企业财务风险控制及其防范建议

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　　【摘要】当前，我国整体经济实力稳步提升，国内各类型企业在迎来发展春天的同时还将面临着严峻挑战。就当前而言，企业要想提升自身市场占比，就必须致力于内部整体管理能力的有效提升，基于企业内部建立并逐步健全控制管理体系，进而确保企业有序、健康发展。财务风险属于内部控制体系当中的关键部分，同时也属于企业运行与发展当中的不可避免性因素。
　　【关键词】企业财务;风险控制;防范
　　企业组织各类经营活动时存在的风险就称为财务风险，其对企业的日常运行与发展极具危害性。本文以笔者自身经验为基础，结合有关文献记录与行业发展状况进行阐述，希望能为国内各类型企业今后的有序、健康以及稳步发展提供理论支撑及依据。
　　一、企业财务风险控制与防范的重要性
　　（一）有利于稳定企业财务活动的开展
　　受财务风险自身特征限制，其具有明显的不可避免性与客观存在性，为确保企业相关财务活动有序进行，企业必须科学落实财务风险控制与防范等工作。通过风险控制与防范工作的有序落实，合理控制企业资金运行总时长，逐步提升资金实际运行效率，给企业其余各类财务活动的有序、顺利开展奠定基础。
　　（二）有利于保障企业经济效益
　　基于企业运行科学落实财务风险控制与防范相关工作属于确保企业持续、有序发展的基础与前提，同时也是稳步提升企业总体经济收入的基础性保证。就企业运行而言，财务风险控制与防范成效是企业内部经营及管理水平的直观反映，企业只有集中优势力量致力于经营管理水平的稳步提升，才能确保企业收益最大化。所以，企业科学落实财务风险控制与防范相关工作，在提升企业业务进展效率的同时，还能保证企业整体经济收益，进而实现企业经营以及管理水平稳步提升目标。
　　二、企业财务风险产生原因
　　（一）信息披露体系不够完善
　　当前，大数据时代已经来临，各领域的财务管理相关工作都不同程度和信息技术相钩连。一般而言，企业完成整理核算任务之后就会步入信息披露流程，进而确保企业所有管理信息的透明化及公开化，保证每笔财务支出都属于合理范畴，从根源控制财务风险。但是，就当前来说，多数企业对于会计信息缺乏监督，企业内部监督机制尚不完备，大多监督流程都只涉及单方面监督。然而，就企业财务监督系统而言，其内部极为复杂，只从单方面组织并开展监督工作极不合理。除此之外，企业已设置监督人员不代表能有效发挥财务监督权益。就笔者理解来说，监督制度、出错追责以及监督流程缺一不可。与此同时，部分企业内部还有监督机制欠缺完善、出错追责机制不合理以及监督定义模糊等问题，以上提及多种问题都极易引发财务风险。
　　（二）企业资本结构不完善
　　对多数中小型企业而言，要想提升其在市场当中的核心竞争力，融资与借贷必不可少，以上行为可协助企业拓宽经营范围，获得更多经济收益。从理论上来说，负债经营具有经济科学性，但此行为本身存在一定的缺陷与风险。由于负债要融资、借贷，资金归还时，成本与利息需一同归还，为企业后期资金运转带来压力。此外，资金借贷模糊性与不确定性明显，资金业务偏向市场导向，而市场环境多变化，企业很难正确把握自身发展方向。负债经营的企业无法再短期内提升自身经济效益，就会导致企业发生入不敷出现象，后期债务压力剧增，资本结构缺乏优化，导致企业遭受财务风险威胁。
　　（三）企业对财务风险不重视
　　企业在职员工对财务风险的理解与认识水平与该企业已有财务风险防控相关机制的优劣密切相关，换句话说，如果企业员工缺乏重视，那么财务风险防控工作将会寸步难行。但是，就多数企业而言，其内部员工的整体风险意识有待提升。第一，从企业层面来讲，其对财务风险概念缺乏正确认知，还未清晰掌握风险控制对企业今后有序、健康发展的现实意义与重要性，多数财务风险控制工作停滞在表面，实际落实效果极不理想。第二，在现代社会当中，多数企业早已步入机械化管理阶段，存在取代人工之嫌疑，但正是如此，基于人才开展的创新培养活动显得愈发重要，而且企业财务风险控制相关工作也是如此。因此，企业忽视人才培养也属于企业财务风险控制相关工作有所缺陷的关键原因之一。
　　三、企业财务风险的控制及防范策略，极易引发财务管理问题
　　（一）培养良好的风险管理文化
　　首先，就企业内部而言，管理层与决策层需一视同仁，加大宣传力度，将风险管理设为宣传主体，营造企业文化氛围，激励所有企业在职员工，培养起风险管理及控制意识。其次，企业要基于自身实情建立信息流通渠道，引导各部分加强沟通联系。利用多种信息交流渠道，为工作人员落实有关工作提供协助，努力克服自身缺陷，发挥自身专长，致力于风险管理文化的积极培养。最后，企业管理部门要调动全体人员的工作热情及积极性，有效发挥其最大优势。在财务管理相关工作的实际开展当中，任一细节发生错误，都可能给企业带来严重损失，因此，在财务工作的实际落实当中，企业一定要科学、有效培养风险管理文化。
　　（二）建立健全财务风险预警机制
　　就财务风险预警机制来说，大多以财务报告或是系列信息数据为参考依据，合理选择多种分析算法，深度剖析两方面内容，企业运行实际情况与企业潜在财务风险，同时要基于全体工作人员，科学组织预警工作。从财务风险这一角度出发，要建立并完善有关预警机制，还要通过日常工作的有序开展来关注企业潜在风险，并以有关财务数据与信息为基础，合理剖析并预测风险，有效组织防范工作。除此之外，对于经营时发生的波动及风险而言，要详细、全面阐释其具体产生原因，还要在第一时间清除财务隐患，协助企业有序运行，拟定系列针对性措施与解决方法加以处理，避免企业由于时间原因延误财务风险处理最佳时机，为企业运行制造更大的难题。
　　（三）健全财务风险管理信息系统
　　企业要想使财务风险管理信息系统趋于完善，管理流程梳理极为重要，也就是风险识别与风险评估，利用以上两环节来科学拟定风险控制以及处理策略，基于风险管理信息，及时、有效组织控制活动，并及时向上级反馈。对企业来说，在风险识别时，必须要做到全程警惕，密切注意可能发生的各类风险，精准处理全部风险因素。在落实风险评估任务时，要以相关数据信息为基础，精准预测，当风险确定时，要明确应对态度，基于企业运行情况，结合具体风险拟定科学、有效的控制方法。
　　四、结语
　　综合来说，企业在落实财务管理有关任务时面临诸多挑战及风险，企业要集中力量强化财务部门全体员工的风控意识，逐步完善财务管理相关制度，从企业运行本质出发，强化企业管理效果，逐步建立并完善财务管理体系，科学落实财务风控及优化工作，最大程度降低企业运行时的财务风险，提升企业综合实力。
　　参考文献：
　　[1]汪國义.企业财务风险成因及控制措施[J].当代经济，2017（24）.
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