浅谈如何加强班组建设
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作者: 段巴芳
[摘要]班组是企业的有机组成部分,是企业一切工作的立足点,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展,才能展翅腾飞,迅速发展特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
[关键词]企业 班组建设 管理
当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果,在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫,那么如何加强班组建设和管理呢,我谈谈我的粗知拙见。
一、统一认识,建立统一的建设标准
不断深化班组在企业中重要地位,作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管,要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。从上至下的管理层、决策层、执行层,对班组建设应该统一思想认识。班组怎么建,要达到什么标准,上下应该有个统一的认识。上级主管单位或部门要围绕班组的中心工作制定出台一套统一的又切实可行的建设标准。
二、管理层、决策层多一些服务者,少一些指挥者,把建设的权力给班组
班组建设,我们的管理层、决策层更多是担当着指挥者和直接领导者的角色,而班组成员自己则成了被动建设者,承担着“被建设”的角色。试想想,这样“被建设”的班组,能否得到员工的认同?能否被员工从心里接受?要知道,班组建设,不是领导建设,管理层、决策层要摆正自己的位置,多做一些服务性工作,为班组建设排忧解难,而把建设的权力给班组,让班组成员自己发挥自身的聪明才智和主观能动性,按照上级有关要求搞好班组建设。这样建设起来的班组,员工们才会有感情,才会有激情,才会去疼爱和珍惜。
三、选用好班组长,这是班组建设能否成功的关键
“要想火车跑得快,全靠火车头来带”这个道理,谁都知道。事实也是如此,班组长不仅是企业从事生产经营活动的最基层最直接组织者,也是现场最直接管理者。我们常称班组长为“兵头将尾”,就是说班组长既是“兵”又是“将”。既要身先士卒,脏活累活险活干在前,又要凝聚人心、打造团队、善于管理。班组长所处的地位和担负的责任,要求他们必须具备较强的综合素质和过硬的专业技术,既要有很强的组织管理能力,又要是学科技术带头人,只有这样才能做到以理服人,以技压人,班组成员才能从心里信服你。实践证明,班组长工作的好坏,直接反映班组的生产状况和员工的精神风貌。因此,选用好班组长,对班组的建设起着至关重要的作用。
四、建立良好的人才激励机制,这是培养人才、留住人才的重要手段
当前,班组最缺得是人才,是能干事的技术人才。班组既是培养人才的地方,也是留不住人才的地方。随着班组的压力越来越大,检查、评比、竞赛、达标一个接一个,再加上政治待遇和经济待遇都不如人,所以有关系或有门路的人都另谋高就,使得班组不仅严重缺员,而且人才也出现断层,真有后继无人的慨叹。这些都制约着班组建设。要想班组成为培养人才、留住人才的摇篮,就必须建立良好的人才激励机制。要建立技术人才档案,要建立技术人才津贴,要提高技术人才的政治待遇和经济待遇,要多给一线人员以培养和学习的机会,要多提倡岗位成才,要营造一个只要你有才能,有能力,对企业做出了突出贡献,不管你在什么岗位,都应该给你相应待遇的良好氛围,要创造一个“三百六十行,行行出状元”的人才成长和激励环境。
五、抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。四是开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。
六、完善班组建设工作,规范班组建设内容
作为企业最小的部门――班组,决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度,规范班组运作行为,增强约束机制是必要的:一是加强班组建设。二是加强班组管理。三是有奖有罚。
七、以人为本,不断提高企业员工素质
企业千条线,班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此,要采取各种方式对班组长进行培训,使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、有关政策、现代管理理论和计算机知识等,并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来,为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍,以利提高班组管理水平,推动班组建设向高标准发展。
加强班组建设,除了上述建议外,还要注意以下几个方面:一是选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神。二是以安全生产为中心,把管理的重心下移到班组。三是抓关键,培养提高班组长素质。四是抓根本,加强班组思想政治工作。五是抓深化,增强班组管理的科学性。六是搞好班组建设,班组长必须注重自身建设。七是怎么当好班组长等等。
参考文献:
[1]企业班组建设管理探索与思考.
[2]安全生产法.
[3]企业文化建设.
[4]《班组长管理》丛书.
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