企业内部控制的精细化与财务核算体系构建

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　　【摘要】经济和社会的不断发展，越来越多的企业开始注重精确管理，这标志着企业管理体系的不断完善。通过预测和管理企业的特定金融资产等信息，可以有效地控制企业的业务活动。内部控制将财务和管理工作结合在一起，并通过特定措施来控制业务管理流程中的各种活动，并使企业更高效，更快地发展。由于财务计算是企业正常经营的必要保证，因此加强财务计算系统的建设显得尤为重要。本文主要分析企业内部的精细化管理和企业财务核算体系的建设。
　　【关键词】内部控制;精细化;财务核算
　　前言：在当前市场经济形势下，内部加强管理的科学性和规范性是公司发展必不可少的要求。因此，加强内部管理是当前国有企业的重要组成部分，建立和完善财务会计制度是企业的核心。
　　一、目前企业内部控制所出现的一些问题
　　（一）内部控制无法与时俱进
　　企业管理模式已经随着时间的推移而发展，应结合当前的国有企业管理进行分析，发现企业管理存在以下问题：首先，有一些企业的起步较早，并且其业务类型不断发展，传统的管理模式已不再适应当今企业的内部状况。其次，企业内部的精细化管理机制不健全，完整的管理是实现企业高效管理的关键。部门职责不明确，管理活动无法有效部署，工作效率降低。第三，企业在长期发展的过程中，企业已经习惯了传统的财务计算方式，无法适应当前企业的发展需求。缺乏科学严格的财务核算制度以及核算标准，这是阻碍国有企业内部控制精细化的主要原因。企业内部控制和财务会计运作需要保证审计和监督机制，如果这些机制不健全，对企业的精细化管理也会产生影响。
　　（二）监督不到位和人员能力不足
　　企业内部控制和财务会计运作需要保证审计和监督机制，如果这些机制不健全，则企业完善管理将是空谈，精细化管理和内部控制需要员工的支持。但是，许多员工学习意识不强，无法充分利用其资源来加强学习，无法有效地完成具体工作。一些财务人员缺乏对企业内部业务发展的了解，无法将业务和财务工作有效地结合，或者财产融合程度相对较低。低效率导致了企业融资和运营的中断，因此财务分析未能真正有效地反映企业的业务发展情况。
　　二、企业精细化管理和财务核算体系建设办法
　　（一）对精细化管理体系进行创新
　　从细微到深入，这是一个渐进的步骤，执行精细化的管理是一项长期，艰苦而又详尽的任务，无法一次成功。通过长期细分基础管理，植根于管理创新，渗入日常管理并融入生产管理，可以形成一种无形的捆绑意识。当前的精度管理已经到达了瓶颈。虽然精细化管理已从上到下被认识到，但是整个工作阶段从开始到结束不一定是质的飞跃。相关机构可以发现一些问题，但往往最终的结果是进行一些惩罚。能否在企业内发现某种好的方式并良性循环下去，这是关键。要把一些有利于工作的方法留下来。创新实践通常是处于一线的员工发现的。这不仅推动了创新，而且传播了实际运作的方式。员工可以集中精力学习，在动态管理中不断提高自己，企业在动态管理中不断创新，实现了人员在管理中的包容性并发挥了精益管理的作用。合理操作软件资源，提高工作效率，在财务部门的工作中发挥重要作用。财务角度建立了措施和监督：财务部门是一个职能部门，可以通过数据进行审查和监督，进行审查和监督，并反映企业存在的各种不利影响。从财务角度看，财务员工有义务建立适合特定情况的有效工作流程，跟踪流程的进展并及时提供反馈。利益相关者必须共同努力，改变不合理的和现有的漏洞，清除其他部门的障碍，并指明工作方向。企业首要任务是发展和管理。作为企业的财务部门，要以与时俱进的方式管理企业的“人力”和“财力”。全面运行先進的管理软件，完善传统阶段的管理思维方式，坚决监督整个过程，通过各个部门发现制造商和经销商相关工作的问题解决方案，财务部更直观，更快速，更准确，反映了企业的业务状况和业务成果，使用数据进行分析，可以将传统的复杂性，重复性，细分性，未知性等转变为提高财务效率现象，增加了财务核算的效率。
　　（二）提高财务人员整体素质
　　财务人员应具备的能力有，知识，管理，控制等。财务人员必须具有良好的职业道德背景。仅仅是会计师具有良好道德背景是不够的，尤其是在金字塔底层的员工。没有良好的道德背景，他的业务水平越高，对企业的潜在损失就越大。因此，在财务范围内使用早会和每周会议的形式，始终强调道德背景是会计师的一项重要任务，并使会计师了解责任，权益和利益这三种关系。财务人员如果学习新的会计系统，学习新的知识并熟练掌握他们的会计知识，才能不败之地不会被市场淘汰。其次，这个时代的会计专业不仅限于简单的笔记，会计，考试和报告，通常需要会倾听和练习很多，积累很多实际经验，并且立即理解策略，扩展知识并灵活操作，更新和更改管理思路。会计师将能够完成角色转换，要能够管理业务，总结和分析业务成果并为业务管理创造价值。一般来说，供求双方互惠互利，合作共赢。作为会计师，要具有内部控制的分析，处理和沟通能力。我们的部门要具有相互关联的精细管理模式。此外，还要执行诸如发现并解决会计问题的机制，建立和实施企业内部守则以及提交合理化建议以及敏感的任务。部分岗位需要在可控制的范围内，以确保不会浪费企业的财产和资源。发展最快和最好的企业不是各种各样的所谓“万能”企业，而是根据自身特点不断加强其核心业务和核心产品的企业。更新管理理念和积累管理会计是非常重要的基础。中国的管理会计行业基本没有经验，应用环境还不成熟，因此真正的组织仍然需要时间。这将使相关人员真正稳定地了解和管理会计，并在此基础上不断提高会计的有效性。管理工具的理念是通过让员工参与改进过程，这样做企业可以提高效率。同时，企业内不同职位的员工之间进行互动和沟通，以增进员工之间的工作经验交流，知识共享并营造一种共同学习的企业文化氛围。在企业内部控制中，管理会计起着独特的作用。在更新管理理念的过程中，企业根据企业自身的发展状况积极管理会计工作。建立控制系统和规定性的内部控制程序，以真正的实现精细化管理。
　　三、结语
　　内部控制是提高企业管理水平的重要方法，其主要控制是企业的财务，资产和业务活动。其中，财务管理是重要的控制内容，财务管理与企业经济活动密切相关。当前，精细化管理理念已广泛应用于企业，企业应运用精细化管理理念来建立财务核算体系，加强财务管理，可以提高内部控制水平。
　　参考文献：
　　[1]秦华.构建企业财务内部控制精细化管理体系的相关问题探讨[J].企业改革与管理，2017（11）.
　　[2]梁伟屏.论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系[J].中国市场，2017（28）.
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