企业供应链管理和供应链战略研究

来源:用户上传      作者:

　　 摘要：目前，我国经济已经从高速提升状态转变为高品质发展状态，各企业处在改变进展方法、探寻新的增进动力的转变状态。近代的各大企业特别需要以发展近代供应链为目的，完成整个供应链全部链条的资源配置优化与经济品质、效用提高。在党的第十九次人民代表大会上提出，“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。这是中共中央政府第一次提到近代供应链的观念，象征着“近代供应链”进展郑重提升到国家战略阶层。文章主要分析企业供应链管理和供应链战略研究。
　　 关键词：供应链管理;供应链战略;研究
　　 在变化多端、需求多元化的市场竞争中，供应链管理极易受到多层面不确定因素的干扰，进而导致结果的多边性。企业加强供应链管理极为重要，若企业可以科学的处理，制定有效的供应链管理方法，不但能够提升企业外部优势同时能够提升自身应变能力，并降低自身成本，提升市场竞争力度。所以加强企业供应链管理，提升供应链管理水平研究具有重要意义。
　　 一、供应链管理内涵
　　 供应链是产品从原材料到成品销售的全过程，是一种横向的从供应商到中间商，最后到客户形成的链状结构，能够囊括一个企业不论是内部还是外部的所有功能，将企业所有功能组合起来就形成了为客户销售产品与提高相关服务的价值链。供应链涉及的对象非常广泛，除了供应商与制造商外，还包括仓库、运输商、顾客与零售商等等。
　　 二、供应链管理的作用
　　 （一）管理企业内外部资源
　　 供应链囊括了供应商、制造商、生产商、零售商、分销商等，供应链企业以实现双赢、共同承担风险、利益共享等思想为基础，形成良好的战略合作关系，并对之前企业内部的管理进行优化，帮助企业间建立良好的信任关系。拓宽了企业间的沟通渠道，使信息、产品的传递速度更快，节约了时间成本，这样就能让客户的需求信息通过供应链能够快速、准确的传递至生产商。
　　 （二）提高公司盈利实力
　　 全球知名的经济学家斯坦利·费希尔曾表示，供应链管理的实质内容触及的范围较为广阔，此中就包含了可以减少公司产品的制造成本，而且以减少成本的办法提高公司的赢利能力，通常展现为以下几个方面：第一、供应链公司之间可以达成资源分享，而且还可以改良之前因信息传送不流畅，致使信息不真实发发生的牛鞭效应，第二、公司可以经过规模化和专业化增加经济的领域性，协助公司占取低成本的有利形势;第三、供应链公司可以成为较好的战略同盟，因此贸易成本就会自然而然的变低;第四、利用延迟创造技巧和协同效应，可以有效降低流程成本和资金成本。
　　 （三）提高公司核心竞争力
　　 公司核心的竞争力，除核心技术外，还包含公司内部的运营机构及重要设备，更是展现在把这等要素的有机连结，继而提高许多实力。运用供应链管理方法，运用信息分享、同步化运作、生意外包等各种方式可以使公司把足够的精力用到有优势的专业方面，使公司的核心竞争能力可进一步的得到提高。
　　 三、公司供应链的改良方法
　　 （一）完善供应链管理体制
　　 供应链管理是一个较为繁琐的核心工程。公司应该更换管理的思想，甩掉以往的陈旧模式和落后思想，为了企业可持续发展，必须以合作共赢的态度去发展企业文化。首先，公司的内部管理人员要具备超前的经管思想以及综合品质。
　　 公司必须注重人事部门工作，引进以及培训更多的专业管理人员，给其充分发展能力的空间，增加培训和实践操作，持续提升经管水平。其次，一定要持续优化公司的业务过程，公司的核心业务相当重要，公司要在其加入重点资源，关于另外的业务，运用供应链的方式移交给另外专门负责的部门，全力运用会使得公司损失很多精力，结果导致出现数量多而质量差的问题，丢去了重要业务的争取优势。同期可以进行重新组织机制，从新规划业务流程等方法，改良供应链中的重要阶段，使得供应链变得简便，从而降低人力、物力的管理成本，再次，更要改良质量、成本、财务、人力资源等各制度，基础资金和支持，保证供应链的正常运行，解除在增强供应链管理时的障碍，保证其正常运行，为公司提供更多的收益。
　　 （二）提升信息化水平
　　 企业信息化能够在很大程度上提升供应链管理水平，通过信息化管理能够更好的完成信息化集成。其核心在于信息资源的的共享。持续提升信息化技术，促进各企业信息交流与沟通，保证企业之间协同配合，同时更好的实现客户与供应商之间的商务流程，实现商业电子化、规范化管控。
　　 随着物联网经济一体化化发展，信息资源属于动态性，并非固定不变的，因此，企业供应链管理需重视信息的及时获取，并快速精准的完成分析与处理，从而实现信息动态化更新，为企业决策提供更为准确的信息支持。因此，信息技术作为供应链管理的基础，亦是企业生产、物理等管理当中不可或缺的内容，因此，需加强供应链管理的自动化与数字化，通过高效的信息化操作能够更好提升企业整体管理水平。
　　 （三）加强供应商管理，满足客户需求
