企业技术创新动态能力的内涵和培育路径研究
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摘 要：通过分析战略弹性能力、结构重构能力、资源分配能力和企业学习能力等企业技术创新能力的主要组成部分，探讨了企业结构应变能力、预应学习能力、 资源重组与配置能力和企业战略弹性等企业动态能力的组成部分，阐述了预应学习能力、资源运筹能力、企业重构能力和战略弹性能力等企业技术创新动态能力的构成，提出了树立前瞻性导向思维、倡导创新精神、提高企业执行力、提高企业执行力和完善创新支持网络等企业技术创新动态能力的培育路径。
关键词：企业;技术创新;动态能力
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）14-0012-02
本研究的主要目的是为了建构企业技术创新动态能力的组成构面，并提出其培育路径。因此，本研究将依次探讨企业创新能力的内涵和动态能力的特征，将前述加以融合后，进而阐述发展企业技术创新动态能力的构面与内涵。以下將分别说明企业创新能力的构面、技术创新动态能力的特征，以及企业技术创新动态能力的构成与内涵。
一、企业技术创新能力的构成
技术创新的成功，不仅需要具备优异的技术能力，也需要依赖其他关键性的能力。创新是一种复杂的问题解决过程，涉及的活动包括资源、结构和战略的配合，即企业创新能力应包含技术与管理创新等多个方面。以下将分别以管理创新与技术创新的观点加以说明。
（一）战略弹性能力
从管理创新的视角来看，管理创新为企业利用新的管理方法或系统运作，包括战略、企业结构与管理程序、资源等组成要素，直接与管理有关，而间接与企业的基本工作活动相关。在高度竞争的环境下，当企业战略富有弹性时，则能以更快的反应速度开发出新产品，从而满足市场需求。因此，企业战略弹性为企业创新能力的重要组成部分，是企业容忍风险并掌握产业技术发展趋势，以适时调整创新战略的能力。
（二）结构重构能力
从管理创新的视角看，具有弹性且能适时调整的企业结构，可以协调企业内部的运作活动，有助于提高创新实施的速度。在企业结构面方面，当企业具有正式化、集中化、专业化、管理正规化及分工程度较低特征时，其弹性和适应力都比较高，有助于企业进行创新。因此，本研究认为企业结构重构能力是企业创新能力重要组成部分之一，并将结构重构能力定义为企业能跟据创新活动的目标，适时调整与协调企业结构的能力。
（三）资源分配能力
从管理创新的视角来看，企业资源的配置，对于企业能否有效地掌握、了解竞争者的核心能力与市场趋势具有相当重要的作用。因此，本研究认为企业资源分配能力为企业创新能力重要组成部分之一，并将资源分配能力定义为企业可以根据创新活动的需要，有效调配人力、财务和技术资源的能力。
（四）企业学习能力
从技术创新的视角来看，建立优秀的技术能力，即为一种企业内部的学习过程，因此，企业学习能力是企业创新能力重要组成部分之一。我们将企业学习能力定义为通过产业发展趋势的监测、运用现有的知识与技能所产出的结果，并加以维持与持续改善，继而发展预应未来需求的新技术或能力。
二、动态能力的构成
动态能力为一种包含多个方面的能力。本研究将以多元观点为基础，将动态能力定义为一种根据过去企业内部结构与战略的惯例，通过持续的学习活动，优化企业整合、重组、取得、使用资源的程序，以系统性地产生或改进其例行运作流程，来提升企业的运作效率，进而培育企业新能力的能力。而由以上定义可知，动态能力具有企业结构应变能力、企业预应学习能力、资源整合与配置能力、企业战略弹性等特征。以下将说明企业动态能力的特征。
（一）企业结构应变能力
当企业感应到外部环境变化时，凭借调整企业结构与通过外部的战略联盟或技术合作，来取得企业重要的互补资产以强化企业的竞争优势。企业内部与企业外部之间的协调性，将有助于企业之间进行互动，提升网络成员的创新能力，进而提升企业的动态能力。因此，笔者认为企业结构应变能力是企业动态能力的组成部分之一，并将企业结构应变能力定义为调整企业结构与通过外部的战略联盟或技术合作，来取得企业重要的互补资产以强化企业竞争优势的能力。
（二）预应学习能力
动态能力是企业一贯地去培育、适应并重新创造知识的能力，乃至去发展与保留企业能力得以转换知识基础成为有用的行动。企业的持续性竞争优势不仅依靠企业特殊资源和能力的取得及分配，也需要吸收新知识的学习能力，并通过学习将知识转换成企业能力的能力。竞争优势不仅是依靠取得及分配企业专长，应该还要包含吸收新知识的学习能力。学习能力是指把概念或创意整合成企业知识的一种能力，从而提升企业资源地位以取得竞争优势。而企业内外部的成员可以凭借彼此之间的知识交流与互动行为，使知识产生明显的外溢效果，并提升网络成员的创新能力。当企业之间的合作关系越密切时，越会通过彼此所熟知的信息和沟通技术来增进所需知识的获取，并对知识的分享、应用及创新有显着的提升作用。企业学习能力就是通过知识的整合与流通，创造企业新的优势资源，帮助企业进行资源的分配。因此，本研究认为企业预应学习能力为企业动态能力的组成部分之一，并将企业预应学习能力定义为通过知识的整合与流通，创造企业新的优势资源，帮助企业进行资源分配的能力。
（三）资源重组与配置能力
企业有能力感应外部环境的变化，重构企业资源，以响应环境的变化。而当发现机会时，企业应具备调整自身资源抢得先机的能力，从而有助于提高产出水平。因此，资源重组与配置能力为企业动态能力的组成部分之一，并将资源重组与配置能力定义为，当企业感应外部环境的变化并发现机会时，应具备调整本身资源抢得先机的能力。
