企业发展战略浅析

来源:用户上传      作者: 薛景伟

　　［摘 要］我国企业快速发展，引发人们对企业发展战略的研究。本文结合山东高速公路股份有限公司，从构建、培育和发展企业核心能力、强化名牌发展战略、确立企业文化战略、重视企业“决策力”的研究四个方面对企业的发展战略进行了探析。
　　［关键词］企业 发展战略 企业文化
　　
　　 山东高速公路股份有限公司是由山东省高速公路有限公司与华建交通经济开发中心共同发起设立的股份有限公司，2002年在上海交易所上市，公司主营业务包括：对高等级公路、桥梁、隧道基础设施的投资、管理、养护、咨询服务及批准的收费；仓储；对港口、公路、水路运输投资；公路信息网络管理。公司1999年注册成立，注重改制后大型企业管理的研究，在企业管理方面进行积极探索。建立了产权清晰、权责分明的良性互动机制，成为山东省路桥行业的龙头企业。民主、科学、规范的公司管理制度激发了公司全体员工参与管理的热情，积极发挥主观能动性，重视企业发展战略的探讨。
　　
　　 一、 构建、培育和发展企业核心能力
　　
　　 企业核心能力是企业以其内部的、在其生产经营行为和过程中所形成后具有的特定能力为出发点，来制订和实施的企业竞争战略。它是企业资源的重要部分，覆盖了企业所有物质性和非物质性无形资源，是一个企业能否在较长时间内获得超额利益并保持领先竞争优势的关键。在生产经营实践中，它还表现为如何将核心能力在不断的创新中重新组合，构筑新的创造和发展基础，继续发挥并保持自身的竞争优势。核心能力是企业现有业务实力的综合体现，是企业根据经营环境变化进入新兴领域的发动，是企业在任何时间和市场推行产品标新立异的源泉。以投资、经营、管理高速公路及相关行业为主业的山东高速股份，尽管目前拥有地处经济发达地区、收益较好的济青高速公路、泰曲一级公路资产和济南一桥、济南二桥、滨州、平阴四座因地位优势收益较好黄河大桥资产，但仍就在加大夯实经营路桥主业的力度。目前公司投资40多个亿修建济青南线济南到到莱芜段高速公路，现已施工计划2007年底通车。公司投资济南到青岛黄金线路建设是公司夯实主业，前瞻性发展战略一个初步。仍需要通过收购、投资省内有良好发展前景、已建成、高收益的高速公路项目及相关产业，尽快形成以济南为中心，向四周发达地区辐射的路网布局和资产结构，这是公司持续发展的根本保证。
　　
　　 二、 强化名牌发展战略
　　
　　 名牌是商品质量、服务、外观设计等高档次的概念，它不拘泥于消费品，而延伸至各种资源、生产要素。谁拥有名牌，谁就拥有广阔的市场并在竞争中取得良好经济效益。名牌不是一劳永逸、静止凝固的，而是在不断发展、不断创新之中，是一个动态的概念。一旦停止了发展和创新，名牌就会失去市场份额和地位。名牌产品和名牌企业，其所以能在市场竞争中稳立脚跟，并不是在名牌面前固步自封，而是根据消费者的需求，在技术质量上不断改良、服务上精益求精，使产品获得新的活力、企业获得新的发展。2002年3月18日，山东高速股份开创了山东省公路企业发行股票上市的先河，山东高速股份严格按现代企业制度和《公司法》的要求，建立、健全法人治理机构和监督机构，构建了精简高效的公司领导组织结构，特别是大力加强规范化、科学化管理，全面贯彻推行ISO9001质量管理体系、综合效绩考核体系和职业健康安全管理体系，形成“向管理要效益，以制度求发展”的良好格局，在山东省交通系统中起到明显的示范效应，获得山东省管理创新十佳单位称号，是山东省交通、基建类企业的领头羊。随着山东高速股份的功能和发展方向的明确定位，未来公司更应在管理模式、管理机制等方面增创优势，用高质量、高效率的管理增强企业驾驭市场环境、整合资源的能力，强化名牌发展战略，提高山东高速股份在投资者和大众中的认知度，提高在山东交通建设中的贡献率。
　　
　　 三、确立企业文化战略
　　
　　 企业文化是一种力量，称之为企业文化力。重视企业文化，建设企业文化是顺应世界管理趋势的明智选择。在现代企业管理中，企业文化的内涵包括全体员工的共同价值观念和整体表现形式的总和，其中价值观念包括企业精神、企业经营哲学、价值观等。价值观的外在表现形式包括职工行为准则、企业规章制度以及企业的外显部分如企业形象和企业产品形象等。企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，是一个综合的系统工程。
　　 良好的企业文化可以产生凝聚力、导向力、激励力、约束力和辐射力。可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、围绕在一起，形成为企业作贡献的巨大动力。企业文化所形成的氛围和价值导向是一种精神激励。它能够充分调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把固有的潜能、智慧诱发出来为企业服务。企业文化、企业精神常常能发挥一种“软”的约束作用，具有一种免疫功能。企业文化具备渗透性，不止在企业内部起作用，还会通过各种渠道对社会产生影响。
　　 山东高速股份走过了不平凡的发展历程，树立“诚信为本，有诺必践”的公司文化，并不断改革和创新用人机制，立足长远坚持以环境吸引人，以事业发展凝聚人，以精神鼓舞人，以机制激活人，以良好的发展前景留住人的原则，培养和造就了一支具有竞争意识和创新精神的经营管理队伍和员工群体。虽然山东基建的企业文化建设取得了初步的成果，但是从长远来看应当在现有的基础上继续创建高素质、富有特色的企业文化体系，
　　
　　 四、 重视企业“决策力”的研究
　　
　　 根据有关资料显示，在本世纪初由美国《财富》杂志所列出的全球500强企业中至今仍列全球500强的只剩下了1／3，也就是说500家只剩下１００多家了。很多公司都经历大起大落的过程，其中不乏由于投资或决策错误而被挤出时代的主流。改革开放以来，我国企业也有不少类似的教训，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、山东秦池集团等。而震惊中外金融界的“广信事件”，也是因为一系列投资、贷款项目的决策失误而使企业出现支付危机而导致破产。
　　 山东高速股份发展中高度重视“决策力”的作用。在企业发展和项目投资时，强化决策意识，不断提高准确、科学决策的能力。山东基建起点高、步伐快，已形成规范化、科学化的决策体制和决策程序，使股东大会、董事会、监事会、经营班子能够各司其职、各负其责，层层把关，杜绝了经营管理和投资决策失误。经营决策能够在认真分析内外环境、行业前景、自身优劣势的前提下，提出在形成核心竞争力的基础上，实施适度多元化战略，参与投资高、新技术产业，培养新的利润增长点。为了保证决策的科学、准确、高效，还必须进一步完善现有决策体系。
　　
　　参考文献：
　　 ［1］刘彦平.品牌战略精髓［J］.国际公关，2007，（4）：46-47.
　　 ［2］张春颖.论民营企业理性发展战略的选择［J］.工业技术经济，2007，（7）：19-21.
　　（作者单位：山东高速股份平阴黄河大桥管理处）

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