论人力资源管理模式在企业管理中重要性分析

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　　【摘要】随着经济全球化和我国经济的快速发展，在多方面因素影响下，企业面临各方面的竞争压力较大，企业在提升自我综合实力的同时，人力资源管理工作是企业改革的重要环节，未来的竞争是人才的竞争，我们对目前人力资源管理的几种模式进行分析，剖析出目前企业中存在的人力管理模式的问题并提出解决措施才能保障企业的科学发展。
　　【关键词】人力资源 选择因素 管理模式 企业管理
　　随着经济社会的不断发展，企业间竞争愈演愈烈，企业要想在市场竞争中夺得竞争优势，就需要用发展的眼光对内部进行各项改革，包括资金、技术、人才的投入，其中优质人才的引进尤为关键，人力资源管理工作在企业中占据重要地位，是企业管理的重要组成部分。目前许多企业不能正确选择合适的管理模式，每个企业需要根据自身实际情况，依据选择因素来选择最合适的人力管理模式，促进企业发展。
　　一、关于人力资源在企业中管理模式的分析
　　1、以职能管理方式为主的管理模式。现代企业的管理模式主要分为四个类型，其中之一就是以职能管理方式为主的管理模式。这种管理模式主要是人力资源部们对公司存在的各个组织架构和企业员工进行职能划分，对每个部门的职能权责进行划分，然后根据每个部门的职能权责来进行整体的人力管理工作。这种管理模式对于公司的组织架构的构建和员工的部门职级划分工作是非常有用的，在很大程度上能对企业内部的工作秩序、发展体系和工作方向有很好的控制力。而且，在根据公司各部门职能进行人力管理工作的时候，人力资源部门可以很好的看出每个部门的工作完成度和一些工作中存在的问题，能够对问题和不足尽早的提出相应的解决措施，避免问题的进一步扩大影响企业的正常发展。
　　2、以人员管理方式为主的管理模式。这种人力管理模式主要的管理主体就是针对的是企业的员工。现在很多企业的核心价值观中就是坚持“以人为本”，所以对于企业的员工管理好的话那么就是完成企业的核心工作了。所以，在目前社会的人力管理模式中选择以员工管理为主的人力管理模式也是不少。但是，这种管理模式对于人员流动率高的企业来说管理是非常困难的，人员的大量流动给人力资源部造成了相当大的工作量，在平时的工作中对员工的主体把控可能还可以做到，但是对于员工个体的工作可能就显得稍微无力了。然而，以员工管理方式为主的管理模式对于企业的员工来说是非常有利的。一方面，企业人力资源以人为本开展工作，让企业员工感觉到企业对企业员工的重视，能够增加员工的归属感，营造良好的工作氛围;另一方面，企业以员工管理为主的模式一般都会对员工进行有针对性的培训学习或者工作职责的进一步认识，这对于员工来说是可以不断学习进步的平台。
　　3、以组合型方式为主的管理模式。以组合型为主的管理模式是现在大多数企业都适用的模式。在人力工作開展的时候，某一种固定的管理模式可能不太适用于某些特殊的情况，这个时候就需要另一种模式的管理进行调控了。所以，组合型为主的管理方式会适合大部分的企业模式，但是这样的管理模式也会出现一些问题，比如说在遇到某些特殊情况时两种管理模式不同的解决方式得不到集中统一，不能果断的对特殊情况处理，进而出现两种模式相互牵制推诿的情况。所以，这种模式有好处也有不好的地方，需要企业依据自身情况进行选择。
　　4、以职业型方式为主的管理模式。这一种人力管理模式在某一方面有点像第二种以人员管理方式为主的管理模式，也有第一种对职责划分的相似处。以职业型的管理模式进行管理主要是对企业的员工进行职业类别的划分，比如说软件开发工程师、行政前台等等职位的划分，然后依据各个职位的划分来对公司所有现有的职业人员进行管理。对企业来说这种管理模式非常有利于对企业的员工进行个体的管理，对员工的工作状态、成果和以后的培训学习、发展方向等都有一个明确的规划。
　　二、关于人力资源在企业中管理模式的问题分析
　　1、对人才的培养计划和管理制定不完善。在现在人力管理模式中存在着一个很普遍的问题，那就是对于企业人才的管理制度不完善，对人才的培养计划缺乏一个统一的理论指导。虽然说现在社会的发展离不开人才的推动，企业的发展也离不开人才的贡献，但是很多企业还是没有将“以人为本”放进企业的重点工作中去，缺乏对人才的重视度。以至于企业在对招聘新：员工和培养老员工等工作时缺少一整套的合理流程制度，而且对于后期的人才管理机制也存在漏洞，导致人才不受重视而离职的情况时有发生。
