Ｔ恤企业路在何方

来源:用户上传      作者: 陈春全

　　提起T恤品牌，许多人能马上列举出一大串洋名字，但几乎没有人能说出中国的本土品牌。一件国产T恤与国外名牌T恤的差价在几十倍甚至上百倍。目前，外贸出口的形势比较严峻，纺织品出口尤受打击。中国是世界生产T恤数量最多的国家， 国内T恤企业要如何发展，才能找到自己的出路？
　　
　　广东李先生从1988年开始进行家庭作坊式T恤胚衣生产，在改革开放中成长起来。在国内市场淘到第一桶金后，他开始把目光放到了海外。他想方设法和国外客户取得联系。在努力下，1993年初，他得到了一个美国客户的5000件T恤胚衣的定单，从此，走上了外销之路。
　　1998年，这个美国客户突然给他的厂下了50万件T恤胚衣的定单。接到如此大宗的生意，高兴过后的李先生不禁又犯起了难。原来，以现有生产能力，他的工厂根本无法按时交货。生产一件T恤胚衣，从纺纱、织造、漂染、制衣要投入大量的固定资产，占用大量的劳动力，流动资金周转长。经过一番考量之后，他拿出了自己的全部资金，还向亲戚朋友借款和向银行贷款，购买设备，招募工人，扩大了生产规模。
　　由于投产匆忙和员工培训不足，再加上李先生对大工厂的管理经验不足，T恤胚衣的质量通不过美国客户的检测。最后，李先生不得不降价处理，损失惨重。他意识到，人不能在一棵树上吊死。于是，在随后几年，他又有意识地培育国内市场。
　　要开拓国内市场，李先生开始涉足印刷图案T恤的生产。进入之后，他才逐渐发觉T恤从印花到发货一般只需要10天，总投资只是制衣厂的十分之一，占用劳动力少，产出却很好，利润相当于T恤胚衣的30倍。这让他当头醒悟，他无法想像他的美国客户在图案T恤上赚了多少利润。
　　2007年6月19日，国家调整出口退税政策，让所有以出口为主的T恤企业恐慌不已。这时，李先生的内销T恤已经在国内有了一定的知名度，销量也在不断攀升。按道理说，已经做到防患于未然的他，多少应该为自己当初的决定感到高兴。但是，李先生却为了一封消费者来信皱起了眉头。
　　重庆的袁女士在来信中说，2007年5月底她购买了李先生的品牌T恤。但是，不到三天便出现了质量问题。袁女士指责李先生赚黑心钱。
　　李先生一向视自己苦心经营的品牌如生命，他立即安排手下人员进行调查，后来发现该件T恤是一件盗版的伪劣商品。李先生清楚知道，袁女士遇到的情况肯定不是个案。在硝烟弥漫的市场上，不知道还有多少假冒伪劣产品在侵蚀着他竭力维护的品牌。如今，这种内忧外患的局面的确让像李先生这样的企业家伤透了脑筋。
　　更多的T恤生产厂家开始将目标转向了国内低消费人群。夜市上、地摊上，价格低廉、做工粗糙，印花更粗糙的“老头衫” 比比皆是。国内很多T恤企业对消费者需求认识不足，没有在面料开发、产品设计上进行深人研究，而是一味地降低成本，用最廉价低档的原料来粗制滥造，导致T恤缺少真正好的产品。企业对于国内实际情况和消费倾向缺乏应有的研究，造成国产T恤产品没有自己的特色。同时，企业还处在模仿阶段，直接照抄欧洲等国家和地区的设计。在我国沿海地区，前景不明的大小T恤企业正在苦苦寻找自己的生存空间，一批缺乏生命力的T恤生产企业必然会在市场中被淘汰出局。
　　2008年以来，随着竞争的加剧，国产T恤产品中面料单一、色彩风格雷同等问题不断暴露出来。国产T恤产品要提高竞争能力，就要实行“两步走”的路线：一方面要根据国内消费者的欣赏水平开发产品，努力满足国内市场需求；另一方面要积极与国际潮流接轨，用时尚产品开拓国际市场。
　　只要企业在产品定位和品牌建设等方面多下功夫，用新技术、新工艺、新材质结合消费者的新需求，生产出精品T恤和个性化T恤，赋予中国T恤新的生命，国内外市场都会扩大。
　　编辑:舒 迎

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