栖息谷专题

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　　HR，你困惑过吗?
　　
　　一般而言，处于成长期和成熟期的企业开始引入管理咨询公司，逐步注入管理思想，高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性，HR，部门开展工作相对容易，相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业，一切以业务为导向，生存和快速发展成为企业主题，作为服务支持部门的HR，无形之中成为边缘部门。如何才能在创建期企业中有效地体现HR的价值和意义?怎么才能从事务性工作中挤出时间从事非事务性工作?对于HR这个职业，在自身职业规划中，你是否曾试图改变，是否也曾动摇?
　　
　　中层管理者如何准确定位?
　　
　　中层管理人员是企业的骨干力量，消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业发展不断输送养料。不同的思维便造就中层管理人员不同的位置和态度。
　　很多中层管理者都是一步步走到管理岗位上来的，他们在基层工作了一段时间，随着岗位的变化，相应的责任、目标，甚至是与上司、下属的关系都会发生一系列的变化，必须去适应这种变化并且从中找到好的工作方法来解决工作中的种种问题，并且带领着自己的团队提升整体的绩效，这需要中层人员对自己有精准定位。
　　作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题?作为中层，你将如何保持与下属的关系?你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属?如何引领你的团队积极、向上，提升业绩?
　　
　　江湖圈子
　　
　　职场潜规则一直是职场人士小心翼翼行走江湖的信条，如果这些规则应用得当，那么生存则无大碍。为什么显规则不如潜规则有效力?为什么善用潜规则的人大行其道?老板是不是也被潜规则忽悠了?
　　潜规则包括职场人士要加入一个圈子，“物以类聚，人以群分”，人类社会本来就是这么回事，职场也不例外。比如，年轻员工和老员工一般是分开的两个圈子，如果没有什么特殊利益在里面，年轻人当然愿意跟年轻人在一起，至少共同话题多一些，谈论上网打游戏也痛快点吧。圈子会按照一定的特征进行分类，也会按照利益分类，公司里会有不同的“江湖圈子”。协调这些圈子可是门学问。管理者不但需要弄清楚圈子的构成，而且需要熟知圈子运作之道，最高境界就是引导圈子朝适当的方向发展。
　　
　　从翔飞人看绝地反击
　　
　　身体受伤属于自然现象，不可控制，顺应自然才是对的。旁人的说法与评价虽不中肯，但要做到没有负担，做自己该做的并保持坦荡好心态，很难!优秀的赛手，知道在跑道上哪里要减速，何处要转弯。翔飞人在全运会的预赛中，先慢功细火，取得小组第二名。决赛中，一鼓作气，拿到冠军。先抑后扬，真诚与低调，才衬出品德的高尚、事业上的成熟。谦受益，满招损，谦虚的心才能装下伟大高远的事业。
　　孔融让梨的故事告诉我们，美誉是让出来的，不是争出来的。

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