建设企业文化促进企业可持续发展
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作者: 赵慧丽
摘要:企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大,推动企业提高核心竞争力,决定着企业的兴衰,已成为企业发展和可持续发展的灵魂。
关键词:企业文化;人本管理;可持续发展;经济全球化
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0027-02
一、企业文化是企业发展的灵魂
21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。俗话说,一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。
企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式,对企业的生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石,决定着企业的兴衰和可持续发展。
1.关于企业文化的定义和内涵。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上,以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点,重视职工需要,调动职工积极性,不断提高职工素质,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。
企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。
企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。
2.企业文化推动企业提高核心竞争力。企业文化的内容简单明确,价值观得到员工的广泛认同,在这种价值观指导下的企业实践活动中,企业的主要员工会产生使命感,对企业及企业的领导人、企业形象产生强烈的认同感,从而在企业理念、企业价值观等方面产生使命感,激发创新能力,为企业的长远目标努力,使企业文化成为企业发展内在动力的基础。
3.企业文化促使企业可持续发展。众所周知,物质资源总有一天会枯竭。但是企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续发展的支柱。
二、企业文化与企业可持续发展的联系
1.企业可持续发展的内涵。企业可持续发展,即指在可预见的未来中,企业能在更大的规模和范围上支配资源,谋求并获得更大的市场份额和市场占有率,战胜自我的局限和约束,从而取得比先前更好的发展环境和更多的收益。
(1)企业可持续发展是存在可预见的未来的约束的。(2)更大规模更大范围的支配资源。资源是企业运营的基础。企业除了通过内部开发及管理方式、方法的提高来扩大自身资源的支配规模和范围之外,更要采取产运营的手段进一步利用、支配他人的资源。(3)不断提高市场占有率。企业的发展要求市场空间的不断扩大,要求企业拥有更多的顾客。只有不断地提高市场占有率,才能支撑企业的不断发展。(4)追求超越、创新。企业发展是实现超越的结果,而超越又是创新所至。只有不断的创新,才能不断的超越。发展的可持续性要求企业在超越上创新,在创新中超越,使企业发展的势头能够持久得以保持。(5)全面协调的发展。这主要体现为企业全要素生产率的提高,以及所带来的良好的财务业绩。
2.企业文化与企业可持续发展的联系。企业文化对企业的影响无所不在,影响着职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓等方面,影响着企业的生产力,影响着企业的价值观,影响着企业目标的制定和实现,影响着企业的深化改革。为企业发展创造良性的循环环境,成为推动企业发展和持续发展的动力、基石和灵魂。
三、影响企业持续发展的因素分析
(1) 品牌效应使企业可持续发展搁浅。(2)制度的缺陷拖延着企业的可持续发展。(3)文化缺失阻碍企业可持续发展。(4)管理理念的滞后影响着企业可持续发展。(5)人员素质影响着企业可持续发展。(6)员工行为的习惯性制约着企业的可持续发展。
四、建设企业文化促进企业实现可持续发展
21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的世界经济的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验。因此,要想在经济全球化中生存并有所作为,不加强企业文化建设,就难以在世界大市场中占有一席之地。
企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍,高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化,一个企业的发展同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化,是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境,使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
1.企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在,企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。
2.以健康发展为目标,建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化只有紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。
3.以素质管理为基础,建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质,才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习,推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
4.以正确的价值观为方向,追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了,价值观就是人的追求。要什么不要什么,追求什么反对什么,喜欢什么讨厌什么,都属于是价值观的倾向的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂,是员工心中的灯塔,是企业文化建设的依靠。任何建设都是以某种价值观的倾向为核心的,企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导,中外企业概莫能外。
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[责任编辑 吴高君]
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