公路工程施工质量控制措施分析

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　　摘要：公路项目施工管理是一项长久的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于对这个工程的管理是否到位。本文从事前控制、事中控制、事后控制、成本控制等角度分析了公路工程施工质量控制措施。
　　关键字：项目质量控制成本控制安全文明施工
　　
　　中图分类号：O213文献标识码：A
　　公路施工过程中施工项目随时可能发生变化，工作的过程中可能出现各种意外情况。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使项目受到不必要的损失。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键；在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。
　　1 事前控制
　　弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
　　1.1 施工方案
　　分项工程开工以前，报驻地监理工程师审查，提出适用于工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有管理人员和施工人员共同遵循。对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，提供放样测量、标准试验、施工项目等必要的基础资料。
　　1.2工程的“预控”
　　“预控”是指对工程质量的预先控制工作，也就是在工程确定方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单项工程开工前，应及时召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把一切可能发生的问题消灭在“萌芽”状态。因此，应加强管理的技术考核和业务学习，对将要开工的分项工程做到胸有成竹。结合设计图纸和施工规范，对一些关键工序作出施工管理提示，以避免不必要的返工和浪费，提高一次性合格率。
　　2 事中控制
　　2.1 质量保证体系与控制措施
　　从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
　　质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
　　2.2 坚持质量检查制度
　　项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中对各工序进行“三检”，即班组自检、现场技术员检查、质检工程师检查相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
　　项目部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目部按合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按《质量奖惩办法》执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员对其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。
　　3 事后控制
　　3.1管理人员
　　管理人员应认真做好内业资料的整理和归档工作，工程质量的优劣，内业资料具有重要的位置，内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，设立专门的资料档案室，依照档案法和工程档案条例，制订相应的资料管理方法，设专人负责、分类明确、卷内目录详尽，资料填报应及时归档 。
　　3.2 隐蔽工程
　　隐蔽工程的管理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为管理控制来讲最好的办法是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位监督检查，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。
　　3.3 管理措施
　　现场监督是管理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成，管理人员对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量，而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在施工日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的的质量作出综合评定。
　　4 成本控制
　　4.1 施工工艺
　　项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。
　　4.2 质量与进度
　　在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生，合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。
　　4.3 投入费用
　　⑴材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥两大材料。
　　⑵机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。
　　⑶人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。
　　⑷对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。
　　5 结语
　　在施工过程中，正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系，是项目永恒的主题，工程质量和安全生产的好坏，直接影响项目经济效益和公司社会信誉，因此工程施工中应加强工程质量检验，杜绝工程质量事故的发生。施工项目在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本，提高经济效益。
　　参考文献:
　　[1] 刘印. 浅析公路施工工程管理的重要性 [J].四川建材，2007，6：236-237.
　　[2] 聂志林. 公路工程现场施工管理的几点体会 [J]. 中国科技信息，2007，22.
　　 [作者简介]赵杰，男，1986年2月出生，大学本科，助理工程师。

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