经济新常态背景下对医药企业转型因素的影响分析

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　　【摘要】我国经济发展进入了新的发展局面，当前的经济增长缓慢，与背后的经济转型和升级密不可分。以制药企业的健康经济发展为例，制药企业现有的经济增长点恰好适合，可以有效地实现产业链的拓宽。
　　【关键词】经济新常态  医药企业  转型因素  影响分析
　　随着经济全球化和竞争加剧的大趋势，制药企业的经营环境发生了前所未有的变化。为了生存和繁荣，竞争的焦点已从生产和营销阶段转移到整体业务发展的战略层面。安德鲁曾经说过：“企业只有通过及时的战略协调才能保证其生存和增长潜力。”制药企业也不例外，在对整体业务结构进行全面分析并加快医疗改革之后，在民生问题的推动下，制药企业需要认真考虑该如何管理业务资源，以解决诸如产品或开发机会不足以及对药品安全的负面控制之类的问题;如何应对跨国制药企业的规模和技术优势。此外，描述管理资源对制药企业战略变革的影响对于进一步改善和发展制药企业也很重要。
　　一、经济新常态对医药企业转型因素的影响
　　（一）经济新常态下医药企业创新要素投入
　　变革驱动因素是变革过程中必不可少的一部分，并且是制药行业变革和现代化的主要催化剂。问题是要知道是否有可能引入创新，创新的结果是否可以有效地恢复其生产力，能否帮助企业获得更好的人才资源，让企业取得更好的经济利润等。企业通常拥有的从事研发工作的财务和研究人员数量代表着创新技术的力量。根据《2016年我国区域创新评估报告》中给出的主要变化因素指标，指标数量可以作为一个重要因素，例如从事研发的员工数量，被引入金融研究的专业人员机构的数量等。
　　（二）经济新常态下医药企业刚性需求促进
　　随着医学标准的不断提高，人们对医学和研发条件的需求开始增长。我国具有与发达国家一样的医疗标准，但为扩大医疗经济以及不断扩大基本医疗保险留有空间。随着健康保险的流动性增加，健康保险的支付水平增加，这使得城市医疗市场更加复杂，这使其成为所有医疗的重要经济因素。
　　（三）经济新常态下国家的经济战略规划
　　当我国经济发展进入新的常态化时，政府要求“集体企业创新”，以适应大规模的经济发展进行变革和现代化。这影响了该国总体环境中经济政策的协调，各种政策的出台帮助制药企业扩展了其生产链。一些制药企业最初提出了扩大生产链的想法，但是制药企业的热情影响并创建其他行业的高门槛。2015年，当贸易体制改革开始时，制药企业改变壁垒和改善经济增长的障碍也被消除。一家制药企业计划通过制药生产来补贴健康食品，消除最低股本后，母企业无需以现金支付固定股本。由于这受到获得医疗产品许可证的要求的限制，因此制药企业的母企业较早启动了一个新项目，并且如果没有获得许可证就无法更早地开始开发。改革后，根据国家政策，母企业在开始建立商业许可证的生产链并组建运营团队的领导时便能够申请膳食产品许可证。生产子企业，从而使总承包商的布局和部署不会延迟。
　　二、经济新常态下医药企业转型影响因素的措施
　　（一）经济新常态下注重医药企业人力资源管理
　　总体人力资源管理包括六个方面：人力资源规划，招聘和任命，培训，绩效管理，薪资管理和伙伴关系。人力资源管理的重点是人才，因此需要認真考虑该如何聘用合适的人才、如何教育和管理员工以及如何，管理与员工之间的工作关系。
　　1.设计符合企业战略发展的人力资源规划
　　人员规划与战略活动的发展密切相关。例如，如果一家制药企业想在明年进入国际市场，则必须根据人员配备计划调整其行动。招聘需要选择具有高级技能的外语人才，对国外市场的了解以及在该领域的高级知识的获取。随着制药企业的扩张，人力资源规划应集中于人才储备，提高薪酬和财富，吸引人才并提供与专业相关的知识和技能，然后必须制定适合业务需求的绩效指标。
