经济新常态视角下企业管理会计转型研究

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　　【摘要】在经济新常态的全新背景下，国内的企业发展要面对更为嚴格的挑战，企业的管理会计工作也需要结合需求进行转型和改变。就转型工作来讲，国内企业的管理会计需要从服务对象、理念定位以及内容方法三个主要方面进行整体、深入的转型工作。因此当代企业需要能进行内部的管理会计制度的革新以及落实，做好新型管理会计体系的构建，并为企业设立专门的管理会计部，对新型的管理会计专业人才进行培养等等。以下笔者主要从企业管理、财务管理的角度出发，研究在经济新常态的视角下，企业内管理会计进行转型的目标以及转型方法。
　　【关键词】经济新常态;企业管理;会计转型
　　 管理会计以及财务会计是会计中的两个重要类型，管理会计更偏向于，利用恰当概念以及技术，对企业以往的或预测的经济资料开展分析以及处理工作，进而协助企业的管理者来进行经营目标、计划的决定和编制，最终完成多个决策，以此促使企业内经营目标的达成。对现代企业来讲，管理会计对其内部管理十分重要，我国财政部也早已指出，要对管理会计进行大力发展。但在当下的经济新常态的视角之下，企业的管理会计的发展逐渐出现了一些问题，长此以往不仅会制约管理会计的运用以及实践，更对企业发展会带来一定的不良影响。以下笔者对新的转型目标、转型方式进行研究和分析。
　　一、经济新常态视角下企业管理会计的转型目标
　　（一）服务对象的转型
　　在传统意义上，管理会计其职能在于，通过对于目标计划的制定和编制，做出决策以及评估实施等有关工作，最后达到帮助企业完成经营目标的结果。因而在此类环境中，管理会计的服务对象即是企业的经营者和管理人员，为他们的运营以及管理工作的开展来提供对应支持。但在经济新常态的环境下，管理会计的职能在逐步拓展，企业管理的理论以及实践也在不断发展，因此管理会计的服务对象需要进行转型，为多元化、多层次的利益相关人员来进行服务，主要包括如企业内部外部、国内以及海外等等的利益相关人士。结合当下国内的企业经营现状来讲，以下三类的利益相关方需要管理会计重视。
　　第一，企业外部的以社会作为代表的利益相关方。在全球趋于一体化，社会愈发注重环境、道德观等多种因素的外在环境里，现代企业的核心价值的实现需要具备更强的可持续性，管理会计要能将职能进行拓展，最终让企业内的战略活动、增值能力能和当下社会强调的生态和谐、环境保护以及社会的协调发展等方面实现相互协调，为企业上述多种目标的实现来提供信息方面的支撑，以及计划和执行，评估以及反馈等多个工作;第二，企业内部由股东代表的利益相关方。管理会计要能通过如对企业内部战略活动的参与，进而为企业来创造以及培育其持续增值的能力，以此来让企业价值实现不断增长，为股东等内部的利益相关人士的经营生产目标而进行服务;第三，国内外的如参与价值链、产业链等的利益相关方。管理会计要能在反映企业本身战略活动以及增值能力的同时，对在其他的价值链、产业链进行评估的基础之上，将本价值链、产业链的战略活动以及增值能力进行反映，以此实现为如参与产业链的利益相关方进行服务。
　　（二）内容方法的转型
　　在内容的转型上，国内企业的管理会计需要将重点拓展到以下的两个方面之中。第一，战略管理会计的发展。传统形式下的管理会计需要对内部的有关运营者进行服务，因此其工作重点在于对企业本身的预算管理或者成本控制等多个方面，对企业的短期内的经营绩效关注较多，却忽视了企业的长期性的增值能力的发展。战略管理会计，能对传统的管理会计工作中这一限制和问题进行突破，为企业开展战略管理有关服务，例如在对内部有关信息进行挖掘和分析的同时，也会对竞争企业、客户有关信息进行分析，以此为企业的战略制定以及落实来提供依据，保障企业生产和发展能具备长期性的竞争优势;第二，生态管理会计的发展。当下我国倡导企业、行业的绿色发展，例如对图书出版和发行类企业来讲，其中的纸质资源的浪费以及污染状况，便不符合当下国内强调的发展主题，也会给企业带来资源浪费和成本增长的问题。因此管理会计在工作中要能从生态视角来进行创新以及改进，计量和分配环境成本，并把有关信息在经营以及决策中进行运用。
　　在方法转型上，第一，要从传统的分析方式向多元化的方式进行转型。例如除较为传统的平衡记分卡或者盈亏平衡分析等之外，管理会计要发展竞争对手的分析法以及作业成本的计算法或者价值链的分析法等等;第二，要向适应大数据时代、互联网的信息化方式进行转型。例如将数据业务或者数据口径进行统一，将系统的数据源进行标准化的处理等等。信息化环境中管理会计能实现精细化以及可视化的管理工作，并利用数据中心来进行企业有关信息的存储以及传输等等，保障数据信息的高效分析以及挖掘，让数据发挥内在的实际价值。
　　（三）理念定位的转型
　　第1，由局部性的活动往全面性的活动进行转型。其中包含行为以及信息两方面的全面性。行为上的全面性，在于要求管理会计工作能包含企业内外整体性的经营以及管理活动，例如评价和反馈，控制和执行，规划以及设计决策等等，并对有关竞争企业的战略性活动，以及宏观条件下的经济环境变化趋势进行分析。在信息的全面性上，管理会计的工作活动要能将企业内外财务信息全部涵盖，还要能对非财务型的信息来进行数据挖掘分析和运用，借助互联网以及大数据优势，提升有效数据的利用率。
