浅谈成本企画

来源:用户上传      作者: 苏 昱

　　摘要:“成本企画”起源于20世纪90年代日本企业的成本管理中,是日本型成本管理模式的核心和精华。近年来,随着市场经济的进一步发展,其适用范围也在不断的扩大,使之成为世界各国瞩目的一种成本管理方法,也是加强和完善我国企业成本管理值得借鉴的。
　　关键词:成本;企画;管理
　　中图分类号:F275.3 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)08-0170-02
　　
　　一、成本企画的含义
　　
　　成本企画是在产品的策划、开发中,根据顾客需求设定相应的目标,希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动。它是一种先导性的综合管理,其目标是针对“顾客满意”,并以成本管理之形式达成终极的利润管理之目的,手段是综合性的,即工程方法、组织措施和会计计量相结合。“成本企画”的创新之处在于,透过目标售价和目标利润来设定目标成本,并从成本规划、设计阶段开始,通过与各部门及零件供应商等的合作,努力降低成本,最终实现成本降低目标。
　　“成本企画”与现代财务管理中成本管理相比,其立足点有较大的转换。传统的成本管理是基于财务成本信息的管理。其方法在成本会计学科中有所体现,即借助于财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析、评价。而“成本企画”对成本则有另一种理解,它强调成本绝非单纯是账簿的产物,既然它在制造过程中发生,就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息,从开发、设计阶段结合工程学的方法对成本进行预测、监控。其独特之处在于成本管理与价值工程的有机结合。
　　
　　二、成本企画的目标控制及目标成本的计算
　　
　　成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,使得估算成本逼近目标成本,也即使估算利润逼近目标利润,这其中目标成本的设定和达成是关键的一环,而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。
　　成本企画方法最主要的特征是对目标成本实施控制,这在产品规划、设计、及产品试制阶段尤显重要。
　　首先,在产品规划阶段,由产品外协开发室进行市场研究,了解市场行情及同类产品或相似产品在市场上的定位及消费者偏好等,收集消费者对新产品特性的需求,并将其与该产品可能提供的各项功能适当地进行比较,供设计改良参考。通过这些研究,获取顾客需求信息,由成本会计人员与企画设计人员通过反复商讨以实施成本企画。这样,在充分了解了市场,并研究消费者的需求和竞争对手的表现后,接下来由工程人员根据现有的生产能力及技术水平,估计生产该产品所需花费的成本,比较估计成本与目标成本,其间之差额就是企业需要努力的方向。
　　其次,产品设计阶段,在满足产品性能、质量、功效的前提下,要尽量挤压成本,降低费用。这就必然要引发对成本的思考,因为要把观念转化为现实,可能不得不增加材料和加工技术方面的投入,从而成为拉动成本上升的原因。这部分要上升的成本能否使它少上升甚至不上升,抑或上升额能否在其他“观念”改变较少或不改变的领域得以消化吸收,这就成为设计攻关中不得不考虑的问题。只有在目标成本达到的前提下,才能进入最后的生产阶段。这时成本管理即转向成本维持,保证正常生产条件,维持既定成本水平。由此可见,直观上成本企画是通过多重循环逐次挤压以达到成本降低目的的。
　　成本企画中的目标成本不仅包括生产者发生的成本,而且要把消费者购入产品后发生的使用成本、废弃成本等也包括在内。企业为了取得竞争优势,要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求,需力求顾客的使用成本尽可能低。
　　目标成本典型的计算方式一般表现为“目标成本=期望售价-目标利润”或目标成本=“期望售价×(l-目标利润率)”这样的形式。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求,就得重新返回设计阶段,重新规划、更改设计,直至满足生产需要。
　　
　　三、成本企画的实质
　　
　　成本企画的实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。
　　具体说来,前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近,必须将最初的计划值(目标利润、目标成本)不断地与结合实际情况后的计划值(估算利润、估算成本)进行比较、分析,以便最终两个计划值之差额趋近于零。
