经济新常态下企业管理会计创新探讨

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　　 摘 要：伴随着社会主义市场经济的大力发展，传统模式下的企业会计管理已经无法适应现在的发展需求。为了更好地保持经济的健康发展，企业中的会计管理工作进行改革是非常有必要的。文章對于会计管理工作的创新进行探讨和分析，进一步制定了相关的会计管理办法，希望我国的企业可以在完成创新和突破之后实现可持续发展。
　　 关键词：经济新常态;管理会计;创新探讨
　　 近几年，我国的社会经济从快速发展转变成了中速发展，经济的构成也一直在更新和进步，从原有的要素投入转变成了创新驱动发展，形成了经济的新常态。在这种常态下一些没有根据自身发展能力进行创新和改变的企业很容易被社会淘汰，同时一些创新型的企业也将在未来的社会市场经济中面临更严峻的考验。想要在瞬息万变的社会中稳定健康发展，企业的领导人要意识到新常态的重要性，突破原有的工作预算和收支的上报情况等，一步步优化和创新企业制度，实现可持续发展。
　　 一、经济新常态的简述
　　 “经济新常态”是伴随经济发展应运而生的形式，是外国的经济企业在新世纪前期根据经济体系的变化和创新提出来的，传统的预测未来经济的发展动向，了解经济的收入、开支等情况已经无法适应社会的发展，经济新常态下，对于企业和社会发展而言有了更多的挑战和机会。在我国，针对新世界前期出现的经济新常态也做出了全面的概述。经济新常态就是指在整体经济结构呈现对称的情况下，制定的有助于经济稳定发展的有效策略，主要是为了经济能够保持健康稳定的发展。经济新常态主要的特点就是经济增长发展中的变化，牵动了动力的变化，同时驱动的形式也从经济的投入转变到了创新理念的投入，以此来保证经济的市场朝着未来预期发展和演变。简单来讲，经济新常态可以给我国的社会发展和市场经济带来有价值的推动，可以保证经济能够稳定增长，增加驱动的方式和方法。在经济的组织和结构不断丰富不断升级的过程中，未来的经济市场也在不断地增大，在这样的情况下，企业管理会计的应用可以为企业的发展带来有效地保障，因此管理人员要主动进行管理会计工作的优化和升级，以此保障企业的健康稳定发展。
　　 二、经济新常态下管理会计创新可行性分析
　　 随着经济的高速发展，使得在经济发展过程中出现了“经济新常态”的现象，这是由于经济体系的变化和创新而造成的一种现象。在经济新常态背景下，使得企业和社会的发展面临着更多的机会和挑战，这也意味着传统的预测未来经济的发展动向，了解经济的收入、开支等情况已经无法适应社会的发展，需要对管理会计进行创新，通过密切关注经济增长发展中的变化，及时制定有助于经济稳定发展的有效策略，确保经济能够保持健康稳定的发展。尤其随着经济全球化进程的加快，在经济新常态背景下牵动了动力的变化，同时，保证经济的市场朝着未来预期发展和演变，驱动的形式也从经济的投入转变到了创新理念的投入，这也使得经济新常态给我国的社会发展和市场经济带来有价值的推动，更需要管理会计以创新发展的眼光增加驱动的方式和方法，在经济的组织和结构不断丰富不断升级的过程中，以创新进步的企业管理会计应用有效保障企业的长远发展。因此，在经济新常态背景下管理会计创新和工作的优化升级不仅是可行的，也贴合了经济全球化的进程趋势。
　　 三、经济新常态下管理会计的创新和探索
　　 1.在经济新常态的基础上进行管理会计的认知创新
　　 在经济新常态的大背景下，进行管理会计的创新和发展，需要牢牢把握三个重点。第一，了解和认识在传统模式下管理会计的工作特点，并从发展问题中总结经验，寻找创新和发展的新途径新规则。第二，全面的了解和认知管理会计的常态工作特点，认识到管理会计是权变性的，是在特定的时期和阶级下出现的产物，应用管理会计中有很强的专用性，管理会计无法用统一标准的制度进行规范，只能在特定的时期根据实际情况进行引导和指引。第三，要明确认识到管理会计的新常态是现阶段全球化的产物，全球中的资源和分配等都是密切联系的，相关工作者一定要加强研究国家管理会计和中国特色的管理会计之间的区别，在最短时间内形成有中国特色中国国情的本土管理会计体系。
　　 例如在经济新常态的背景下，企业的管理会计变迁工作在实行过程中，第一保持顾客价值创造经营的核心观念;第二，最大限度发挥管理会计体系的有效性和推进性;第三尽最大努力提高经济新常态下系统的科学性和合理性;只有这样企业在发展中才能保持一定的竞争力，并且完成可持续发展。
　　 2.在成本管理的前提下进行管理会计体系的创新
