对经济转型背景下企业人力资源统计改革的思考
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作者:董艳
[摘 要]随着时代的发展，我国的经济发展水平得到了极大的提升，同时也面临着经济转型的重大转折点，各企业都在争分夺秒地进行企业内部经济体制改革，企业人力资源统计制度改革也迫在眉睫。企业人力资源统计不仅决定着该企业的人才分配，还对企业的正常运行有巨大的影响，当前企业的正常运行绝对离不开企业人力资源统计下的人力资源分配。文章总结了目前企业人力资源统计面临的问题，包括几种具有代表性的问题，然后对经济转型背景下企业人力资源统计的改革和发展进行分析和展望。
[关键词]经济转型;企业人力资源统计;企业人力资源管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.077
1 前言
企业人力资源统计就是通过研究和分析发现企业内部人力资源的数量关系，然后根据这些数量关系，进行企业内部人力资源分配和人力资源补充。对于企业的人力资源管理来说，企业人力资源统计的应用非常重要，它不仅缩短了该企业人力资源分配方案设计时间，还优化了已有的人力资源管理方案，且便于管理人员对庞大的企业人力体系进行管理，压缩了项目管理经费，特别是随着近年来企业经济转型的全面实行，做好企业人力资源统计对企业人力资源管理的重要性越来越凸显，一旦出现现存企业人力资源统计方案与先进企业人力资源管理方案的衔接不够、两者冲突过于矛盾的情况，运行整个企业的稳定性也就大大降低，是否能顺利完成企业任务还很难说。
2 企业人力资源统计改革的思路
2.1 确保统计信息的真实性与系统性 统计信息的真实性和系统性是利用统计数据进行分析、预测、评价和控制的前提。为保证统计信息的真实性和全面性，必须做到以下几点：一是树立正确的统计信息观念，真实、客观地记录信息和登记数据;二是树立整体观念，不仅注重企业自身，还要看市场环境，收集各种有利于企业竞争的人力资源数据;三是加强统计基础设施建设，配备现代化统计设备，提高统计人员素质。
2.2 侧重于人力资源素质方面的统计
现代企业的竞争不是人力资源的竞争，而是人力资源质量的竞争。企业只有拥有一批专业技术扎实、创新能力强、忠诚度高的员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，准确测量和评价员工的能力和素质是现代企业人力资源统计的重要职责。因此，企业人力资源统计不能局限于原来简单统计的人数、年龄、工资等方面，而应注重对员工文化程度、创新能力、工作稳定性等方面的评价。
3 企业人力资源统计改革的措施
3.1 建立完善的人力资源统计制度人力资源统计制度对一个企业人力资源管理的重要性可谓是不言而喻的，因此需要转变传统的人力资源统计模式。首先，是分权，不再把企业人力资源统计的权利放在少数几个人的身上，将人力资源统计的整体方案根据完成时间和完成类别分化成十几个或者几十个小方案，根据这些方案归置出相应的人力资源统计应用方案，然后将这些企业人力资源统计应用方案依次分给所有的统计人员，各级人员再没有领导与被领导的关系，也能充分体现每个统计人员的能力。其次，是提高统计人员的整体素质，如果实行分权管理制度，现有的统计人员数量是远远不够的，这也就要求扩大企业人力资源统计的招新数量。对新员工的需求量大，并不意味着什么样的人都收，第一得看员工的职业素养，对企业人力资源进行人数统计是一项严谨而又关键的工作，需要使用到一些技术型统计方案，也需要员工的工作经验，当然对于新员工，经验不那么苛求，但他们自身的能力不能不做要求。第二得考察员工的道德素养，对企业内部的人力资源信息进行加密把控非常重要，如果企业人力资源统计工作人员道德品质不佳，他就有可能为了蝇头小利向其他公司出卖人力资源信息，因此选择具有良好道德品质的统计工作人员非常重要。最后，应该定期对人力资源部门进行道德素质和法律法规教育，通过这些教育警醒每一个人力资源统计人员以及管理人员，对他们的思想、行为和作风做到实时监控，相互督查、相互举报。
3.2 运用先进的人力资源统计系统
首先，需要对企业的人力资源进行初步的考核，这一步的主要目的就是对要统计的人力资源进行员工价值以及资源分配等各种信息的汇总、分析、处理和应用，在分析时，要以现行的人力资源开发和企业人力资源规划制度为基础，将人力资源、员工学历、工作效率作为人力资源统计过程中必须明确的几大要点，进而能够全面了解情况。其次，要综合使用指数评价法、判别评价法以及综合评价法等科学的分析方法，利用SQL等信息管理系统，它是一个专门管理信息、计算处理能力强大的计算机软件系统，可以将人力资源统计过程中需要管理的信息进行分层，然后根据每一层的数据调查进行整合，最终估算出人力资源开发和人力资源统计改革方案的最优解，对企业人力资源管理的合理进行具有很大的作用。最后，根据处理后的结果对企业人力资源项目的开发、设计和生产运营提供技术和信息支持。在对企业人力资源管理进行电子信息技术应用之前，要了解每一种电子信息技术的优劣和适用情况，再根据这些情况选择合适的电子信息技术以及人力资源管理方案。
以上只是列举两种最常用的进行人力资源统计的电子信息技术，还有三维激光扫描技术、惯性测量系统等对人力资源管理有帮助的新电子信息技术，技术不仅方便了生活，还改变了各行各业的发展。目前所了解的电子信息及技术大多还处于实验阶段，因为费用和适用性等方面的限制，还没有广泛地应用于企业人力资源管理中，但这些技术的发展已经势不可挡，会对人力资源项目管理行业产生深远的影响。
4 人力资源统计工作中应注意的问题
4.1 人力资源特征的量化问题 人力资源不同于其他物质资源，具有动能、智力和社会性的特点，导致人力资源特征量化的复杂性，如员工的发展潜力、企业文化的认可度等重要素质，很难用具体的数值来衡量。因此，在人力资源评价中，应慎重使用指标评价法，并应与管理者评价法相结合。
4.2 指标的最优值问题 一般指标的作用是用特定的值直观地表示事物的特征。价值是否最优很难确定：一些指标的价值越大越好，如生产率、时间利用率等;而一些指标的价值越小越好，如廢品率、缺勤率等;许多其他指标，如员工总数、离职率、平均工资等，由于各行业、各企业的具体情况不同，不能按规模或与其他企业直接比较。因此，企业在使用这些指标时，必须结合自身特点。
5 结语
虽然目前我国的经济发展居于世界前列，但是企业的管理制度却始终停滞不前，进行企业人力资源统计改革的内容大多非常复杂，不仅涉及人际交流，往往还受到现行政策的限制，因此在经济转型时期进行人力资源统计改革的过程中会衍生出更多的问题，也影响了我国企业人力资源的开发和管理，相应的管理成本也大大增加。文章通过讲述企业人力资源统计改革的思路、措施及工作中应注意的问题，为后期的人力资源统计改革方案的现代化管理提供相应的参考和借鉴。
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