管理会计在建筑施工企业中的应用研究

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　　【摘要】现阶段，建筑施工企业结构也处于优化升级的状态中，为了有效提升企业的财务管理水平，就需要引入会计管理工具。管理会计的运行基础就是信息化系统，管理会计的服务对象就是管理层，主要用于各项经济活动当中。管理会计主要由财务管理、成本会计、财务会计构成，能够梳理整个财务管理流程，不断加强资产管理的力度，为建筑施工企业创造出更高的经济价值与社会价值。
　　【关键词】管理会计;建筑施工企业;应用;研究
　　 一、管理会计在应用中存在的问题
　　（一）缺乏完善的资产管理制度
　　建筑施工企业在开展采购预算工作的过程中，有些企业没有结合工程的施工进度，引进先进的设备，编制完善的材料采购计划。长此以往，不仅会导致施工企业出现不必要的资金消耗，还会导致施工人员的工作存在随意性。对于钢材、水泥等频繁使用的建筑材料来说，采购工作存在随意性，采购的数量也无法满足施工工程的耗用，导致企业的仓储成本增加，大部分的资金都被工程物资占用了，无法提升资金的使用效率。
　　（二）项目开发的成本管理缺失
　　在项目成本的控制上，企业存在着不少的漏洞，仍然是使用有漏补漏，拆西墙补东墙的方式，使工程在往下的分包、劳务配备、非项目开支上存在着诸多的不合理问题点。在工程物料的成本核算上缺乏科学的审核预算系统，简化使用资金的项目，这就导致总体的使用成本与预算的成本相差较大，不能满足成本分析以及审核的标准。
　　（三）人力资源的管理相对比较薄弱
　　除了大型的建筑企业外，多数的中小型企业在人力资源的管理上存在着不足，没有建立健全一个科学的、合理的人才管理机制，不能按照公司企业的发展制定一个符合企业本身的人员梯队配置以及人才队伍的建设机制，这就导致人才的埋没以及人才的流失，使团队建设，团队之间的协作较弱，进而影响项目团队的凝聚力，影响企业的发展。
　　（四）没有完善的质量管理体系，质量管理意識薄弱
　　质量体系的缺失、不完整，没有一个符合的质量管理办法，是多数施工企业存在的问题点，比如在关键的建筑物料、建筑设备的零配件、相关的器材以及使用的混凝土没有按照相关的质量管理进行抽检检验，导致残次品、不良品流入进现场，导致安全隐患的发生。
　　二、管理会计在建筑施工企业中的应用路径
　　（一）注重全方位的财务监控，树立部门职责意识
　　在开展会计核算工作的过程中，注重事前的风险评估与事中的延伸管理，以达成规范化会计核算的目标。此外，应当更加关注管理会计的监控，并且做好风险预测活动。在对各项财务指标进行计算的过程中，将可能面临的财务风险直观的展示出来。与此同时，需要建立完善的管理会计考核机制，并利用管理会计目标，将工作任务细分给各个施工队伍，保证其能够明确自身的基本职责。针对于表现优异的施工队伍与会计人员，基于精神激励与物质激励，以此调动工作积极性。
　　（二）规范化预算管理工作，落实预算控制指标
　　1.首先，建筑施工企业要在年初编制科学化的预算，施工企业在年初需要派专门的工作人员，对建筑市场的行情以及材料的价格进行分析与调查。从全局性的角度入手，明确指定预算指标的标准。为了预算指标的可行性，可以向各个部门与施工队征求意见，并通过反馈意见，对预算指标进行合理的调整，将其作为控制成本支出的标准。在贯彻管理会计理念的同时，实现财务预算与业务预算的融合，将业务预算作为基础，将物资部门、人力部门、工程部门等各个业务部门的专业化管理优势发挥出来。只有从前端的业务数据入手，落实全面预算管理，才能保证财务目标编制的合理性。建筑施工企业可以将预算目标分解为季度、年度等，保证全员都参与到预算管理的过程中，将年度的预算目标细化到岗位的工作中，并对各个部门的预算资金使用情况进行有效的控制，为内部控制体系的完善做好铺垫。
　　2.建筑施工企业在开展预算管理工作的过程中，需要配备专业的预算管理人员，在招标前对工程造价、概算进行详细的设计。在中标之后，施工企业的预算管理人员需要结合项目预期的经营利润进行分析。在明确企业的成本支出指标之后，发现预算执行环节中存在的风险因素。在整个施工过程中，负责预算执行管理的工作人员需要及时洞察预算目标与实际情况存在的差异，并且进行财务属于与业务数据的汇总。如果出现差异较大的问题，需要及时汇报给领导层，以便于对预算指标的调整。与此同时，在落实预算控制指标的基础上，制定严密的预算指标，保证全体员工都能够认真的执行。总之，建筑施工企业要想将预算管控的工作落实到各个环节当中，就需要完善内部控制制度，完善岗位不相容机制。只有实行对各个环节的内部审查与审核工作，才能够督促建筑施工企业执行年初制定的预算指标。通过建立授权审批机制的方式，对重大的经济业务进行审批。在经过管理层的经营决策之后，才能够投入到生产建设活动中。采用管理会计的理念，不仅能避免因财务人员能力限制或是核算数据错误造成的经济损失，还能够规范化员工的工作行为，杜绝不必要的经营风险问题发生。
　　（三）在企业总体控制分支的应用
　　为了实现总体的目标，需要对整个的项目进行分解。管理会计思想要求部门内部形成职责中心，明确部门内部的责任目标并围绕此目标展开工作。通过健全的绩效考核、员工评价体系，层层进行工作的反馈，在项目施工过程中，充当着监督、监察、制约的作用。
　　（四）在质量管理方面的应用
　　通过内外部质量成本的分析，运用管理会计在项目运行过程中的监控作用，完成成本预防、成本鉴定、质量内部损失、质量外部损失的梯次方式，在施工的进度以及施工的质量上形成对应的关系，可满足项目进度与收益的健康发展，能够降低成本、保证质量、顾全整体。
　　（五）在项目时间控制上的应用
　　在项目时间的管控上，主要表现在管理会计中的生产周期、产品寿命、循环效率等。企业通过时间管理办法，对项目的整体时间进行拆分，通过局部管理促进整体的管理，实现整个工程的具体规划、具体实施、具体控制的模式。
　　三、结语
　　综上所述，管理会计的运用越来越广泛，加强管理会计的应用，不仅能够应对新时期变化带来的挑战，还能追求管理创新，加快财务管理机制的转型速度。通过在企业的各项经营环节中贯彻管理会计理念，能够将企业的财务信息反映出来，并且提供效益分析，不断提升经营管理效率，促进建筑施工企业的稳定发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]文武，袁媛.管理会计在国有施工企业财务管理中的作用探讨[J].建筑与装饰，2019（9）.
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