（四）企业战略弹性 战略弹性是指企业能更快地反应外部环境剧烈变动。当外部环境剧烈的变动时，若企业的策略具有弹性的调整空间，则能快速回应变动以产生新产品，符合市场需求。战略弹性可因应变革的威胁与机会。因此，本研究认为战略弹性为企业动态能力的组成部分之一，并将战略弹性定义为企业快速反应外部环境剧烈变动，调整企业策略的能力。
三、企业技术创新动态能力的构成
根据文献的分析，本研究将以企业创新能力的四大组成部分（企业重构能力、战略弹性、资源分配能力、预应学习能力），融入动态能力与企业创新能力相对应的重要组成部分（企业结构应变能力、知识整合与更新能力、资源整合与配置能力、企业战略弹性），从而建构企业技术创新动态能力的概念与组成部分。通过前述过程的汇总与归纳，本研究提出企业技术创新动态能力包括以下四个部分。
（一）预应学习能力
企业能有效响应并预应环境的变化，持续培育、适应并重新产生知识基础，并转换知识基础以成为有用的行动。企业的持续竞争优势不仅依靠企业特殊资源和能力的取得与分配，也需要吸收新知识的学习能力，并通过企业学习将知识转换成企业能力的能力。以技术创新的观点来看，建立优越的技术能力，即为一种企业内部的学习过程。因此，竞争优势不仅是依靠取得及分配企业的专长，应该还要包含吸收新知识的学习能力。因此，本研究将企业创新能力构成中的学习能力，融入动态能力的预应未来需求与环境的特性，提出企业技术创新动态能力的组成部分之一——预应学习能力，并将其定义为，企业为应对环境的变动化而持续创造、取得与转移知识，并进一步完善其原有行为来反映新知识的能力。
（二）资源运筹能力
当发现机会时，企业应具备调整本身资源抢得先机的能力，从而有助于提高产出水平。企业只有拥有充足的资源，如人力、财务与技术等资源，才能顺利地实施创新。企业拥有越充足的资源，则越能激发创新。因此，本研究将企业创新力构成中的资源分配能力，融入动态能力的调整自身资源以掌握先机的特征，提出企业技术创新动态能力的组成部分之一——资源运筹能力，并将其定义为，应对环境变化，企业为能有效推动活动，重新配置人力、财务与技术等资源的能力。
（三）企业重构能力
当企业感应到外部环境变化时，可以凭借调整企业结构和外部的战略联盟或技术合作，来取得企业重要的互补资产以强化企业的竞争优势。企业结构具有弹性好、适应力强的特征时，将有助于企业进行创新。因此，本研究将企业创新能力构成中的结构重构能力融入动态能力的调整企业结构与外部合作取得资源特征，提出企业技术创新動态能力的组成部分之一——企业重构能力，并将其定义为企业感知，为应对市场环境的变化，弹性调整结构，以有效实施创新的能力。
（四）战略弹性能力
在面临高度竞争的环境下，企业应具备承担风险，并因应环境变化而调整战略的能力。当企业的战略具有丰富的弹性时，则能以较快速度的反应开发出新产品，进而满足市场需求。因此，本研究将企业创新能力构成中的战略弹性，融入动态能力的应对环境变化调整战略的特征，提出企业技术创新动态能力的组成部分之一——战略弹性能力，并将其定义为，组织根据环境的变化与市场的需求，弹性调整企业战略，以有效实施创新的能力。
四、企业技术创新动态能力的培育路径
本研究将根据企业技术创新动态能力的内涵提出以下建议。
（一）树立前瞻性导向思维
企业应建立前瞻性导向思维，以预应市场需求与环境的变化，快速回应变化的战略。此外，为应对环境的变化，建议企业应适时弹性地调整企业创新战略，制定相关政策，以有助于采用合作创新的模式，增加资源利用的弹性，以更快的速度开发出新产品、推行新的管理制度，有效响应环境的变化，建立持续的竞争优势。
（二）倡导创新精神
企业环境因素对个人创新行为与企业创新绩效具有增强的作用，因此，建议最高管理层应提倡持续由企业内外部获取信息，将其转换为企业创新的指导方针，并且全力支持创新行为，提供具有激励创新作用的工作环境。各级主管应支持下属的创新活动，并愿意宽容员工创新的失败，且回避错误发生，从而激发员工的创意，激活企业的创新潜力。
（三）提高企业执行力
面临复杂多变的竞争环境，快速响应变化的执行力，为企业持续生存的关键要素。建议管理者应提高企执行力，总结过去的成功经验，根据环境变化或竞争的所需，配合战略调整内部运作程序与资源分配，协调企业内部的运作活动，以有助于提高创新执行的速度。
（四）构建知识创造机制
企业创新的前提是企业是有能力去管理与创造知识。建议管理者应按程序系统性地获取、搜集外部的知识，制度性地激励员工将个人知识贡献为企业知识。因此，企业应构建一套知识创新机制，通过专责单位的设置与运作，提高企业创造知识的能力。
（五）完善创新支持网络
企业的创新需要企业内部跨功能团队、跨部门和跨企业协同。企业应建立和完善支持创新的内外部网络，提升企业内部跨部门的协作，促进企业内部的知识充分流通外。企业也可以与外部企业合作建立合作平台，获得战略联盟单位的支援技术或产品，以取得企业所需重要的互补资产。
参考文献：
[1] Wu，L.，Y.，Applicability of the resource-based and dynamic-capability views under environmental volatility[J].Journal of Business Research，2010，63（1）：0-31.
[2] Barreto，I.Dynamic Capabilities：A Review of Past Research and an Agenda for the Future[J].Journal of Management，2010，36（1）：256-280.
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