深化企业管理水平造就企业发展新时代

来源:用户上传      作者: 宋玉祝

　　摘要：随着中国经济的快速发展，深化企业管理水平成为新时期历史要求。同时，深化企业管理水平也是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。本文就新时期深化企业管理水平对经济发展的重要意义进行了分析，对加速我国企业发展，推动新型工业化道路的进程具有借鉴意义。
　　关键词：管理；企业；提升
　　目前，国内多企业正逐步建立、完善现代企业管理制度，深化企业管理水平。现代企业管理，靠的是规范管理，也就是程序化、制度化，做到管理有序、管理出质量和管理出效益，有句话“三分技术，七分管理”，尽管可能不十分准确，但是，说明管理是非常重要的。
　　
　　一、深化企业管理水平是新时期历史发展必然选择
　　
　　1.管理是企业发展之本。就以质量管理而言，企业如果不提高管理水平，不仅仅是影响企业质量水平的提高，同样影响企业的发展，进而会直接影响企业的生存。同时，企业如果想要做大，必须先做强。而什么叫“强”，我们认为，只有管理水平高、设计、制造水平高、创新能力强，才能称为“强”，而如果企业管理水平低，就急着扩大规模，追求产值，是非常危险的，这样的企业越大越有风险。只有企业管理规范了，各种因素都受控，企业做“强”了，才能做“大”，才不怕做“大”，才不会有风险。目前，中国的大部分企业都处于一个由小转大的转型期，因此必须提升企业管理水平。这既是企业管理的方向，也是企业管理必须坚持的基本原则。
　　2.加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的客观需要。加强和改善企业管理水平，实现内涵式扩大再生产，是提高企业和产业竞争力的客观要求，也是坚持走新型工业化道路、实施工业强市战略的必然要求，对于贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、提高企业自主创新能力都具有重要意义。加强企业管理工作，就是在企业发展中确立科学发展观，从而实现企业的全面、协调、可持续发展。
　　3.加强管理是产业提升的需要。为应对国际金融危机，2009年4月份开始国务院制定了十大产业调整振兴规划，其中都明确提出加强企业管理，提高竞争力的工作任务。主要是引导广大企业更新观念，开拓创新，不断提高企业管理水平，增强应对国际金融危机的能力。从总体上看，国内很多企业管理水平依然比较落后。部分企业存在公司治理结构不完善，发展战略和市场定位不明晰，决策机制和管理制度不健全，人才队伍建设相对滞后，产供销衔接不够合理等问题。企业管理水平已成为制约提高企业竞争力、影响企业发展的重要因素。当前，国内很多企业正处于转型升级的关键时期，受国际金融危机影响，部分企业生产经营难度加大。进一步加强企业管理，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求，是促进企业降本增效，提高产品质量和企业竞争力的重要举措，是促进纺织工业调整和振兴，有效应对国际金融危机的有效措施。随着中国经济企稳回升日趋明朗，在这个关键时刻，国内企业更要以科学发展观为统领，以市场为导向，以提高劳动生产率和经济效益为目标，以建立现代企业管理制度为方向，进一步转变观念，转变发展方式，加快体制、机制创新，坚持科学管理，依法经营，提高企业管理水平。
　　4.加强企业管理是应对当前新形势、进一步解决企业发展问题的迫切要求。受全球性金融危机的影响，企业增支减利因素增多，部分企业生产经营难度加大，面对新的形势，必须通过加强企业管理，不断创新管理体制和机制，规范管理行为，提升管理水平，增加经济效益，切实解决企业面临的现实问题。随着知识经济时代的到来和全球市场化进程的加快，特别在中国加入WTO以后，企业的生存时空发生了巨大变化。综观世界500强企业，他们之所以能发展壮大，立于不败之地，无不是在提升经营理念上有独到之处。我国企业如果不及时转变经营观念，有效调整经营策略，就难以增强企业活力，难以参与经济全球化竞争。
　　
　　二、深化企业管理水平造就企业发展新时代
　　
　　1.制定企业发展战略，并科学实施。企业坚持以科学发展观为指导，深入研究分析国家宏观政策，超前预铡国内外市场发展趋势，积极引进借鉴国外现代企业管理方法，认真学习运用国内外企业的先进经验，辩证地看待“危”与“机”，善于在危中求机。同时，牢牢掌握发展的主动权，紧紧抓住中央提出扩大内需、促进经济增长十项措施和当前竞争对手收缩战线带来的市场空隙，注重从变化的形势中捕捉和把握机遇，注重从国际国内条件的相互转化中用好机遇，注重在逆境中发现和培育有利因素，注重因地制宜、因时制宜调整发展战略、产品结构，做到反应最快、态度最务实、方式最合理，开源节流，断臂求生，保存体力，拓展市场，在成本控制、资金管理、技术创新、市场营销、售后服务等领域有新的突破、新的飞跃，在这场国际金融危机中获得成长、取得进步。
　　2.制定措施提升发展能力。企业要以市场需求需求为导向，深入开展运市场调查，准确掌握市场变化规律，精心组织，周密安排，优化资源配置，科学、合理、有效地调整生产能力，满足市场需求，扩大市场占有份额，实现企业效益的最大化。同时，广泛采用现代管理技术、方法和手段，总结经验教训，解决无章可循，有章不循，违章不纠，决策随意，财务混乱，原材料消耗过大，产品成本居高不下，质量不稳定等问题，不断提高企业竞争能力。
　　3.加强学习提高技术含量。企业要定期举办岗位培训班，邀请有关专家、学者、教授、工程技术人员、销售人员，讲解管理国际项目的经验和国际法、物流管理相关知识，系统地学习专业技术知识和操作技巧，了解国际市场的运行规律，熟悉和掌握国际物流的步骤和程序，努力提高职工队伍的思想道德素质，创造和谐的企业文化，形成良好的道德风尚，提升驾驭市场的综合素质和解决实际问题的能力，提高产品的档次和技术含量。
　　
　　三、结束语
　　
　　总之，我们认为中国企业想做大、做强，必须从管理人手，必须建立各项管理程序和规范，引进现代企业管理规范，提升企业管理水平。因此，只要我们不断提升企业管理水平，为中国经济的发展做出贡献。

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