　　第2，从核心为成本控制的思想往核心为能力增值的思想进行转型。此点上，企业要能将管理会计工作目标定义为培育以及创造企业的核心增值的能力，从收益以及成本两个视角下进行企业利润来源的分析，而并非过多关注于短期的成本以及盈利。
　　第3，由非实时的间断式活动来往实时的动态持续性的活动来进行转型。在此点上，企业内要强调工作的智能化以及信息化，让管理会计能针对工作开展实时性的信息数据挖掘和分析，设计以及规划，决策执行或评价等等全部活动，并将上述活动进行有机性的融合，使其成为动态性的，持续性的活动，保障为企业决策和发展提供更为真实、精准的信息支持。 　　第4，由企业的经营管理类活动往文化价值方面进行转型。企业在经营管理活动中，要能让各业务单元以及活动，各级组织结构以及工作人员，都能拥有一定的管理会计思想以及理念，最终让其转变为企业内开展经营以及管理的整体性思想和共识，形成内部较为独特的企业价值认知。
　　二、经济新常态视角下企业管理会计的转型方法
　　（一）优化管理会计制度提升执行强度
　　在经济新常态的视角下，企业要能构建符合该类环境，符合管理会计进行转型的全新的制度规范，为管理会计的工作开展提供内部的制度性保障。企业要能从执行会计以及决策计划会计两角度来出发，从制度制定以及执行两点上来构建细化、规范的制度体系。例如企业要能从工作需求出发来制定监督机制，利用清晰的考核标准，人性化的奖励来构建完整的激励机制。企业内部的各层管理人员要对此能给予高度的重视，以此提升全员的参与积极性，让有关管理會计制度的制定以及落实能顺利开展。
　　（二）革新企业管理会计的结构及体系
　　在体系革新上，企业要从管理会计进行转型的基础要求上出发，并结合国内企业运营以及管理的实况，结合美国的管理会计师协会对管理会计体系构建所提出的几个模块，如治理结构、外部报告、管理控制以及组织领导力等体系，在遵循适用性、相关性以及价值导向还有有效性原则的前提下，从信息沟通、应用环境，管理活动和持续改善，协调和可持续发展以及利益相关方等多个要素出发，来构建新型的管理会计结构体系。
　　（三）企业内部设置管理会计独立部门
　　结合当下国内的企业现状来看，部分的管理会计的职能被分散分配至其他的有关部门工作内，例如在业务部门中分配计划职能，在财务部门内分配预算职能等等，对独立的管理会计部门的设置仍旧不足，使得没有机构或部门能单独的进行管理会计有关职能的行使，亦没有专业人员来开展管理以及负责工作，降低了管理会计工作中的连贯性以及整体性。为了改善该类状况，企业要能结合自身需求、经营状况，设置专门的管理会计部，由新型的、专业的，对管理会计有关知识以及技能较为熟悉，并且具备一定实践经验的人才来开展该部门内工作，将预算、计划等职能集中往该部门内，由专门的会计人才和管理人员来联合其他部门开展工作，保障企业的经营能获得精准的决策数据支持，提升会计工作者的职权意识，提升各项工作的效率性。
　　（四）培养新型企业管理会计专业人才
　　在新时代下，国内对于管理会计的转型要求，在于人才的信息化、复合型以及高素质能力之中，企业的管理会计要想实现转型服务对象以及内容方法等多方面的转型，便需要其在具备会计的专业能力的同时，能对企业战略、业务流程，公司治理以及产业链治理等工作熟悉起来。新型人才要在对现代管理学、经济学有一定了解的前提下，熟悉大数据和互联网背景下，有关的管理会计信息化办公的方式方法。而结合现状，我国的高素质、高能力会计人才仍旧不足，企业要能长期性的培训以及培养具备有关专业能力、大数据处理等技能的内部人员或新聘人员，以此保障在转型背景下，企业内部能拥有新型的管理会计人才。此外，就国内高校或者进行专业会计人才培养的单位来讲，要能从新的形势出发，将人才的培养方式适度转变，注重于对人才的例如大数据挖掘和处理能力培养，使得新培人才能适应当下企业、社会发展的实际需求，保障新型管理会计人才的专业性和综合性。
　　（五）助力于管理会计服务行业的发展
　　当下国内的企业紧迫的需要通过对管理会计工作转型和革新的方式，将企业的价值创造的能力以及管理水准来显著提升，但企业因规模、管理理念等因素的不同，较难利用较为统一和固定的方式来开展管理会计有关工作，例如针对中小型的企业来讲，他们要开展管理会计工作会存在更多方面的困难。因此为促进整体的管理会计实现转型，咨询公司、会计软件的开发公司或者注会师行业等等有关机构，可以从各自的优势发挥出发，大力开展针对企业实际需求的有关管理会计的咨询和服务活动，以此构建统一性的管理会计的服务咨询行业，为各企业的内部发展提供有效建议，逐步推进国内企业的管理会计方面的转型速度。
　　三、结束语
　　结合以上，企业发展中管理会计扮演着重要的角色，有关职能的发挥能为企业进一步发展提供有效、长远的方向和信息参考。在经济新常态的视角下，国内企业要能将管理会计的转型重视起来，做好有关体系、制度的建立，和新型管理会计人才的培育，并在条件允许和企业需要下，在企业内部设置独立的专门的管理会计部门，将各项管理会计职能整合，交由专业人才进行，促进企业后续的更好发展。
　　
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　　作者简介：
　　周玉莲（1973-），大专，中国科技出版传媒股份有限公司武汉分公司，研究方向：会计。
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