柔性管理在企业经济管理中的作用
来源:用户上传
作者:
摘 要：近些年，随着时代的快速发展，社会经济也不断发展，各大行业也得到了一定的进步和发展。對于大部分企业公司来说，增加自身的收入利润，赢得更大收益是一直要追求的目标。对于这样的状况，可以在企业公司管理中增加柔性管理，能够起到一定的积极作用。基于此，主要对柔性管理在企业经济管理中的作用进行简要分析。
关键词：柔性管理;企业经济管理;作用
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0018-02
柔性管理的应用可以帮助企业公司增强自身工作效率，帮助公司更好地适应企业的市场经济变化，增强公司的影响力和竞争手段。在今后的企业管理中，柔性管理会作为主要的发展趋势进行应用，也是现阶段企业管理的一大重点开发内容。
一、柔性管理的概念
柔性管理是现代化理念管理模式，在公司经济领域有着十分重要的影响。与过去传统的固化管理相比，柔性管理能够更贴合于人们的需求，在管理上更加个性化，保证了科学合理，更加重视人员的管理，并不是单一的制度管理和刚性要求。在进行企业经济管理的时候，柔性管理应用能够增强企业的综合管理效率。柔性管理是将人作为中心进行的一种新兴管理手段，最终的体现就是“人性化管理模式”，也是一种较稳定的管理方案。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
1.加强提高员工的积极性。在现代信息化和科学化的推崇下，市场的竞争力增大，各大企业公司为了更好地响应国家的要求，就要对自身进行变革优化。另外，对企业中的员工管理时，员工对于企业来说无一例外是一名劳动力。但是企业综合实力是靠员工进行掌控的，那么在对企业进行管理的时候，可以应用柔性管理，加强以人为本的观念，增强员工的积极性，使员工热爱这份工作。只有这样才能更好地开发员工的积极状态，企业公司的经济实力也会不断增强。
2.有利于形成经济管理合力。随着现代化制度的完善，在各大企业公司发生改变这一重大时期下，经济管理已经涵盖到公司的各个方面，将柔性管理实施到经济管理过程中，能够更好地调动员工积极性和工作自主性。大部分员工乐于在自身力所能及的方面着手，来为企业公司出谋划策，帮助企业公司形成更大的经济实力。还有一部分公司使用网络化、信息化方式将各部门之间的关系进行连接，构造一个比较完整的经济管理后台，让每个人都成为企业管理人员，这也大大激发了员工的工作热情，帮助企业公司在经济管理上取得更大的成效。
三、柔性管理在企业经济管理中应用策略
1.强化柔性管理文化导向。文化有很高的导向作用，在经济管理中使用柔性管理，要更好地发挥柔性管理中的文化导向作用。在公司管理中实施柔性管理，将管理模式和企业文化相连接，能够真正发挥出企业的文化以及服务性能，更好地增强员工的主人公意识，将自身的主动意识提高，加快经济管理工作的进程。例如，企业公司要重视员工的身心健康，在企业内部进行体检，建造一个完整的EHS管理系统，增强企业的文化、环境以及安全，为员工们提供更加舒适稳定的工作环境。要关心员工的个人情况，做到体恤员工，在遇到问题时公司要主动帮其解决，让员工感受到公司大家庭的关爱，能够更大激发员工的积极意识，在开展经济管理工作的同时，加强经济的改革创新。
2.抓好柔性管理有效激励。柔性管理实际使用时，最应该注意的是，一定要懂得如何激发员工的主观能动性，保证每个人从被动状态转变到主动出击的状态。这就要求企业在开展经济管理工作的同时，更大激发员工的主动意识，多加鼓励和帮助。最主要的是增加一些奖励措施，可以体现到薪资待遇奖励、精神奖励、物质需求奖励、梦想奖励等多个方面，将制度设立得更加公正合理，在节假日为员工分发相关的补贴，设置相关的奖赏措施，在公司中组织团建活动，将企业上下打造成积极阳光向上的工作环境，帮助员工进入轻松的工作状态，在工作中感受到舒适，能够帮助管理人员激发更大的潜能。
3.构建扁平化结构体系。在企业管理中使用柔性管理时，要先对企业整体进行结构类型的分析，对自身存在的优缺点进行深入探索。只有这样，才能更好地满足公司日后发展的各项要求，帮助公司搭建扁平化的体系。公司在日常的管理工作中，对于公司内部级别问题要做好简明的划分，将内部结构关系做到精准的简化。另外，在处理问题时从公司角度出发，帮助公司赢取更大的经济收益，增强企业公司的管理模式以及工作效率。例如，结合本人管理经验，就结合我单位厂点的实际情况，充分调研研究。规划了公务为主体，2017年起步，2018年攻坚，2019年见效的“三年三步走”发展战略。
第一，创新营运模式，实现一次性点火成功。我们依托集团公司契约化管理思路，打破原有的经营管理模式，本着让专业队伍干专业事情的管理理念，实行矿山开采运输、厂区生产线、110KV总降压站进行专业队伍托管运行;余热发电系统采用BOT运营模式，形成专业集约高效的运营态势。2018年7月，全厂开始供电进行设备调试，到2018年底生产线开始带负荷联动试车。实现一次点火成功运行，这在水泥行业也是不多见的。2019年4月10日，开始试生产，迈出了具有里程碑的一步。
第二，引入社会资本运营，成功扭亏为盈。2018年充分发挥资质优势，对外托管两个社会搅拌站，输出技术力量。推行规模化经营，成功整合位于厂区内的搅拌站，减少无序竞争，提高市场主动权和话语权。创新融资模式，先行先试，成为集团公司首家使用“西山豆”平台的企业，成功融资2 000万元，为搅拌公司提供了营运流动资金。全年生产混凝土54.6万方，实现销售收入20 137万元，完成利润525万元。
第三，多元化经营，实现扭亏脱困。单位下属企业主要业务是给矿井供应料石，因井下技术革新，外加证照无法换证，企业经营形势恶化，亏损逐年增加。为扭转不利局面，扩大经营范围，由以前单一的料石业务，拓展水泥加工包装销售、煤炭、钢材、混凝土、建材及莫桑比克劳务输出等项目，全面实现了产业多元化。2018年实现营业收入3 433万元，实现利润250.6万元，成功实现扭亏脱困。 本文以柔性管理为基本观点，对柔性管理進行细致的分析，在企业管理上对柔性管理进行系统的阐述，说明企业管理需要柔性管理的必要性和意义。所以，在企业转型中要使用柔性管理方式。
参考文献：
[1] 莫婷.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国市场，2019，（21）：99-101.
[2] 王彦生.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代营销：信息版，2019，（6）：134.
[3] 李晓敏.企业经济管理中的柔性管理探析[J].中共郑州市委党校学报，2015，（1）：57-59.
The Role of Flexible Management in Enterprise Economic Management
YU Gang
（Western Hills Coal & Electricity（Group）Co.，Ltd..Cement plant，Taiyuan 030051，China）
Abstract：In recent years，with the rapid development of the Times，the social economy has continued to develop，major industries have also been certain progress and development.For most companies，to increase their own revenue and profit，to help enterprises win more revenue is always the goal to pursue.For such a situation，we can add flexible management in corporate management，can play a certain positive role. Based on this，this paper mainly analyzes the role of flexible management in enterprise economic management.
Key words：flexible management;enterprise economic management;function
收稿日期：2020-01-09
作者简介：于刚（1974-），男，山西太原人，厂长，中级劳动经济师，硕士研究生，从事经济管理研究。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15293983.htm