　　2.做好人才招聘与配置工作
　　人才的选择涉及选择适合业务管理需求的员工。另一方面，一组人才与招聘后发生的事情，正确的顺序和举动有关。我国制药业正在加剧对人才的竞争，尤其是在药物研发方面。因此，人力资源部门必须找到人才，并确保在员工升任主要职位或技术职位时能够成功地胜任工作。制药企业希望在同一行业中快速发展，并吸引关键的专业人才。首先，他们必须创建良好的个人教育，其次，必须创建合法的个人广告系统以确保员工的积极性。
　　（二）经济新常态下医药企业技术结构与组织结构相协调
　　制药行业的组织是适应技术结构以及行业优化的主要障碍。“医药行业发展的第十四个五年计划”，“提高完善完善的生产链的资源的效率，上下涉及”，“按照国际标准发展国外研发服务”。在现行研发合同生产合同快速发展的基础上，我国拥有丰富的临床资源，优良的研发和工厂基础以及廉价的全球研发合同制造。有效的重要基础组织结构，实际的科学技术生产率支持我国研究和开发领域的各种层次组织结构和技术创新的系统具有协调病理技术，制药行业技术团队和我国制药行业重组的能力，并且在促进过度生产方面发挥了重要作用。
　　（三）经济新常态下医药企业加强知识产权保护，规范医药市场秩序
　　知识产权保护是创新企业技术的核心，在制药业的转型和现代化中发挥着重要作用。有许多针对制药企业的诉讼，如果企业不知道专利保护，就很难对制药企业造成变更或升级。因此，政府应加强制药行业的知识产权保护，建立行业综合保护体系，优化制药技术。改善的法律环境改善了规范性和功能性，使国家政策能够充分调动投资项目、GMP认证等。同时，政府必须不断完善市场竞争机制，完善药品定价机制，严格遵守公平，质量原则，为制药企业提供合理的市场价格，因此需要改进管理机制并改善新的服务环境。
　　（四）经济新常态下医药企业产业链上下游融合及数据共享
　　医药行业下游资源的整合和数据交换是一个普遍趋势，医疗机构需要加强与该行业医药企业的合作。在医学电子商务中，可以实施“药物和医学”模型，包括医学咨询和其他医疗保健功能以及医学电子商务的医疗应用。这改善了消费者和医疗保健企业的沟通频率，可以提高使用率。例如：首先从医疗网络提供诊断应用程序，主要提供有关健康问题的在线咨询和咨询，提供在线处方和药物递送服务，并集成了诊断和采购功能。制药企业必须整合关键的制药行业，不仅用于业务整合，还必须与媒体进行数据交换。制药行业可以了解和存储许多有关医疗患者的信息和医学信息，以及了解客户的年龄、患病情况、医疗状况、身体健康等方面的数据，并通过这些数据提供特色的专门服务。
　　（五）经济新常态下医药企业发挥“互联网+”优势，重点落实健康服务的4S标准
　　制药企业应该意识到，高质量的药物只能满足基本的药物使用需求。随着消费者需求达到医疗保健等领域，消费者需求持续增长，这主要反映了医疗保健和更广泛的监督。因此，制药企业还需要安装一些相关的服务管理系统。制药企业必须创建和开发在线医疗保健平台，积极使用在线医疗保健平台，发展在线医疗保健企业，提供医疗产品，实时监控智能设备。同时，还必须设置标准的4S医疗服务，包括外部医疗服务。例如，出于医疗方便的原因，药品的供应有时会为消费者带来方便。制药企业可以整合关键的终端资源，培训物流团队，并使用第三方物流免费或按时向消费者交付产品。
　　三、结语
　　与其他企业不同，在新的总体经济形势下，制药企业应更加重视业务发展。当前，我国对于医药行业的看管非常的严格，因为医药行业与人民的生命安ss全问题密不可分，所以医药企业对于自身的综合素质的提高，以及医药的安全性要给予足够的重视，才能够促进医药企业的发展。
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