栖息谷专题

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　　栖息谷管理社区•热门话题
　　
　　你在现在的公司有归属感吗？
　　
　　经济危机，让每个人从心理上感受到它的影响。改掉大手大脚的习惯，开始节衣缩食，减少对公司的抱怨，比往常更加努力地工作⋯⋯却仍无法消除那份不安全感，人人自危。
　　如果你是企业主，你怎样让你的员工在你的企业中找准自己的位置？让员工安心地工作，的的确确做出成绩。
　　如果你是打工者，你希望你的老板有怎样的应对政策或者制度，让你对自己现在就职的公司或企业有归属感？
　　
　　你会让谁来做部门经理？
　　
　　最近，我们公司的一个部门经理离职了，这个职位暂时空缺。目前，我手里有三个人选。可是他们的情况有点让我不好决定由谁来担任这个职位。下面简单说一下他们的情况：
　　老于，从业时间最长，对人员、设备情况最熟悉，上下关系处得也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。
　　小陈，年初来公司的，在上家公司做过部门副经理，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。
　　小李，一毕业就来公司，踏实地干了三年，一直做着外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。
　　如果你是老总，会让谁来做部门经理？
　　
　　企业裁员，HR应承担什么样的角色？
　　
　　2008年的职场，裁员绝对是热门话题。从年初的为规避劳动合同法引发的部分企业突袭性裁员，到现在次贷危机引发的经济性裁员，各大跨国公司纷纷爆出裁员计划，多家知名企业相继传出大规模裁员的消息，裁员人数动辄成百上千。
　　裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。在这个过程中，HR应该注意哪些事项，又应承担什么样的角色呢？
　　
　　“人的尺度”是“人”的“尺度”
　　
　　德鲁克说，在运用所有的管理理论之前，首先需要知道它不能做什么。因此，不管能力主义的薪酬机制对于一个成长性的企业来说有多少合理性，对这一制度安排可能导致的长期隐患必须予以重视。在一定程度上甚至还可以说，这一制度仅仅具有技术操作上的可实现性，而利用其他的手段，比如更扁平化的宽幅薪酬设计，同样可以解决能力所试图解决的问题。总之，这一新能力主义与我们一般所说的3P模型间存在着无法调和的矛盾，特别当它同时也以3P模型为其理论基础时，肯定无法自圆其说，其有效性的领域是很有限的。
　　
　　中国式的裁员与降薪
　　
　　不到万不得已，企业不要裁员，因为隐性成本与显性成本都很高，带给企业负面的影响以及造成士气低落是不可避免的。薪水的刚性是早已经被屡次证实的问题，降薪方式不得当，企业成本未必减少，反而会使忠诚度瞬间破灭，或者，大大破坏员工的主人翁精神。
　　问题是，企业过冬，已经不可避免，而裁员与降薪，成了近期职场频率最高的话题。相信每个老板对裁员与降薪的抵触不亚于员工，毕竟看着自己一手建立的部队逐步瓦解，看着原本士气高昂的战士垂头丧气，作为扛帅旗的老板们，心情不会好受。
　　不可挽回的多说无益，中国的人情文化根深蒂固，裁员与降薪，处理得当，能最大限度地减少硬性及软性损失。
　　
　　栖息谷管理社区•专题推荐
　　
　　金融危机下的中国车市将何去何从？
　　随着金融危机向实体经济蔓延，汽车行业成为受到冲击最大的行业之一。减产、裁员、并购成为汽车业躲避寒冬普遍采取的手段。金融危机冲击实体经济，美欧汽车业首当其冲。据最新数据显示，美国9月份汽车销量较去年同期下降27%，创1991年以来最大月度跌幅，也是美国市场15年来首次月度跌破百万辆……美国三大车企面临破产的危机，中国车市也突然从每年25%的增速中停顿下来，整体汽车产销形势比较严峻。

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