　　2、缺乏专业的人力管理理念指导入力工作。在现代入力工作中，很多人力管理模式并没有整体的指导理论依据，企业没有重视对人力管理工作的理论知识的积累。但是，人力管理的理论知识是对人力管理工作来说是其思想领航者，在开展人力管理工作时能为管理工作指明方向，不至于走太多弯路。但是，由于对理论思想的不重视或是缺乏理论理念，导致目前企业的人力工作开展遭受到了很多阻碍，多走了许多弯路，虽然说为人力资源管理工作的发展积累了经验，但是对于企业来说减缓了企业发展的速度，在激烈的市场竞争中落了下风。
　　3、对人事薪资、绩效考核等方案制定缺乏科学性。目前有些企业由于自身人力资源部的管理模式未选择合适或者管理方式的漏洞，导致很多人事工作中比如说人事薪资的发放和制定、对员工工作的绩效考核等方面出现问题。由于人力人事工作的疏忽或者效率问题，让企业的员工薪资发放延期或者是在对新员工定酬定薪是没有一个具体的参照标准而定薪不合理，这就导致了企业员工对企业人力工作的不满，然而蔓延到对企业的管理模式不满，这样就导致企业内部的工作秩序和工作氛围出现问题，严重影响了企业的持续稳定发展。
　　三、关于对人力资源管理模式中问题的策略分析
　　1、建立健全完善的人才管理制度和人才培养计划。要解决人力管理模式中出现的人力问题首先需要对不完善的机制制度进行完善，对不健全的人才管理制度进行重新计划和制定。在出现问题的管理制度的漏洞上进行专项梳理，结合目前企业的实际情况进行制度的补全和完善。在人才管理制度上需要对人才的后续储备和工作岗位等地方进行完整的制定计划。在对于企业的人才培养的计划问题应该加强对人才的重视程度，并积极组织定期的人才培训和学习，加强丰富员工的专业知识，推动公司的全面发展。 　　2、积极学习专业的人力管理理论思想并制定思想建设计划。人力资源部应该在管理模式中针对管理工作制定相应的思想理论来进行指导。一方面，企业增加对企业文化的思想建设工作，丰富和完善员工对企业的文化理解，加强企业价值观的宣传，让企业的员工进一步熟悉和学习企业的价值观，增加企业员工的归属感。另一方面，人力部门积极组织学习先进的人力管理理念，并在学习之后根据企业的实际情况制定本企业的理念理论。以此来协助人力管理工作的开展。
　　3、完善人事薪资、绩效考核等机制。在人事工作方面企业需要加强人事工作的监管，对薪资和绩效考核制定科学合理的实施方案。这样对于企业的员工来说既能及时得到相应的劳动报酬，在完成绩效任务时得到公司的肯定，增加对公司的信心，企业和员工形成和谐的整体。
　　四、关于人力资源在管理模式时的选择因素分析
　　1、公司文化和企业价值观的考虑因素。在选择人力资源工作的管理模式时，需要对公司的企业文化进行考虑。一个好的企业文化思想能够极大的影响到企业员工的心态，积极的企业文化能够增加员工在平时工作中的动力，并且得到工作上的肯定，然后对于员工来说就会增加对企业的归属感。企业的价值观也是很能体现出企业的整体思想素质，好的价值观能带给员工积极工作的动力，增加企业的凝聚力。所以，在进行人力资源管理模式的选择时，在思想层面上应该综合考虑公司的企业文化和价值观对于企业员工的影响力，这样才能选择出更贴近企业员工的管理方式，让人力资源部在平时的管理工作中更容易开展管理工作，减少工作的阻力。
　　2、公司发展前景和未来战略部署的考虑因素。对于企业的人力资源管理模式来说，企业的发展前景和战略方向也是非常重要的考虑因素。宏观的企业战略规划为企业的员工和各种工作的开展指引方向，并且能够围绕这一战略规划来开展各项工作，制定各项方案，为到达这个目标而努力。在达到这个战略目的过程中，企业制定的各项战略部署就很能考验出一个企业员工的能力，好的战略部署发展能够更快的实现宏伟的前景目标，为企业带了经济效益，为员工带来收益。所以，在企业的人力资源管理模式的选择中应该重视公司的发展前景和对未来的战略部署情况，包括公司实行的项目和未来市场的占有度都应该进行考虑，从而选出最适合的管理模式。
　　3、公司人才的数量和工作环境的考虑因素。在企业人力资源部门选择管理模式时，还应该考虑到公司员工的能力体现和员工工作环境等因素。对于企业来说，有能力的人才越多对企业的发展来说越有保障，所以，企业能否快速稳定的发展取决于企业优质的人才数量的多少。而在平时的工作中，人才的工作效率和成果受工作环境的影响很大，好的工作环境会营造一个非常积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和成果。所以，在选择管理模式时需要考虑到企业中有能力的优质数量和人才工作环境的影响因素，这样才能切合企业发展过程中的实际情况选择更合适的管理模式。
