策,有利于推动资金流动效率提升,降低人员操作所带来的风险。
  (三)构建财务一体化管理体系
  财务一体化管理体系需要结合供应链中的供应链、生产商、分销商等多个供应链参与主体,最终形成实时共享的财务供应链动态平台管理,将供应链的财务流程、经营流程、采购流程以及资信管理等汇集一体,最终实现财务管理一体化。企业需要依托财务供应链一体化体系,供应链各个企业财务单位能够有效的收集采购、入库、付款、生产、销售以及回款等多个环节的数据信息,只有将相关信息进行充分的利用,才可高效进行财务管理工作的调整,为财务管理的高效提供保障。
  参考文献:
  [1]张彩红.基于财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究[J].财会学习,2018 (35):55-56.
  [2]王夢瑶,顾巧论.财务供应链资金流管理研究综述[J].天津职业技术师范大学学报,2019,29 (02):63-67.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15203455.htm

服务推荐