《吉林石油报》的SWOT分析
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摘要：本文采用SWOT分析法对《吉林石油报》发展的机会、威胁、优势、劣势进行了深入分析。研究发现，《吉林石油报》面临的外部环境极为复杂，有有利因素，也有不利因素。同时，自身也存在着优势与不足。最后，根据SWOT矩阵分析了《吉林石油报》的相关发展战略。
关键词：SWOT；外部环境；发展战略
引入对媒体的SWOT综合分析方法对吉林油田新闻中心当前发展状况进行分析。SWOT是优势（strength）、劣势（Weakness）、机会（opportunity）和威胁（Threats）四个词的英文第一个字母的缩写。SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织具备的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
一、机会
（1）有吉林油田为有力依托，发展前景广阔。“十一五”时期吉林油田取得了十分骄人的成果。公司坚定“681”发展目标不动摇，努力克服国际金融危机的不良影响，胜利完成了“十一五”目标任务。吉林油田持续健康的发展为《吉林石油报》提供了良好的发展环境，一方面可以在人力、物力、财力上给予《吉林石油报》一定的支持。另一方面，吉林油田的全面发展直接鼓舞了全体员工的士气，提高员工的工作热情与积极性。
（2）吉林油田公司“两会”精神明确方向。中油集团公司2010年工作会议提出了深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障的总体工作要求。吉林油田公司“两会”按照建设科技安全和谐大油田的战略目标，提出了全员、全过程、全方位开展“精细管理年”活动的总体工作要求。
二、威胁
（1）国家对于国有企业报刊的改革态度还未明确。对于中国石油、中国石化、中国海洋石油等大型国有企业而言，国家政策往往会“另眼相看”，因此，对于这类企业的机关报而言，国家政策往往同样显得模棱两可。而且，从历年国家对国企改革的出台政策来看，国家政策导向是随着经济发展、社会进步等因素变化而变化的，这也使得这些石油化工类报纸在制定战略时很难准确把握国家对于国企机关报的政策导向，由此带来的战略风险依然存在[1]。
（2）外部环境中其他不稳定因素的影响。随着媒体传播技术的飞速发展信息的传播方式、传播速度每天都在发生变化，这对于报纸等传统媒体的信息传播方式带来了一定程度冲击，而且这种冲击在冲击范围、冲击力度方面均有一定的不确定性。
三、优势
（1）机构设置完善，机构设置情况：新闻中心设有4个机关科室，即综合办公室（党办）、稳定工作办公室、经营管理科、党群工作科。8个科级单位，即总编办公室、新闻专题部、编辑部、记者部、制作播出部、广告工程部、收费中心、网络运行部。3个基层站队，即江南维修站、江北维修站、综合服务队。
（2）媒介结构较为合理。吉林油田新闻中心拥有一报、一台的媒体结构。即《吉林石油报》和吉林油田数字电视台。吉林油田电视台在内容生产、流程运作等方面有着一定的数字技术基础，与《吉林油田报》相比有着一定的技术优势。
（3）新闻宣传管理工作相对规范。近两年吉林油田新闻中心陆续出台、完善了《新闻从业人员双考核管理办法》及《补充规定》、《新闻中心宣传业务流程》等相关管理制度，完善了每月选题例会制度、每周新闻策划通气会制度、每天重点新闻沟通制度。
四、劣势
（1）在管理上还有不到位的地方。主要体现在：日常管理较为松懈，迟到早退仍有发生；上班时间不认真研究业务，闲下来就聊天；业务管理不到位，稿件审核不细致，层层把关不严格，业务指导不深入，传帮带工作做得不好；审完稿件、看完节目，对存在的问题以及需要改进之处不能及时有效地和记者、编辑及时沟通。
（2）宣传质量有待进一步提高。主要表现在：稿件体裁单一，消息、通讯偏多，言论少，新闻分析和新闻调查缺乏深度和思考，指导意义不强。特别是现场短新闻、新闻小故事，这些来自一线、鲜活的新闻更是缺乏。
五、SWOT矩阵及相关战略
对《吉林石油报》发展的外部、内部环境进行客观全面的评价之后，我们可以强评价分析结果进行一一匹配，以此为发展战略的制定勾勒出更为清晰明确的战略轮廓。
表1 SWOT匹配方法
内部因素
外部因素 优势（S） 劣势（W）
机会（O） SO战略
发挥内部优势，利用外部机会 WO战略
利用外部机会来弥补内部弱点
威胁（T） ST战略
发挥内部优势，回避外部威胁 WT战略
减少内部劣势，回避外部威胁
SO战略：利用现有有利条件，加快发展步伐。一方面，《吉林石油报》具有十分有利的外部发展机会，首先，有吉林油田为有力依托，可以在人力、物力、财力上给予《吉林石油报》一定的支持。其次，吉林油田的全面发展直接鼓舞了全体员工的士气，提高员工的工作热情与积极性。
WO战略：理性媒体发展思路，明确发展定位，同时，提高报道质量，创造新闻精品。首先，在进行战略定位时全面、客观地对内部环境进行审视，发现企业内部劣势，以此作为今后组织发展着重注意的问题。《吉林石油报》在管理、宣传及激励机制方面存在的不足，我们要充分利用现有有利条件，强调管理规范化，加强对外宣传，完善组织激励机制，为《吉林石油报》全面、可持续发展奠定坚实的基础。
ST战略：国家对于国有企业报刊的改革态度还未明确，而且新媒体的快速发展也对报纸等传统媒体带来的极大的冲击。在这样的日趋复杂的环境下，《吉林石油报》要想实现持续快速发展就必须结合自身有利条件，加强自身品牌建设，提升品牌优势。
WT战略：强化内部管理，增强危机意识；加强制度建设，解决与媒体发展不适应的系列问题。外不环境不确定因素依然存在，内部环境中的问题有待明确和解决。因此，《吉林石油报》的发展必须要有危机意识，充分了解当前的政策导向与市场发展趋势，找出自身的缺点与不足，明确今后发展的重点与关键。
六、结论
本文采用SWOT分析法对《吉林石油报》发展的机会、威胁、优势、劣势进行了深入分析。研究发现，《吉林石油报》面临的外部环境极为复杂，有有利因素，也有不利因素。同时，自身也存在着优势与不足。最后，根据SWOT矩阵分析了《吉林石油报》的相关发展战略。
参考文献：
[1]刘寒娥．媒介融合背景下新闻业务形态的整合与发展[J]．内蒙古大学学报（哲学社会科学版），2007，40（4）：94-97
[2]卢新明．媒介融合视野下的报网互动研究[D]．济南：山东大学，2008
[3]李兴平．媒介融合下的报业集团发展[D]．南宁：广西大学，2008
作者简介：王金平，（1970-），女，汉族，山东蓬莱人，中国石油大学（华东）经济管理学院硕士研究生，研究方向：企业战略管理。
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