　　4、公司市场发展程度和市场竞争力的考虑因素。还有一点，那就是对企业在市场上的占有度和企业的竞争力的考虑因素。因为对于企业来说，在市场上的占有率代表了公司目前发展的阶段和取得的成果，企业的很多工作的开展就是为了占有市场。所以，对市场占有度的考虑一方面是检验企业目前的工作成果和能力，另一方面是看企业未来的发展空间。还有对企业市场竞争力的考虑因素就是为了了解企业在同类型行业的现状，竞争力强代表企业的硬实力。这样一来，人力资源部选择管理模式时就能依据企业的各项综合能力进行全方面的考虑进行管理模式的选择，这样选出来的模式對于企业来说既能促进企业的进一步发展，又能协助企业内部开展各项工作。
　　5、公司的发展规模和国家政策扶持的考虑因素。最后一点比较重要的考虑因素就是公司的发展规模和国家政策的支持力度。企业规模越大，对于企业的人力资源部的工作开展就越需要仔细和小心，而且规模越大就意味着员工越多，工作量就越大。所以人力资源部需要根据公司的发展规模来选择最适合本部门管理工作开展的模式，从而提高人力管理工作的工作效率和准确率。另外，在考虑管理模式因素时，还应该考虑到邹寸和未来的政策趋势，迎合政策的企业项目肯定发展会更快，得到国家政策扶持的企业发展就比较有底气也有很多能借助的外力，这样发展速度就会非常快。所以，人力资源部选择管理模式时还需要考虑公司的发展规模和玫策的因素。
　　五、关于企业人力资源管理模式对企业重要性的分析
　　1、有助于公司对组织架构和部门构建的组织和优化。企业选择了合适的管理模式对企业来说是非常有必要的。一方面，合适的管理模式能协助人力资源部门开展人力管理的工作，有助于对企业内部各个部门组织架构的构建，梳理合适企业发展的正确的组织架构，提高各部门的工作效率和沟通效率。另一方面，合适的管理模式能协助人力部门对各个部门进行职权划分，能够将公司的乱象根据公司员工职业和能力划分为各个部门，并对部门进行赋权和工作职责的确认。这样的话，企业内部就会有条理性，在公司开展各项工作时就会有相应的责任部门进行工作的分摊，对于企业的领导来说，企业工作的安排制定之后只需要交给下面相应的部门，等工作完成后进行结果的检验就行了。在很大程度上大大提高了公司内部的工作效率，节省了人力成本。
　　2、有助于公司整治内部工作环境和对员工的管理。科学合理的人力资源管理模式给人力工作提供了很多的便利性和效率性。在开展管理工作的时侯，公司内部的工作秩序会随着管理工作的进行而稳定下来，当人力部门对各个部门进行赋权以后，对员工进行职能划分之后，人力部门对于员工的管理力度就会得到不断加强。将每个员工有序划分到相应的组织架构里，将各个部门严谨的管理在一个组织架构里，从而加强了对企业每个员工的管理力度。这样一来，对于员工的工作环境也能进行优化，创造出和谐积极的工作氛围，进一步提升他们的工作效率。
　　3、有助于公司整合力量进行市场发展竞争。人力部门管理工作顺利开展后能够稳定企业内部的工作秩序，整顿消极的工作环境，这样一来使得企业内部焕然一新，每个员工按部就班的工作，将自己的职责范围内的工作内容一步一步的做好。对于企业来说，台理的人力资源管理模式使得企业优化了内部的流程，能空出更多的精力进行外部市场的拓展，减少了企业管理层对于内部因素的过度关注而影响了企业的发展。这样一来，企业能够将自身的资源和力量进行整合不断增强市场竞争力。
　　4、有助于提升公司各部门工作效率和沟通问题。管理模式中对于企业内部的职能划分有助于企业内部建设高效快速的工作机制和工作效率。当企业内部的组织架构和人员分工优化以后，通过层层管理的方式使得企业的管理层和人力部门的管理更具有力度，在增强了对员工管理力度的同时还增加了对公司内部相应责任职能划分，减少员工相互推诿工作现象的发生。对于公司的部门员工来说，相同部门的人员相互沟通更有效率，不同部门的员工沟通更具有征对.性j上有效沟通成为常态化。
　　结束语：在企业的人力资源管理工作中，因每个企业的实际发展状况不一样，企业在不同的发展阶段对.人力资源的需求也不同，选择符合企业自身发展的管理模式是非常重要的，科学合理的人力模式为企业的发展奠定坚定的基础，让企业的员工关系更加和谐，让产品研发更有向心力，让企业在竞争中占有主导优势，所以企业管理者在日常工作中对人力资源工作要加以重视。
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