金融危机下湖北中小企业策略研究
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作者: 李 铎
【摘要】金融危机的爆发使湖北省中小企业面临者前所未有的困境，出口市场需求大幅萎缩，产量过剩，产品滞销；原材料的价格进一步上涨，企业成本压力加大；企业融资困难，资金紧张等问题接踵而来。湖北省中小企业应转变思路，采取各种有效策略化“危”为“机”。
【关键词】 危机 中小企业 策略
2008年美国次贷危机的升级导致了2008年这场波及全世界的金融大海啸。湖北省中小企业也无一例外的被卷入这场金融风暴之中，省内中小企业面临前所未有的压力。据有关资料显示，从20世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90％以上，甚至在美国已超过了95％以上。中小企业在激烈竞争中获得了生存和发展，是一支不可忽视力量。据统计截至2007年底，湖北已有中小企业15万家，占全省企业总数的99.5％，中小企业的增加值占了全省CDP的一半以上，中小企业俨然成为推动湖北经济快速健康发展的重要力量。但随着2008年经济危机的到来，湖北省中小企业同全国大多数中小企业一样，面临着诸多困难。经济危机使得出口市场需求大幅萎缩，产量过剩，产品滞销；经济增长明显放缓，通货膨胀对企业的压力加剧；原材料的价格进一步上涨，企业成本压力加大；企业融资困难，资金紧张；此外次贷危机带来的出口信用的海外坏账风险也进一步加剧。种种不利使中小企业觉得这个冬天特别的冷。湖北省中小企业要想化“危”为“机”，就应该积极地采取各种策略应对危机。
一、出口策略
1、利用出口信用保险降低企业收汇风险
出口信用保险是国家为了推动本国的出口贸易，保障出口企业的收汇安全而制定的一项由国家财政提供保险准备金的非赢利性的政策性保险业务。出口信用保险承保的对象是出口企业的应收账款，承保的风险主要是人为原因造成的商业信用风险和政治风险，它是国外收汇风险的最终承担者。虽然我国出口信用保险事业发展很快，但信用保险金额占我国出口贸易总额的比例还很低，总的来说不到10%。在有限的出口贸易中，办理了信用保险的主要是大的国有企业，中小企业办理信用保险的不到5%，与出口信用保险支持出口额占出口总额的比重已分别高达39%、21%和13.2%日本、法国、韩国相比有很大差距，而全球贸易额中有12%至15%货物贸易出口是有信用保险支持的。
温州冠盛公司向美国一家汽车配件销售有限公司出口了一批价值70多万美元的货物，结果该美国公司被另一家公司兼并，买方趁机赖账，冠盛公司无法得到货款。由于该公司办理了出口信用保险，得到了68.7万美元的巨额赔付，避免了贸易风险。因此湖北省中小企业应多学习外省中小型的成功经验，充分利用出口信用保险，把企业收汇风险降至最低。
2、谨慎的使用金融工具，规避贸易风险
对于湖北省中小企业来说，有效的利用金融工具是规避外贸风险的最有效办法之一，例如，近日招行推出的“点金贸易金融八大套餐”就是银行向中小企业提供的金融工具，用来规避汇率风险，降低财务费用。此外，还可利用远期结售汇，远期套汇或固定汇率等方式，将人民币预期的升值风险转移给国际市场，采用人民币或非美元结算减小汇率浮动代来的风险。但金融工具本身就有一定的风险性。11月22日，中国国航公布，截至10月31日，公司在燃油套期保值的合约公允价值损失约为31亿元，较第三季度报告所披露的公允价值损失扩大21亿元。继国航近日公布其套期保值浮亏31亿后，东方航空27日公布，截至2008年10月31日，公司的航油套期保值合约所测算的公允价值损失约为18.3亿元。东方航空在公告中称，2008年以来，航油价格一路上涨，为了保护公司经营免受高油价的冲击，公司签署了部分航油套期保值合约， 2008年的套期保值量占公司2008年全年预计耗油量的35.9%。截至2008年10月31日，公司的航油套期保值合约所测算的公允价值损失约为18.3亿元人民币。虽然该公司的套期保值合约尚未发生任何实际现金损失，只是公允价值的损失，但从中可以看出应谨慎的使用金融工具规避风险。
3、加强“反倾销”意识，坚决维护自己的权益