　　 在此环节，主要包含以下三个方面：第一、遵循客户需求，在供应链管理当中，客户占据着核心地位，因此，加強客户需求分析是企业以及供应商业务经营的根本，通过满足客户需求，能够促进企业经济发展。同时企业需依据企业多元化客户需求制定相符合的供应链管理策略，保证客户需求的针对性，同时兼顾中等需求，不放弃小众需求，从而为所有客户需求均提供相符合的产品与服务，更好的保证企业在市场占有份额。第二、科学的选取供应商。在业务范畴寻找更多的资源，并依据企业自身状况以及供应商业绩给予综合分析，同时重视供应商信誉、专业能力以及信息化程度考核，搭建科学的供应链体系。第三、需重视供应商评价管理。重视供应商综合能力的挖掘以及培养。同时常见组织以及流程性管理，加强供应商分类，重视分区分管控。并对其进度、质量以及成本等内容对供应商给予综合的考核与评价，从而选择长期合作伙伴。从而将优秀供应商集成到科研生产和日常经营中，降低供应链的管理成本。 　　 （四）加强企业内部供应链管理
　　 供应链管理当中最为基础的环节即为内部供应链管控。在此过程中需做到以下三点：首先，精准的完成需求计划预测。利用历史数据给予综合的分析，并对当前市场状况给予精准的预测，为生产经营奠定坚实的基础。其次，重视库存的保留。由于需求计划的不确定性，科学的库存管理能够实现有效的缓冲，同时平衡服务水平以及资金周转之间的平衡度，确保供应链的稳定运行。最后，重视内部供应链的执行。其主要对需求计划以及库存计划从给予有效的执行，并利用缩减周期，提高反应能力避免需求预测以及库存计划存在的偏差，保证供应链的完整度。
　　 四、阐述某国产品牌供应链及某进口品牌供应链战略
　　 企业供应链通常通过制造商为关键点，产品生产确立在需求预测的前提下，同时在客户订货前期完成生产。产品生产完成后，从分销商逐级向下层顾客推进。顾客处于被动接受的末端。通常而言，制造商通过零售商仓库接到订单进而实现顾客需求的预测。其中，推动式供应链具有较低的不确定性，但前期周期较长。依据库存生产作为重要生产形式，而拉式供应链主要通过消费者具体需求为导向通过消费者购买完成后通过销售点收集相关数据信息，并启动供应链管理，零售店通过EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心通过EDI向制造商产生自动补货的要求。执照上接收到需求后快速完成生产。并通过EDI事先寄货通知给零售店。物流中心通过越库作业，从而降低入库时间，并保证产品快速到达零售店。“推”优点呈现在能够有计划有目标的完成需求量并提出低成本、高效率的产出。同时能够通过现货实时提供最大限度的把握商机，从而获取利润的最大化。而缺点在于处于市场需求下不能精准预测从而未能销货时，库存所导致的货物积压风险则持续增加。 “拉”则被为顾客量身订制提供针对性的服务与生产;其缺点则在于响应客制化需求的成本较高。
　　 基于此，本文主要以某国产品牌供应链的战略倾向于拉式，而某进口品牌供应链战略则倾向于推式，从以下三个方面来阐述。
　　 第一、需求来源。某国产品牌的需求来源主要在门店、互联网用户“品牌之家”;某进口品牌的需求来源主要是门店、网店、分销商、零售商和用户的“聚合社交网络”的数据预测分析后确定计划。第二、信息响应。两家都采用互联网信息化和大数据管理的手段。第三、供应和运输。某国产品牌有自己的组装和代工厂，少量库存，从下计划到原材料准备、组装、物流、门店到客户，供应和运输环节少，用户响应速度快，高效率低成本，且新产品研发周期短;而某进口品牌除了研发，从供应商、制造商、物流外包到销售，都采用了自身零库存。
　　 五、结语
　　 总而言之，把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。因此，加强供应链管理研究具有重要意义。
　　 参考文献：
　　 [1]叶志成.中小型制造企业供应链战略联盟协调机制研究[D].长春理工大学，2018.
　　 [2]胡景焕.电子商务背景下企业供应链战略研究[J].物流技术，2018（21）.
　　 [3]侯岩，杨淑玲.中小企业供应链战略联盟问题研究[J].现代交际，2018（04）.
　　 [4]张诚.企业电子供应链战略运用分析[J].物流工程与管理，2018（11）.
　　 [5]王玉燕.基于因子分析的企业供应链战略合作伙伴绩效评价[J].经济与管理评论，2018（03）.
　　 [6]张良，柳春岩.跨国企业的供应链挑战与对策——IBM供应链战略实例[J].中國市场，2018（19）.
　　 [7]苏应生.供应链金融风险管理研究现状与趋势[J].人民论坛，2018（11）.
　　 [8]胡长深.中小企业供应链管理面临的风险和应对策略研究[J].物流技术，2018（14）.
　　 [9]魏薇.基于系统动力学的工程供应链风险管理研究[J].物流工程与管理，2018（05）.
　　 [10]郭迎春.基于系统分析的实用型供应链风险管理框架[J].科技管理研究，2018（13）.
　　 （作者单位：香港城市大学）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15296398.htm