加强财务管理提高经济效益

来源:用户上传      作者: 郭莉莉

　　提要随着经济的快速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强财务管理。本文主要就加强财务管理、提高经济效益问题进行分析与探讨。
　　关键词：财务管理；经济效益；探讨
　　中图分类号：F23文献标识码：A
　　
　　随着经济的快速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强财务管理。众所周知，现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。笔者认为，没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。因此，经济越发展，财务管理越重要。目前，我们要充分认识财务管理面临的形势与任务，增强责任感和紧迫感。由于财务管理覆盖各单位各项工作全过程，涉及面广、政策性强，财务管理存在诸多问题，如何加强财务管理，提高财务管理工作的水平，一直是经济管理工作者研究与探讨的问题。笔者根据多年的管理体会，就财务管理存在的问题以及如何加强财务管理工作进行分析与探讨。
　　
　　一、财务管理存在的问题
　　
　　（一）财务管理制度落后。笔者认为，目前困扰财务管理的首要问题是财务管理制度落后。多数企业虽然建立了财务管理制度，但已有的财务管理制度既有执行不到位的问题，又有需要修订完善的问题。也就是说，现行的一些财务管理制度已经不适应当前的实际情况，更不能满足今后工作的发展。如，收费管理制度、成本核算制度等都需要新的制度给予支持。因此，为满足目前财务管理的需要，需要进一步推进财务管理体制的改革、创新工作。
　　（二）缺乏高素质的财务管理人员。财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动都需要高素质的人来掌控。由于诸多原因，形成了财务管理人员素质不高。首先，不少财务管理人员观念保守，缺乏创新的财务管理意识。财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金；财务人员管理意识薄弱，财务管理观念陈旧。其次，不少财务管理人员没有较高的专业素养，有的是整天满负荷地工作，忙于处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，有的是对专业知识的继续教育不感兴趣，缺少对专业知识学习的积极性与主动性。再次，不少财务管理人员没有较高的职业道德素养。笔者认为，缺乏高素质的财务管理人员是影响财务核心作用发挥的主要方面。
　　（三）财务管理信息化建设落后。财务管理作为企业管理的中心环节，由于它具有综合性、全面性和准确性的特点，一直是管理者治理企业、控制经营、配置资源的重要手段。随着科技的高速发展，信息化建设对财务管理有着重要的作用。21世纪是软件的世界，是企业逐渐向国际化方向发展的时代。通过建立财务信息系统强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，同时又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
　　
　　二、加强财务管理的措施
　　
　　（一）进一步提高人员素质，提高财务管理水平。首先，要设立专门的财务管理机构。科学设置财务管理机构，健全企业内部财务会计制度，配备相关人员。但目前不少单位没有设立专门的财务管理机构，财务管理工作由会计部门来完成。众所周知，会计部门的主要工作是会计核算，如果附带财务管理工作，财务管理工作无论如何是做不好的。因此，加强财务管理工作，提高财务管理水平应当设立单独的财务管理机构，专门负责财务管理工作，这样才能从组织上保证财务管理工作的顺利进行，才有利于提高财务管理的效率和效果。其次，把好财务管理人员进口关，把优秀的财务管理人员引进企业来。再次，要搞好财务管理人员的继续教育。通过各种途径，利用各种形式搞好财务管理人员的继续教育，使他们学习新知识、更新观念，树立财务管理的意识，培养职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力等等，使他们掌握现代财务管理的技术和方法。
　　（二）进一步完善财务管理制度。笔者认为，制度是做好财务管理的基础，没有一个科学的财务管理制度，做好财务管理工作那只是一句空话。财务管理是企业经济管理的重要内容，加强财务管理必须制定完善的管理制度。完善的财务管理制度包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益与利润分配制度、财务分析与财务评价制度等内容。笔者认为，财务管理制度也应该是有差别的。因为不同企业由于生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。因此，我们要充分考虑企业的生产规模、经营方式、组织形式等，只有在充分考虑企业生产经营特点和管理要求的基础上制定的财务管理制度才具有可操作性。同时，要建立健全内部控制制度和信息传递制度。对于企业来说，有效的财务会计管理系统是企业决策机构的重要信息来源。有了完善的财务管理制度，还要做好执行。如果仅仅把财务管理制度做摆设，那么无论如何也做不好财务管理工作的。
　　（三）加强资金监管控制。资金是一个单位的重要资产，全面加强资金分析监管是财务管理工作的重要部分。目前，不少单位对资金的监管控制还有许多不到位的地方，还存在许多薄弱环节。首先是资金的使用管理方面，不少单位在资金的使用方面不符合国家的有关政策；其次是资金的库存管理方面，超额资金库存的现象比比皆是。根据这种情况，应注重加强资金监管。一是通过资金管理中心对资金进行监控，杜绝乱开户、乱担保、超规模贷款等不规范行为；二是加强对重大投资项目的监控，按照预算进度下拨项目资金；三是通过资金管理中心对企业资金集中管理、统一调度，充分挖掘闲散资金的利用价值，积极推进内部融资。
　　（四）加强财务管理信息化建设。随着科技的高速发展，信息化建设对财务管理有着重要的作用。首先，要改变观念，增强对财务管理信息化建设的认识；其次，要提高财务管理人员的素质。财务管理人员如果不具备较高的专业素质，是不可能接受与运用财务管理信息化的；再次，充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统；最后，要大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口，进一步做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
　　（作者单位：南阳市交通路政管理处）
　　
　　主要参考文献：
　　[1]徐凤菊等.上市公司典型理财案例.武汉理工大学出版社，2005.
　　[2]田侠等.新编财务管理实训.大连理工大学出版社，2006.
　　[3]刘玉平.财务管理学.中国人民大学出版社，2004.
　　[4]詹姆斯.C.范霍恩.刘志远主译.财务管理与政策.东北财经大学出版社，2000.
　　[5]王永海.现代西方财务理论与方法.武汉大学出版社，1992.6.
　　[6]荆新，王化成主编.财务管理学.中国人民大学出版社，1998.12.

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-406578.htm