近年来，国外针对中国产品的反倾销力度加大。到目前为止，我国累计遭遇33个国家和地区对我发起524起反倾销和保障措施。对我国实施反倾销的国家，不仅有欧美、澳大利亚、加拿大、日本等发达国家，也有像土耳其、埃及、印度、韩国这样一些发展中国家；所涉及的产品既有日用品行业，也有机电行业，既有制造品，也有矿产和养殖品。2003年欧盟拟对我国货仓车及某些铸件，进行反倾销调查。湖北省共有16家企业对欧盟出口货仓车和铸件，金额达870万美元。但湖北省16家出口货仓车和铸件企业中，只有4家企业准备应诉。此次反倾销调查一旦立案，湖北省其他12家不准备应诉的企业将有可能永远丧失对欧盟出口货仓车及铸件的机会。之前，美国对包括中国在内的6个国家进行虾产品反倾销，国内其他省市的企业都积极联合应诉，而湖北省对美出口虾产品的6家企业，竟无一家决定应诉，甘愿放弃胃口很大的美国市场。可见当时湖北省中小企业对于“反倾销”的意识还不够，不能够有效的利用应诉来争取自己的合法权益。但这种情况现在有所好转，今年一季度.湖北省化工企业共遭遇4起来自澳大利亚、南非、印度、美国的涉及三聚磷酸钠、顺丁烯二酐、柠檬酸和六偏磷酸钠等化工产品反倾销调查，湖北省化工企业已经做到了坦然面对，积极应诉。
金融危机的到来使国外反倾销的频率越来越大，湖北省外向型中小企业应加强“反倾销”的意识，积极联合应诉，降低应诉成本，在反倾销案中捍卫本省企业的出口权。
二、降低成本策略
1、加强人事管理，有效降低人力资源成本
人力资源成本的高低直接关系到企业的效益，人力资源成本，指涉及人力资源的取得、开发、利用、保障和离职所发生的投资或支出，包括取得、开发，使用、离职、保障所带来的成本。据调查显示，目前，我国国有制造业的人力资源成本占总成本的20％左右，而民营中小企业特别是劳动密集型企业这个比例达到60％甚至更高的水平。相比于我国，发达国家人力资源成本占总成本的比例就相当的低，例如，美国BP公司1996年就达到了人力资源成本占总成本比例为3.2％的目标。公司要强化人力资源成本意识，对员工进行高效的培训，建立公平的薪酬制度，合理优化组织结构，增强企业的凝聚力降低企业的人力资源成本。有效的降低人力资源成本可以为企业节省大量的费用，对于湖北省中小企业度过经济“寒冬”是很有帮助的。
2、加强企业信息化，利用电子商务降低交易成本
电子商务是一种降低企业经营成本、拓宽出口渠道的良好平台。通过电子商务扩大自己的销售渠道，展新的客户和达成交易减少营销成本成为了许多中小企业“过冬”的首选方案。在目前金融危机的大背景下，利用电子商务平台完善对中小企业企业经营管理，降低采购及交易成本都是湖北省中小企业可以首先采取的应对措施。对于中西部的中小企业来说，利用电子商务拓展出口渠道的价值更大。相对于沿海发达城市的企业获得商机的渠道比较广泛，湖北和广大中西部地区中小企业由于区位因素限制了自身的发展。而网络是一个没有空间区位因素的平台，利用电子商务这个平台就可以和东部的企业站在同一个起跑线上，弥补区位带来的劣势。同时，湖北省中小企业之间通过网络加强了信息的交流，从而对市场发展嗅觉更加敏锐。
三、技术与品牌策略
1、开展技术创新，提升核心竞争力
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。因此开展技术创新是湖北省中小企业的当务之急。金融危机背景下，许多企业因遭遇出口技术壁垒事件而遭受很大的损失，但宁波一家打火机生产企业通过自主创新，研制出了带CR装置的打火机，成功地突破了欧美各国的技术壁垒，并因此在外贸出口中成绩飙升，占打火机出口总额的15.7％，并已经有3款产品在美国申请专利成功，另2款在欧盟也即将取得专利证书。宁波这家打火机企业对湖北省中小型企业具有很大的借鉴作用，开展技术创新，提升核心竞争力是湖北省中小企业摆脱危机的必经之路。
2、打造自己的品牌形象
品牌是一个公司的产品的外衣，品牌形象是中小企业的生命线。树立品牌观念，对湖北省中小企业扩大国内外市场，提高知名度有很大的帮助。与沿海发达地区的中小企业相比，湖北省中小企业的品牌策略还存在许多的问题：商标注册数量较少；商标注册意识差；名牌产品少。所以湖北省中小企业在发展中应重视品牌的创立与品牌的扶持工作，加强品牌意识，要依靠品牌创新，不断促进湖北中小企业的差异化水平，实现专业化、优质化，丰富市场。
此外，政府也应加强中小企业的扶持，建立健全中小企业所需的各种社会化服务体系，加强政府服务、管理、指导和规范中小企业的发展，解决湖北省中小企业融资问题，使金融资本与产业资本相结合，尽快使湖北省中小企业度过难关。
【参考文献】
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