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经济新常态下基层事业单位激励机制探讨

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  摘 要:为适应经济新常态和提升事业单位服务水平,必须重视和加强人力资源管理工作。阐述了激励机制对事业单位人力资源管理的作用,分析了当前基层事业单位激励机制运用现状,探讨了改善激励机制的措施。
  关键词:事业单位;人力资源管理;激励机制
  文章编号:1004-7026(2019)08-0160-02         中国图书分类号:D630.3         文献标志码:A
   近年来,事业单位人事制度改革深入推进。基层事业单位不断强化人力资源管理,完善员工激励机制,优化人力资源配置,提升服务效能。目前,基层事业单位在运用激励机制方面仍存在着不足之处。这就要求事业单位切实增强改革意识,结合实际创新激励机制,确保人尽其才、才尽其用、人事相宜,促进事业单位健康发展,从而更好地服务于经济社会发展。
  1  激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
  1.1  优化人力资源配置
   人力资源是事业单位的重要资源。合理分配好人力资源,才能为实现事业单位整体工作目标提供保障、夯实基础。在人力资源管理工作中,要充分运用激励机制,合理进行动态调配。优化人力资源配置,实现人尽其才、事得其人。增强员工的事业心、责任感和进取心,最大限度激发员工潜能。及时发现人才,善于用好人才。让能干事、想干事的人才脱颖而出,形成人岗相適、人事相宜的良好工作局面[1]。
  1.2  引导员工明确工作目标
   人员激励是人力资源管理的核心内容。作为人力资源管理的重要手段,激励机制可以引导员工明确本单位工作目标,增强员工爱岗敬业意识,激发员工的工作活力、动力。释放潜能,发挥才能,主动作为,奋发有为,形成单位上下凝心聚力,心往一处想、劲往一处使的工作合力,确保各项工作顺利有序推进。
  1.3  充分调动员工工作积极性
   科学合理的激励机制,必将有利于发挥人力资源作用,调动员工工作积极性、主动性和创造性,起到规范约束员工行为的效果。营造人心思上、人心思进、人心思齐的工作氛围,有力地推进事业单位健康发展。实施有效的考核激励制度,有利于促使员工提升自身素质能力。树立终身学习的理念,不断拓宽知识面,掌握必备素养,以更好地适应工作需要[2]。
  2  基层事业单位人力资源激励机制现状
   经济新常态对事业单位工作提出了更高的要求。建立健全激励机制,加强人力资源管理,调动人员工作热情,挖掘员工潜能,激发干事活力,提高工作效率等,是提升事业单位服务质量的重要举措。
  2.1  激励意识相对淡薄
   人力资源是基层事业单位的重要资源。加强事业单位人力资源管理,旨在优化人员配置,发挥人力资源作用,提升人力资源效率,为实现单位整体目标提供人力资源支撑。采取激励措施是人力资源管理的核心内容和关键环节。
   当前,一些基层事业单位人力资源管理模式仍然采用传统的人事管理模式,对以人为本的激励管理思想认识还不够高。激励意识不强、激励措施不够,难以充分发挥激励机制应有的效果。
  2.2  激励机制有待完善
   管理深处是激励。在事业单位人力资源管理中实施激励机制,是为了更好地调动员工的积极性和工作热情,培养员工的使命感与责任感,形成敬业奉献、履职尽责的工作氛围。近年来,基层事业单位重视人力资源激励机制,但仍有需改进之处,比如激励方式比较单一、激励机制作用发挥不充分、效果不明显等。对此,应结合单位实际,本着科学、合理、可行的原则,丰富激励措施,有效杜绝“干多干少一个样”的现象,务求激励实效。
  2.3  考评体系不健全
   建立健全事业单位绩效考核评价体系,是落实绩效考核激励制度的基础工作。事业单位应从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行考核。在绩效考核方面,由于考核指标比较笼统,以及单位内部岗位职责和工作性质不同等,导致评价标准不够细化、量化。这些情况在一定程度上影响了绩效考评结果的规范性和认可度,使绩效考评达不到预期效果。
  3  改进和完善激励机制的对策
  3.1  强化激励管理意识
   基层事业单位要充分认识加强人力资源管理的重要性、必要性和特殊性,真正把有效开发和合理利用人力资源摆上工作日程。基层事业单位应及时更新观念,树立现代人力资源管理理念。坚持以人为本,创新方式方法,增强激励意识。采取合理有效的激励措施,充分激发员工的工作活力动力,开发挖掘员工的潜力潜能,提升服务能力和工作效率,以促进单位各项工作顺利、有序、高效开展。
  3.2  不断完善激励机制
   完善的人力资源激励机制,是促进事业单位健康发展的重要保障。基层事业单位应结合部门实际,进一步健全完善内部激励机制。改进激励模式,细化激励办法,丰富激励措施。在严格执行事业单位人事制度的前提下,充分考虑个体差异、岗位不同等因素。运用绩效激励、职务激励、精神激励等激励方法,引导员工明确工作任务、发展目标。促使人人有动力、有活力、有压力,保证激励机制的实效性和长效性,使人力资源管理更加高效化,也有助于在单位内部营造良好的工作氛围。
  3.3  健全绩效考核体系
   基层事业单位应根据实际情况,不断优化绩效考核评价体系。科学制定考核内容,突出可行性、合理性和适用性。坚持定性指标和定量指标相结合、日常考评与年度考核相结合,工作态度、工作能力与实际业绩相结合,全方位、多角度对员工进行考核。促进绩效考核规范化,客观公正地对员工工作情况作出评价,并正确运用考核结果,发挥绩效考核在激励机制中的积极作用。充分激励员工崇尚实干、善于作为、敬业奉献、奋发有为的精神,促进事业单位各项工作开展。
  4  结束语
   人力资源管理是确保事业单位履职尽责的基础。当前,我国基层事业单位对人力资源管理的重视程度越来越高。
   基层事业单位要充分认识到激励机制在人力资源管理中的重要作用,树立以人为本的管理理念。健全完善激励机制,充分调动员工积极性,激发事业单位活力。切实提高工作质量和效率,形成人事相宜的良好工作局面,从而促进事业单位健康稳定发展和提升事业单位服务于经济社会发展的水平。
  参考文献:
  [1]宋明华.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用[J].中国集体经济,2017(25):81-82.
  [2]郭阳.浅谈事业单位人才激励机制[J].现代经济信息,2017(10):75.
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