栖息谷专题

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　　半桶水的秘密
　　
　　最近年纪大了，感觉年轻时犯了很多错误，最大的一条就是没有“半桶水”精神，整天自信满满，觉得自己比别人都聪明，结果走了太多的弯路。
　　一个人的修行从空桶开始，既然是空的，所以很好学，爱看书，能吸收别人的长处。到了半桶时，就白以为是了，自以为看清了世上的一切道理，不论老少都看不起，认为自己的决定都是正确的，从不虚心请教，更听不得半点意见，既不愿看书，也不愿从身边的人身上学东西。
　　现在回想起来，自己真的只有半桶水，却总认为自己是一桶水，桶满了，自然再也盛不下更多的水了。咣咣当当过了十多载，才发现自己不仅是半桶，桶还小得要命，自己的成就跟以前看不起的人比起来，要差得远了。这才痛心疾首，悔之晚矣。
　　一想到此，真是老泪纵横，痛恨为什么没有人早一点告诉我这个半桶水的秘密。希望年轻人一定要及早注意修行，就算认为自己已经是一桶水了，也应该赶快把桶修得大一点，再变成半桶水。
　　修行是没有尽头的，要无止境地修行。这就是半桶水的秘密。
　　
　　多层次综合运用绩效考评结果
　　
　　多数企业对绩效考评既爱又恨。
　　爱它是因为绩效考评是一个时尚的管理工具，领先企业都在用，甚至于有些企业还企图“一考百了”，用考评代替一切管理手段；恨它是因为开始时轰轰隆隆，运行时流于形式，考评期末时要么不了了之，要么把考评结果只是用于罚款。其结局都是虎头蛇尾，劳民伤财，怨声载道，让企业上上下下都谈“考”色变，视考评为畏途。
　　绩效考评在企业声誉不佳原因众多，有考评目的不纯、考评理念落伍、指标设计不合理、指标目标值偏差大、原始数据收集难等原因。还有一个重要原因就是考评结果应用不当，导致绩效管理循环无法持续。
　　所以，企业需要从结果导向的角度出发重新审视绩效管理问题，如何多层次综合运用绩效考评结果，以促进企业绩效管理水平的提升。
　　
　　成大事，做小人
　　
　　先来解释一下，成大事，应该是成大，事；做小人，应该是做小，人。
　　成大事：做事情要有大的手笔、大的气魄、大的胸襟，不能畏畏缩缩，犹豫不前，斤斤计较，否则永远做不了大事。
　　做小人：人，是有生命的，最关键的是有感情的，所以在对待别人的时候，不能那样没心没肺、随心所欲、口无遮拦。即使是你最亲的家人、最铁的兄弟，也不能在对待他们时肆无忌惮，我们需要考虑别人的感受。将心比心，在细微的情感上、细微的行动中、细微的言语间去考虑别人的感受，去主动关心他们，那他们会感受到你的善意，而从心里去接受你。谓之，做小，则得人心，人心所向，那我们在做事的时候会如鱼得水，所谓，欲遇贵人，必先贵之。
　　
　　危机中，什么比高管减薪更重要?
　　
　　“薪水”一直是人们最敏感的一根神经。在国际金融危机的影响下，这根神经又一次被触动。与各地企业家自愿限薪相呼应，国家财政部日前也向有关单位印发了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法》，其中明确国有金融企业负责人最高年薪为税前收入280万元人民币。这个征求意见稿的出台，就像一枚信号弹，引发了中国国企高管的限薪风暴……

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