优化整合资源 加快报业多元发展

来源:用户上传      作者: 刘静

　　在后金融危机时期的严峻挑战面前，报业集团经过探索和积累，采用现代化的管理方式和经营模式，广泛地向其他产业领域扩张和渗透，形成了多元化经营的报业经济形式。
　　报业经济多元是指报业集团适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯息资源的再整合，媒体内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，生产和提供市场所需要的产品和服务，达到以媒体产业为主，涉足多个行业或部门，以期实现规模优势，降低组织风险，营造持续竞争优势的扩张行为。报业经济构成不再单一，不仅仅是报业产品本身，而向多元化方向发展。
　　
　　一、报业竞争白热化和报业功能产业化。决定了报业集团的经营必须多元化
　　
　　随着文化体制改革的日趋深入，“多元化经营”不再为企业所独占，它也成为了报业集团求生存、求发展的经营之道。报业集团的多元化经营，是指依托报业集团的特点和优势，展开多个领域的经营活动。包括报纸延伸产品的经营、报纸相关产业的经营。
　　以前，报业的资金投入绝大部分来源于行政拨款，报业的主要目标只是产生社会效益，经营的成分微乎其微。伴随着我国政治体制和经济体制的改革，一方面国家对报业的财政拨款逐渐减少，另一方面，报业集团自身有发展的要求，在这种形势下，只有靠报业集团系统的良性循环来支持，也就是说，报业集团投入资金进行生产，只产出社会效益是不够的，要获得一定的经济效益，报业集团才有持续发展的保障。因此说，报业集团经营的最终目标是获得最大的经济效益和社会效益。
　　多元化经营，既是时代发展和市场经济赋予报业集团的新的任务，也是设法将报业集团所拥有各种资源实现价值最大化的内在要求。
　　
　　二、报业集团多元化经营的关键是发挥协调机制，优化整合资源
　　
　　报业集团的多元化经营搞得好坏，关键在于报业集团整体运筹、协同作战的能力，在于报业集团内部人力、物力、财力等资源的优化整合。
　　
　　1.要解放思想，创新体制。多元化经营需要多元化的体制，关键的问题是实事求是，因地制宜，从该经营项目的特点出发，以能为报业集团创造最好的社会效益和经济效益为依据。从纵向来说，报业集团对多元化经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。从横向来说，集团对多元化经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点精选经营领域，确定经营项目，有效避免盲目行为。
　　
　　2.坚决打破部门分隔的“割据”体制，切实实现对报业集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证多元化经营顺利、有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义、各自为政所造成的资源浪费等各种弊端。
　　根据承担不同的政治、经济任务来优化资源配置，提高报业集团整体实力。报业集团的文化体制改革，势必会造成内部各经济主体的利益冲突，这是市场化运作的必然结果。要想达到相关各方的经济多赢，只有依靠具有独立性的财会人员充分协调，建立高效的经济利益协调职能和宏观调控机制。财务部门要根据各部门主体结构、经营规模、成本控制的特性深入到经营部门对其进行严格论证，科学测算报纸发行及印刷费率、广告版面价格等内部结算价格，形成报业集团整体与采编、经营部门利益之间良性博弈的过程。
　　
　　三、报业集团的多元化经营应扬长避短，立足于自身信息产业链的延伸
　　
　　多元化经营作为一种经营模式，它能够为企业带来盈利，但操作不当，也可能为企业带来风险。报业集团多元化经营切忌不加选择。报业集团不熟悉的行业，不拥有这方面的经营人才，不具备这方面的优势之时，就不宜轻易涉足。报业集团的多元化经营应立足于自身优势，经营跨度不能太大，须有一定关联。
　　报业集团在从事多元化经营时，应该先明确自己的战略目标，加强资源管理和经验积累，循序渐进地实施多元化战略。为此，我们需要在多元化经营的实际运作过程中努力处理好以下问题：
　　
　　1.对主体项目开发进行可行性调查和研究，深度开发有把握的领域，报业集团可经营的领域还有许多有价值的东西值得我们去探索和发现，也还有许多新的经营方式值得我们去了解和尝试。目前，云南日报报业集团安之泰房地产开发有限公司实现了报业尚都、太平记者村项目的销售，地产支柱性地位得到有效提升。云南日报报业集团还把会展业作为集团又一新兴产业来培育，与深圳联合车展公司、省商务厅实施强强联合，整合资源，组建了股份制实体公司――云之南展览公司，共同举办了“2010中国西南(昆明)国际汽车博览会”，还与省住房和城乡建设厅共同举办了“第六届云南地产文化节(昆明)房地产展览交易会”，会展经济成为新的经济增长点。
　　
　　2.重视并利用现代先进的科技手段，确保多元化经营能够在一个更高的起点和水平上开展，利用报业集团的新闻资源优势，努力建设好自己的新闻类网站，使其在当地形成一定的影响力。
　　
　　3.立足于现有资源和优势，在不再另外投入大量资金的前提下，盘活长期无法发挥作用的各类资产。报业集团现有的人、财、物等资源绝大多数集中在与报纸经营相关的广告、发行、印刷、信息服务等主体领域，所拥有的优势主要是政策优势、品牌优势和报业人才优势。多元化经营就是要按照新的产业开发思路对它们进行重新组合和配置，真正做到物尽其用，人尽其才，使每项资源都能在新的经营方式下发挥最大的单位效用、最佳的单位效益。
　　报业多元化经营不仅能够分散报业集团的经营风险，在一定程度上也能够规避行业未来的市场波动，而且还能够增加利润增长点。多元化经营作为一种经营方式，其本质核心在于“创新”，目的在于通过创新解决新经营环境中存在的问题，实现合作各方的经济多赢。

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