　　 在管理会计进行创新和发展的过程中，相关的成本因素主要有以下几个方面：第一，就业成本，如果一个企业在短时间内产业的转移速度过快就会对当地的产业形成一种无形的冲击，与此同时，由于产业结构的大面积调整，会引起失业率的增加，严重的还会引发社会的不必要矛盾;第二，闲置成本。一些企业在没有长期持续的资本输入的情况下，有些行业会被迫空闲下来，人才无法进行及时的引入。社会中企业之间的竞争是呈现动态发展的，并不是一成不变的，一些新入驻的企业同样也会发生效益下降的情况，一时间成本的转变无法得到稳定的延续;第三，协同成本。在企业的产业链中，单独的企业就像是在生物链中的一个个节点，如果一个或几个企业腾空，就会引起其他相关企业的生产波动，一些相关企业无法建立起完整的产业链，同时也降低了企业之间的共生力度，同时降低了整个区域内的协同价值;例如在实际企业运行中，很多先入驻产业聚集区内的企业，在购买土地时，价格要远低于现阶段市场价格，随着经济的增长，竞争的激烈，一些土地价格呈现暴涨趋势，相关政府在进行土地规划时，需要付出相当高额度的迁移价格。像这样由于扩张而引发的价格成本问题，如果只依靠会计财务的手段进行管理是远远不够的，更无法充分发挥其原有的作用。因此在后期加强管理会计系统的完善，应用迁移的管理对体系发展进行引导和规范，这将对使用管理会计工作体系有着积极的推动作用和发展意义。 　　 四、解决管理会计存在问题的对策
　　 1.完善管理会计体系
　　 要想完美地实施管理会计的改革与创新，首先要做的就是制定出一个完善的管理体系，并且还要对其进行不断地修改和整理，最重要的则是要根据我国新时代的发展背景，注重对供给侧结构进行改革，为改革工作提供出更加合理有效方式和支持。
　　 2.具体实践，解决困难
　　 要想合理地将管理会计理论落实到实际的工作中，就要企业对具体的问题进行有效的分析和解决，要在多方面对问题进行思考，例如企业工作的成本过高产生的原因，是因管理的费用大还是财务的花销高。这些问题产生的原因以及解决的办法都是要企业在实践中通过对具体情况的了解和分析才能够解决的。同时还应积累经验，避免相同的问题再次发生。
　　 3.互联网相结合
　　 企业在发展的过程中要善于运用互联网的资源，除了对财务的状况进行备份外还要合理运用互联网技术采集相应的数据信息，并对管理的实际情况与资源的运用情况进行分析，同时还要对自身不足之处进行修改和调整，才能将企业中的资源进行合理的调配和使用。
　　 4.创新型管理人才
　　 我国应加快培养一批新型管理人才，还要积极培养他们实际解决问题的能力，并且还要在实际的工作和生产中对其进行奖励，同时为其营造出一个良好的工作氛围。
　　 五、经济新常态下管理会计有效发展的策略
　　 1.将管理和财务会计有机结合起来
　　 企业想要健康稳定的发展，将管理会计和财务会计有机地结合起来会产生良好的推进作用，利用信息技术为两者的结合构建出完善的系统和模型，在信息技术的帮助下，详细的分析两者的原始数据，以企业的实际发展情况和社会的需求作为创新的基础，建立起完善的信息交流体系，之后融入会计理论的知识点，最终一步步完成两者之间数据和信息的共享。在管理会计和财务会计进行信息共享的过程中，还要考虑到其他方面，为不同的会计制定有针对性的系统，应用信息技术高科技一步步实现企业和企业之间的信息共享，最大程度为企业提供有利于发展有利于提升效益的制度，最大程度地将管理会计的应用价值融入到企业的发展中。
　　 2.重视管理会计的应用
　　 在当前的发展进程中，经济已经慢慢进入到新常态的发展大环境中，企业要重视发展中应用的管理會计体系，在不断的学习和发展中，根据自己企业的发展现状制定符合社会发展的战略方案，制定科学合理的经济管理体系，完善企业的管理理念，优化和创新管理会计体系。
　　 企业内部发展中可以不断地拓展企业的信息和数据，在市场发展的背景下，为自己企业的未来发展做好充足的准备，提供科学合理的发展方案，让企业运用管理会计体系为自己的经济效益赢得最大空间的发展。
　　 3.对企业管理会计进行有效地创新和优化
　　 在社会经济的稳健发展中，企业想要保持竞争力，取得更多的企业效益，就要对企业内部的管理制度进行优化和创新，管理会计体系的出现大大促进了企业在经济市场中的发展。
　　 企业在发展过程中，企业管理会计可以进行优化和创新，首先从理论知识点和管理会计出发设计出来的企业发展方案有利于企业的后期发展，并最大程度优化和创新着企业内部的制度。其次，在对管理会计进行统一的规划之后，将其和企业管理方法有机地结合在一起，可以增加经济的使用率，有效地推动着企业未来的发展。
　　 4.内部控制的改革和完善
　　 内部控制是企业发展的关键点，主要面对的是经济成本的预算。传统的财务会计主要是分析怎样减少经济的投入，以此来提升企业的经济效益。
　　 例如减少企业社保的缴纳等，所以企业要抓住发展的机会，建立管理会计机制，利用内部控制来提升管理会计的应用效果，在企业遇到发展问题时可以及时利用管理会计的想法去解决问题，保证企业的稳定发展，实现经济效益的增长，促进企业的未来发展。
　　 六、结语
　　 在经济新常态下，管理会计的创新需要在更自由更广阔的视野下进行，认识管理会计系统的作用和功能，与此同时在多学科的视野下分析管理会计的现象。管理会计的创新将会进一步发挥其系统的集成效应，使管理会计的工具和系统与资源配置等方面有机地融合在一起，实现动态的可持续性的进行管理会计工作，权变性的解决各种可能出现的问题，从而完成管理会计的创新和优化。
　　
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