企业技术创新机制分析

来源:用户上传      作者: 朱秋雯

　　目前，我国各个地区的高新技术产业园区如雨后春笋般涌现，各地政府也往往对这种基于知识或创新的高新技术产业集群给予大力支持。然而，在高新技术企业产业园区内，技术创新在企业发展中的主体作用尤为突出。本文针对在产业集群的基础上，对高新企业技术创新的模式、动力机制、激励机制、约束机制等进行了一些探讨。
　　
　　一、高新技术产业园区内企业技术创新模式分析
　　
　　高新技术通常是由众多技术因子组成的，各技术因子并不是同步发展的，它们之间必然存在着技术势差，因而有核心和辅助之分。一般而言，技术的发展或技术创新首先是从核心技术的发展开始的。但是，随着时间的推移，辅助部分就会变成该技术“木桶”当中“最短的那块木板”，从而制约技术的整体发展，形成技术势差。因需求推动或技术推动，围绕这些性能相对较差的辅助部分将会形成创新源，表现为这一技术从高势能区向低势能区的方向流动。由于技术内部各因子的关联性和群体技术的关联性，当某一创新因子发生变化时，必然相应地使另一创新因子发生变化，从而产生多米诺骨牌一样的连锁效应。众多因子逐渐汇聚形成创新链条，最终将打破原有群体技术的内在平衡。随着这些技术的扩散和模仿，会围绕这些原创新展开一系列的二次创新，这些二次创新将完善原创新，并与之共同作用形成新的技术集群。因此，技术集群就是技术实际的存在形式和发展方式，或者说技术是以技术集群的形式存在和发展的。技术因子的内在关联性是高新产业集聚的内在原因。企业的竞争力最终要体现在其创新能力上，然而由于技术是由多个因子构成，以技术集群的形式存在和发展，从而仅仅依靠一两个企业自身的力量难已完成，必然需要借助外部的力量。这就要求企业与企业之间形成合作的企业网络，利用企业的外部性来为自己服务。对于高新产业来说，产业集聚是最有效的企业网络形式。能够使技术创新有条不紊进入良性运行之中。
　　
　　二、高新技术产业园区内企业技术创新动力机制
　　
　　1、市场需求的间接引力机制。市场需求是高新企业技术创新的源动力,市场既是企业技术创新活动的起点,也是技术创新活动价值得以实现的最终场所。市场需求包括消费者对高新技术产品在效用、价格、质量、数量上的需求,这些需求随着经济和社会的发展不断地变化。这就要求参与合作的企业应用新技术通过创新活动去满足不断变化的市场需求,并从中获得满足自身生存和发展的基础。正是市场需求及其变化不断引发企业为争取生存和发展空间而进行技术创新,使技术创新成为企业必然的选择。
　　2、产业园区内的竞争合作机制。园区内的合作企业相对于园区外的企业有较强的竞争优势,但是也同样面临着激励竞争,主要有不同产业园区之间的同产品的竞争,同一产业园区内的同产品的竞争。这些竞争促进企业间相互合作来提高整体的竞争力，合作的一个重要方面就是通过信息共享进行集体创新,达到缩短技术创新周期，维持持续的创新能力的目的。但是每个企业都是一个独立的经济主体,都是为了实现单个企业利益的最大化。合作组织也表现出不稳定的一面，当其中的个别企业未能对新一轮的创新迅速做出反映时，可能就会有新的企业加入到合作组织,如果合作组织整体实力不强，也会出现企业退出这种合作组织，这时将对合作组织产生极大的破坏作用，很容易引起合作组织的瓦解,各企业必须寻找自己新的合作企业。这时，企业的损失将会是非常的惨重的。
　　
　　三、高新技术产业园区内企业技术创新的激励机制
　　
　　1、企业家的激励机制。高新技术的特点是技术创新复杂，然而由于激烈的竞争等原因，高新技术还呈现出周期短的特点，技术创新的风险通常也要面临较大的风险。但是一旦企业在技术有率先的突破，就有可能形成一定程度的垄断,而获取高额回报。当技术创新具有使其采纳者成为垄断者的前景时,对企业家就有着极强的开发创新的激励。对于企业家的激励主要来自企业家精神,以及改进提高企业经营绩效的强烈的事业心。在两权分离的现代企业组织，基于企业绩效设计的企业家薪酬制度，给予企业家创新以物质激励。
　　2、技术研发人员的激励机制。为了在激烈的竞争中立于不败之地，高新企业必须积极面对集聚区内持续进行着的技术竞赛，在高强度的竞赛下企业往往会加大对技术创新的投入力度，积极培养自己的研发队伍，引进优秀的专业技术人才,加快对新技术的引进与消化吸收。由于高新企业技术研发人员承担技术创新的主要工作,企业技术创新活动的成效在很大程度上取决于他们的工作努力程度，如何组织协调技术创新的主要活动，搞好对技术研发人员的激励，对企业技术创新激励机制是一个挑战。高新企业一般通过专门的技术开发组织，对技术研发人员的技术创新活动进行组织协调与管理。针对技术研发人员的特点，一方面为技术研发人员提供宽松灵活的环境，激发他们的工作积极性和创新潜能；另一方面通过制度为技术创新活动提供有效的物质与精神激励。
　　
　　四、高新技术产业园区内企业技术创新的约束机制
　　
　　1、项目约束机制。高新企业以生产的特定产品或服务来满足特定的市场需求,高新企业同样具有行业属性，企业包括技术资源在内的资源配置有着明确的指向性。高新企业技术创新活动通常只是围绕自己熟悉的产品市场开展,只在自己最熟悉的领域对自己最有把握的项目进行技术创新。这一特征表明高新企业的技术创新活动存在范围方面的限制。表面上看项目约束似乎制约了高新企业的技术创新活动,实际上项目约束为技术创新提供了一套完善的项目筛选机制,企业只做对自己而言最有必要、最有把握的创新项目,企业也最了解自己选定的创新项目的社会价值与经济价值,以及可能面临的技术经济风险,这样就能够使企业将有限的资源配置在选定的创新项目上,并力图取得成功。
　　2、风险约束机制。技术创新具有风险和不确定性,企业要为技术创新投入大量的物力、财力、人力,但并不是所有技术创新活动都会成功,一旦创新失败,企业将承担损失。由于要承担技术创新的巨大风险,高新企业除了要求取得相应的风险回报,即享有创新成功所带来的经济收益外,还必须形成一套有效的风险约束机制。一方面将风险控制在可承受的范围内,另一方面在技术创新活动中建立有效的风险控制。例如严格的项目评估及筛选制度,周详的实施方案，等等,以防范风险的发生。应该看到,在高新企业形成的这种风险约束机制,不仅能够有效地降低本企业技术创新的风险,而且也有效地降低和分散了整个园区技术创新的风险。

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