浅谈新时期绿化施工企业财务管理工作
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摘要：随着我国市场经济的逐步完善和发展，国有企业的改革越来越不断深入，从企业形式和性质上，到具体管理的方式方法上，都需要与时俱进，财务管理也是如此。作为一名企业的财务工作人员，笔者结合所在企业的经营特点，对绿化施工企业在与生产经营项目相关的财务管理上，基于本身的实际工作经验和应用的科学手段，总结归纳了一些个人的体会和看法。
关键词：市场经济；施工企业；财务管理
一、重视财务分析工作
财务分析就是根据企业的财务状况，对经营的业绩进行客观、科学、公正的分析，并提出未来工作重点和注意的事项，进而促使企业不断提高管理水平，保证经营效益的更大化。近年来，我国的经济改革力度不断加大，政府对企业的管理继续实行“抓大放小”，促成一大批国有企业走向市场化经营。如何在市场经济条件下生存发展，已经成为经营管理者的首要任务，在经营决策中对财务分析的依赖性逐步提高，这是因为财务分析不仅可以了解企业的财务及资金状况，还可根据现金流动、运营和获利、偿债能力等多项数据的反映，适时调整经营方向或策略，正确选择更好的经营项目，促进经营者的管理水平提高，确保运营得力，企业健康发展。
财务分析为经营管理者或投资人提供真实、全面的信息，是实施决策，实现理财目标的重要手段。企业的投资人、管理者可通过财务分析，正确了解企业的获利和偿债能力，预测投资后及持续经营的风险程度和企业未来效益，从而做出对企业有益、正确的决策。对企业各项资源进行有效而充分地分析，然后做出决策，并通过对财务状况的深入了解，找出对企业发展最为有利的途径，防漏补缺，将资源进行有效整合，从而实现企业经营价值的最大化。财务分析的基本要求就是想方设法用最少的投入获得最大的产出，并在此过程中找出薄弱环节，充分论证企业的成本和利润情况，及时发现和预测企业可能存在的问题，及时采取相应的措施，不断完善和改进经营管理方式方法，保证企业经营活动顺利进行，促使企业获得较好经济效益。
二、强化会计监督职能
会计监督是会计人员的一项基本管理职能和责任，其目的是尽可能在国家法律法规的范围内，促使企业合法守法经营，有效防止和减少经营活动中的违法违纪现象。
企业会计制度一定要完善，提高会计监督工作的地位。同时，要对会计人员权力与责任、会计工作规则等会计法规加以完善，满足企业多元化经营的需要。在这一环节中，最重要的是建立健全有效的内部控制制度，明确会计人员的职责权限，工作规程和会计工作相关人员履行职责的情况。
在完善内部控制制度方面，一定要根据会计工作的客观性原则设置合理的会计岗位，做到按事设岗、按岗设人、人员精干、各司其职，达到会计岗位设置的合理性和有效性，保证会计工作管理的有效实施。在这个指导思想下，还要注意如下几点：一、注重岗位之间相互牵制，从而预防发生错误和弊端，做到防患于未然，以保证会计记录的真实与完整。二、认真抓好会计基础工作规范，使会计业务处理规范化、标准化，避免会计工作手续不严和职责不清的现象，使单位的会计基础工作达到规范要求。三、建立完善的会计处理程序，通过会计处理程序控制、手续控制和复核控制等措施，确保会计信息质量的真实、及时和完整。四、提供真实可靠的会计信息，通过规范的会计技术处理，提供真实和完整的会计信息。
三、绿化施工企业加强财务管理的具体措施
在绿化施工企业财务会计管理工作中，首先要根据行业特点和企业的实际情况，构建和完善科学合理的财务管理体系。改革绿化施工企业的财务会计管理体系，第一步就是要建立起科学合理的财务管理体系，为强化企业日常的财务管理提供组织上的保证。在这步工作中，最为关键的环节就是对会计师或其他会计从业人员的选聘工作。企业要实行授权管理，在责权明确的制度中，根据需要适度放权给主管财务部门领导、会计师或其他从业人员，相信他们的工作，让他们直接逐级负责，共同对企业高层经营领导负责。在财务会计工作的具体管理中，要做到职责分明、权责清晰，各级负责人要对自己的所作所为负起责任，避免互相推诿的现象。此外，企业在制度的执行上必须奖惩措施，对于那些工作质量高、效率高的部门和个人，及时肯定和给予表扬，甚至在物质上的实行奖励。
绿化施工企业要根据业务性质的特殊性，严格控制好采购方面的费用支出。在绿化施工企业的成本费用控制中，非常重要的工作就是原材料的采购支出，这项支出的多少，直接关系到企业的财务成本核算以及经营的盈亏。通常而言，企业中很大一部分成本开销主要在工程施工方面，包括各种物资、材料的费用，这些费用按惯例，可以占到整个项目工程总成本的三成左右。所以，企业有必要采取措施，严格控制材料费用方面的支出，这样才能控制项目工程的总体投入，保证企业获得较为理想的经济效益。除此之外，企业也要对财务会计管理人员进行职业道德方面的后续教育，让他们有足够的时间深入了解绿化施工业务，进一步熟悉具体业务，从而保证工作效率和快速提高业务处置能力。
四、加强绿化施工企业财务管理工作的意义
加强财务管理是完善绿化施工企业管理体系的重要组成部分。企业管理是一个涉及企业多方面的综合管理，包括项目管理、科研管理和后勤管理等多项内容，其中，财务管理在整个绿化施工企业管理体系中具有重要地位。面对激烈竞争的绿化施工市场，企业财务管理体制的健全与完善程度，在一定程度上直接影响着企业的长远发展。因此，我们要应用经济手段，对企业的经营活动进行科学规划、适时指导、调控和监督，积极筹措经营资金，充分挖掘内部资源潜力，加强经济核算工作，让财务管理真正发挥控制和监督作用。
绿化施工企业作为国内基础设施建设和城乡美化的施工单位，承担着一定的社会服务功能。首先，应当以党和国家、地方政府的政策导向为自身业务发展方向，通过企业经营活动获取一定的价值回报，保持企业可持续发展态势。如果没有财务和资金运作保障作为经营活动的前提，绿化施工企业就不能顺利参与经营活动并完成任务。企业财务管理对企业的经营活动，在一定程度上起着支撑和调控的作用，直接或间接地为企业的经营活动服务，进而为企业的经营决策服务。因此，科学的财务管理能够加强施工成本的控制和管理，对企业经营活动进行财务监督，合理提高资产使用效率，是实现企业健康发展的基本保证。
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