讨论医院如何加强财务预算管理及绩效考核
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【摘要】随着人们生活水平的提升，对医院医疗服务质量要求也越来越高。与此同时在市场经济的冲击下，医院要想在市场竞争中占据一席地位，就需要不断提升经营水平。而决定医院经营水平的关键因素就在于资金的使用效率，这便要求医院加强财务预算管理及绩效考核。基于此，本文主要探讨当前形势下医院加强财务预算管理及绩效考核的策略，以供参考。
【关键词】医院 财务预算 绩效考核 策略
医院财务预算管理指的是對医院各项经济业务活动进行科学有效的计划及实施全过程的管理，包括预算编制、预算控制、预算执行等各个环节，通过财务预算管理，确保医院资金合理分配和使用。而在医院发展过程中，资源的合理分配和使用始终是一个关键性的问题，尤其是在新医改的背景下，医院需要重视工作效率，提升工作效益的医疗水平，并通过绩效考核来明确医院改革过程中存在的问题，从而对医院财务预算管理进行优化，进而实现高质量、低成本的医疗服务，促进医院的发展。
1、医院财务预算管理及绩效考核存在的不足
1.1预算管理水平较低
随着新医改的不断深入，虽然逐步改善了以药养医的问题，但是在实际的实施中也存在许多不足，主要表现在这几个方面：一是医院的预算编制目标并不明确，仅仅只是流于形式的预算，未能在实际工作中落实预算，虽然有的医院实施的分层目标，但是也没有将各部门预算管理责任有效落实，缺乏有效的监管，以致于预算管理的实际水平较低;二是未能结合医院实际财务情况进行有效的预算计划，尤其是在财务预算资金上，不能真正地发挥出预算管理的作用，使得医院资源分配和医疗服务水平提升受到影响。
1.2财务体制不够完善
完善的财务体制是实现规范化财务预算管理的重要基础，但是目前许多医院的财务机制并不完善，以致于医院在进行财务管理时出现预算超支的情况。而引起预算超支的因素有许多，包括医疗资源被浪费、资金利用率低、资金未合理分配和利用等。另外就是医院在财务预算时的预算指标与实际情况不相符，并没有从医院实际情况和战略目标出发，从而导致资金使用率和利用率较低，工作效率也降低，进而影响医院的整体收入。
1.3绩效考核实施困难
绩效考核对医院的发展有着重要的意义，科学有效的绩效考核需要保证考核指标的先进性，同时也要与医院实际发展情况相符。但是目前许多医院已有的绩效考核体系中，存在考核指标不科学、权重不合理、考核指标缺乏系统性、考核只重视业务收支等情况，未能与医院实际的发展情况相结合，在预算执行考核时也没有将科室考核有效结合，以致于预算执行缺乏有效的监督，不仅不利于提升医院财务预算管理水平，也不利于提升医院各项工作的效率与质量。
2、加强医院财务预算管理及绩效考核的策略
2.1完善财务预算管理体系
在新形势下，医院要想实现改革与发展，就需要建立一套完善的财务预算管理体系。首先，根据自身情况，重视预算管理的开展，并对财务预算涉及的责任进行细化，同时对财务预算执行情况进行细化，包括科室状况、医疗资源等，使预算管理责任有效落实至各个部门，避免出现责任推诿或不清晰的情况;其次，建立完善的预算管理体系，还需要严格落实，针对预算超支的问题应当加强审核与监督，将支出控制在合理预算范围中，保证各项资金充分利用，进而提升医院资金的利用率。
2.2建立健全财务管理制度
医院加强财务预算管理及绩效考核，也需要一套完整的财务管理制度支撑，具体可从这两个方面着手：一是结合新会计制度的内容及医院实际情况，制定出有效的财务制度和标准，确保医院预算管理及绩效考核顺利实施;二是结合医院实际情况建立完善的内部控制机制，明确各部门职责及强化监督，从而有效解决财务制度实施过程中存在的问题。
2.3加强预算执行和监督
医院要想充分发挥财务预算的作用，还需要在预算编制后持续提升财务雨伞的水平和质量，保证财务预算执行的有效性和及时性。对此需要医院建立起完善的监督机制，加强资金管控，避免资金浪费或挪用等情况。同时，设立专门的监督部门，设置科学的考核指标，对预算编制进行有效的监督，实现精细化监督，强化各部门人员监督意识，保证医院各科室部门的各项费用合理有效分配，从而提升医院财务预算管理的有效性。
2.4建立科学完善的绩效考核制度
科学合理的绩效考核是确保医院财务预算有效的重要基础，也是对医院各科室部门工作水平评估的重要依据。对此需要医院建立起科学完善的绩效考核制度，根据自身实际情况，设置科学的考核指标，做到公平、公正、客观的考核，提升绩效考核的实效性。另外，在赋予指标权重时应当避免出现主观化问题出现。通过加强绩效考核的有效实施，促进医院各科室部门工作效率及工作质量的提升，进而促进医院的发展。
结语：总而言之，在新形势下医院要想实现长远可持续的发展，就需要加强财务预算管理及绩效考核，并完善管理体系，以此保证医院资金合理利用，各项资源合理分配，避免出现资金浪费的问题，进而不断提升医院医疗服务质量和水平。
参考文献：
[1]史洁.新形势下医院财务预算管理与绩效考核应用探析[J].办公室业务，2019（19）：60+62.
[2]曾海珠.新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J].现代经济信息，2019（13）：205-206.
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