电力企业经济管理现代化及其发展新趋势

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　　【摘要】经济管理现代化是企业发展中的重要组成部分，为社会稳定的发展提供基础与保障，而电力企业作为国家重点扶持的企业之一，经济管理现代化已经成为发展的必然趋势。本文分析了电力企业现代化经济管理，以及新时期背景下发展的趋势，使管理人员掌握经济发展的特点，明确日后的发展方向，以期通过科学合理的控制与管理，促进经济管理的现代化发展。
　　【关键词】艺术性特征  人性化管理理念  软件管理
　　引言：改革开放以来，各个行业的产业规模逐渐扩大，其中电力企业作为基础能源产业，与人民的生活紧密相连。在国家高度重视下，虽然取得了显著的成绩，逐渐发展为经济化管理的发展模式，但是管理方式还存在不足之处，还需要不断地完善与改进经济管理内容与方式，使其满足社会主义市场经济的发展需求。
　　一、电力企业经济管理现代化的表现形式与实现途径
　　（一）表现形式
　　1.艺术性特征
　　 从大体上说，管理的实质就是提高创造性、感染性、整体性、改革性，可以将管理看作是一门学问或艺术，因此对管理者具有较高的要求，不但需要具备突发事件的处理能力与管理能力，而且经济管理还需要具备一定的艺术特点。从艺术角度而言，相关工作人员需要分析问题的具体情况，进而与员工达成一致观点，在产生情感共识的基础上，提高管理工作的质量与效率。同时，管理方式会随着时代的变化而发生改变，管理者需要集中管理要素，学习先进的管理理念，不断提高综合素养，促进电力企业经济的可持续发展。
　　2.能动性特征
　　在企业管理的过程中，作为管理的主体，管理者的管理素养水平与专业技能，在某种程度上影响了管理工作的质量与效率，因此，管理者需要充分发挥能动性管理的作用，为人性化与整体化的管理模式提供坚实基础。此外，管理者需要打破传统管理方式的限制，防止发生盲目管理的现象，为电力企业的发展提供基础。
　　3.民主性特征
　　人民是历史的创造者，是推动企业发展的前进动力，因此，企业需要坚持民主性原则，正确行使管理者的权利。管理者需要将员工平等对待，放下架子倾听意见，做好思想政治工作，使其投入到企业的建设中。从某方面来讲，对于管理的作用，管理者不能只将其当作是管控员工的用具，还需要了解其内在需求，充分调动积极性与工作热情，形成完整的经济管理体系。
　　（二）实现途径
　　在企业经济管理方面，由于外界因素的影响，出现了不同程度的改变与发展，因此，需要采取有效方式，确保获得良好的转变效果。以下则提出两点建议：第一，特色的现代化管理体系。在社会主义管理中，管理者需要根据国家的国情，提高企业的管理水平，促进经济协调化发展。从某种角度上说，由于多种经营方式、所有制形式、多种分配方式等实际情况，影响了实现企业经济现代化管理的目标，基于此，企业需要充分考虑以上因素的影响，为提高经济管理水平提供保障。第二，借鉴和运用国外先进的工作经验。根据调查结果显示，目前国家经济的发展速度，正从高速发展逐渐转变为中高速发展，面临着经济发展速度下降的难题与挑战，影响了各个行业的发展，因此，需要采取新兴的经济管理手段，实现经济管理现代化的发展模式，吸收国外优秀的技术经验，其中包括电子计算机的信息加工技术、投入产出分析技术、处理技术、决策技术、预测技术等，是企业发展中必不可少的发展手段。
　　二、电力企业经济发展新趋势
　　（一）人性化管理理念
　　 一直以来，企业发展方向都是围绕经济发展的需求改变，在科学管理理念下，解决了传统的经验的不足之处，然而，在多元化的背景下，需要不断地创新与改变，努力向社会经济发展的方向前行，建立具有创造性地劳动，打破传统的管理制度。目前，人工智能随处可见，追本溯源是人民的科技成果，在企业经济管理工作中，需要坚持以人为本的工作理念，根据员工的心理变化，制定正确可行的方案，激发出工作热情，使其全身心投入到日常工作中，为企业创造更多的经济效益。通过人性化的管理方式，还可以解决科学化管理存在的问题，使企业的管理模式到达理想中状态，因此，以人为本是日后经济发展的新趋势，在经济管理思想体系中占据重要地位。
　　（二）转变沟通方式
　　 在电子信息快速发展的背景下，企业的沟通方式发生了明显改变，从最初的会议或电话等形式，逐渐转变为网络化的沟通方式，其中包括线上交流、线上会议、网络化操作等，極大程度提高了管理者与员工之间的沟通效率与沟通频率，确保了经济管理的专业化与民主化。同时，网络化的沟通方式，扩大了员工之间传播信息的范围，增加了获取信息的途径。在新型沟通方式的基础上，相关部门需要对资金进行监管，其中包括人员管理、资金管理、财务管理等综合性管理。
　　（三）转变生产导向
　　 近年来，对于电力企业的发展，国家出台了相关的政策进行掌控。在实际发展过程中，为了确保长期稳定的发展，企业需要以消费者的需求作为导向，结合买方市场与卖方市场的优势，从传统的生产者导向，逐渐实现为技术型导向，推进企业的长久发展。
　　（四）转变为软件管理
　　 经济管理现代化提高了企业的市场竞争力，经过多年的探索与实践，逐渐应用先进的电子科学技术，从硬件管理逐渐转变为软件管理，取代了人、财、物的管理，为企业的健康发展奠定了基础，发挥了经济管理现代化的作用与职能。对于电力企业的发展趋势和格局，需要把握好“度”的衡量，创造健康稳定的发展环境，对传统业务进行改革与创新，将现代化管理作为企业的发展战略。同时，将市场和客户作为发展的核心内容，实施现代化管理机制，优化组织资源配置的方式，从原有的依靠经济模式获胜，逐渐转变为依靠先进技术与特色经济的管理模式获胜，在企业发展中获得主导权。
　　三、结论
　　综上所述，电力企业的管理者需要跟随时代脚步，学习先进的管理理念，明确未来的发展方向，贯彻以人为本的中心思想。同时，不但需要优化经济管理的模式与手段，还需要完善内部管理体系，使其符合社会的发展规律，提高在市场中的竞争力，更好地为社会经济发展服务，从而促进社会的稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]巢阳.电力企业经济管理现代化及其发展新趋势[J].内蒙古煤炭经济，2019（22）：88-89.
　　[2]陈瑾.电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）：30-31.
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