　　成本企画的前馈控制体现了成本管理的两种新思维,其一是源流式成本管理。源流管理是指在设计阶段乃至开发策划阶段就开始降低成本的活动,突出地表现为“有备无患”,即降低成本活动要求从事物的最初起始点开始实施充分透彻的分析,以避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本。源流式成本管理的主要特质在于其预防性,其早期实施使得大幅度削减成本成为可能。其二,前馈控制体现一种先导性综合管理的思想,其表现形态可描述为:一个完成了的产品设计,在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次“预演”,而“预演”时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观的说,开发和设计就是在企画书和图纸上“制造”产品。既然实际制造过程必然发生成本,那么在纸上的“制造“考虑成本发生这一因素就是理所当然的了。倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素,图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本,这就等于在前期确保了成本降低的可能性。
　　
　　四、成本企画的启示
　　
　　成本企画作为一种全新的思维模式,将在市场竞争中起决定性作用,如何将其运用到企业生产中去,将是重中之重。我们以不同的视角,可以得出许多不同的启示。经归纳主要有以下几点:
　　启示一: 成本企画作为一种全新的思维模式,将生产计划、采购、销售等数据彼此传输,资源共享,使企业之间生产步骤协调一致,从而降低库存和订货成本,避免了资金占用。
　　启示二:成本企画是一种独特的源流管理方法。它从事物最初起始点开始实施,通过充分透彻的分析,尽量避免后续制造过程的大量无效作业耗费,使大幅削减成本成为可能。
　　启示三:成本企画把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段,从业务下游转移到源头。在产品的设计和开发阶段,充分利用顾客的消费需求信息优势设计和开发产品,以推进差别化战略的实施;在产品的使用阶段,对顾客进行培训,以便于顾客更好地使用企业的产品,降低产品的使用成本。这就意味着,成本降低活动已不仅仅局限于产品的生产制造过程,还可将其延伸至产品的设计和开发之外。
　　启示四:这种方法注重从技术层面去把握信息,将价值工程及其他技术方法引入成本管理,使得成本价值管理与工程技术管理有机结合。成本企画作为图纸上的成本降低活动,其基本模式是市场、倒推、全员、否决,即从产品在市场上能被接受的价格开始,从后向前一个工序一个工序剖析其潜在效益,最终核定出先进合理的目标成本;将目标成本指标层层分解,使全厂每个职工都承担一定的成本指标,实行全员全过程的成本管理;完不成成本指标,即使其他指标完成得再好,也要进行相应的奖惩。
　　对于我国企业来说,面对加入 WTO 后日趋激烈的企业竞争,作为一种管理会计手段,成本企画成为一种先进的成本管理方法。如何将其如何灵活地运用到实际工作中去,如何与传统的责任会计体系相结合,如何构建一种战略式管理会计系统,还有待于我们在实践中进一步继续探索。
　　
　　参考文献:
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　　[2] 王邦勇,彭彤丽.现代成本企画管理的优越性及启示分析[J].湖南工业职业技术学院学报,2009,(2).
　　[3] 冈野浩.管理会计的引进和创造――成本企画和ABC统合的理想模式[J].会计之友,2008,(33).
　　[4] 胡善珍,孙敬平,作业成本管理与成本企画的综合应用构想[J].商业时代,2008,(22).
　　[5] 肖亚萍, 王海.日本成本企画及其借鉴[J].财会月刊:理论版,2006,(12).
　　
　　
　　Discussion of the cost design
　　SU Yu
　　(Xi'an aviation brake science and technology co.,ltd.,Xingping 713106,China)
　　Abstract: “Cost design” originated in the 20th century, 90 years cost management in Japanese companies, the Japanese-based cost management mode of the core and essence. Recently, with the further development of the market economy, its scope of application has also been expanded to become the world's attention as a cost management approach, but also strengthen and improve the cost management of Chinese enterprises should learn from.
　　Key words: cost ; design; management

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