加强财务管理 提高经济效益

来源:用户上传      作者: 郑之辉

　　摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发展，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。
　　关键词：财务管理：经济效益
　　
　　财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，一个企业财务管理的好，企业就能健康发展，否则就可能萎缩与倒闭。如何加强财务管理，提高经济效益，着重应从以下几方面入手：
　　
　　一、加强会计基础工作，全面完善财务管理制度
　　
　　1　加强财务人员管理，切实提高财会队伍素质
　　我国会计人员总体素质低、专业水平不高，随着社会主义市场经济体制枉我国的确立，对会计人员的要求越来越高。一是要有一定的财务会计知识，能熟练地运用会计政策对本单位的经济活动进行记录、计算、预测、分析、控制，使本单位的经济活动处于最佳的运行状态，实现经济效益的最大化；二是要掌握相关的经济管理知识；三是加强口才与文字能力锻炼，提高基本的表达能力。现代企业管理，要求会计人员在做好财务核算，提供真实、准确、完整会计信息的同时，对各种资料进行科学的分析，总结经验，发现问题，并及时向单位领导提供翔实的分析资料，提出改进意见。
　　2　健全财务机构，完善内部控制制度
　　在一个企业内部，搞好制度建设，完善内部各种规章制度，是各项管理工作的基础。内部控制制度是一个企业的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，利用单位内部分工而产生的相互制约的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性，效率性、效果性以及经营目标的实现，将组织结构，职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、预算管理、职工素质、质量管理、报告制度等内部制度渗透到企业生产经营活动的各个方面，使每个管理层都有明确的职责和分工，做到照章办事，减少人为因素，提高工作效率和质量，正确行使自己的权利和义务。
　　
　　二、科学编制财务预算，积极参与财务决策
　　
　　1　科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
　　实践证明，以财务预算为财务管理前提，可以达到事半功倍的效果，既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标，也可通过预算来对比检查实际的执行情况，还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。
　　2　财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要方面
　　它将直接参与研究有关的经济信息，制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。财务参与决策除在经营目标开始之前，也可以在经营目标执行的过程中，后者往往是发生了原来制订经营任务时所未料及的情况变化。财务管理人员有掌握着经营活动中的丰富数据与各部门都发生密切联系的特点，因而可以从企业经营活动的全局或从某一局部提出改善经营管理、提高经济效益的有力措施方案。
　　
　　三、以资金管理为中心，提高资金使用率
　　
　　资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金。并将所属各级财务核算单位以及子公司的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。同时，要努力改善资金结构，加强资金运营效益。要研究资金构成，寻求资金合理配置，改善资金的结构管理。如争取股份制改造，发行股票，或吸纳外资等方式，扩大企业的资本总量；强化自我造血功能，加速固定资产折旧来补充自有资金，以增强企业发展后劲；合理调度资金，减少利息支出，财会人员在资金运作上应尽量挖掘潜力，减少资金的沉淀及在途占用时问，减少资金占用。
　　
　　四、加强财务风险管理，有效预防财务危机
　　
　　1　要善于捕捉财务危机的早期信号
　　
　　财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此，要注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。(1)销售业绩的下降。销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降，必须通过增加销售或削减采购等办法来及早解决这一问题。(2)较长的平均收账周期会吸收掉许多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时，较长的平均收账期也会成为企业严重的财务问题。(3)财务报表不能及时公开。财务报表不能及时报送，财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆，要分析会计报表。还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况，防范风险。(4)过度依赖贷款。在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。(5)过度依赖某家关联公司。子公司如果在销售、供应甚至管理、技术多方面都完全依赖于母公司，一旦母公司停止对子公司的支持，子公司很可能倒闭。
　　2　建立财务预警分析指标体系，有效预防财务危机
　　产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。(1)建立短期财务预警系统，编制准确的现金流量预算。为此，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数字量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。(2)确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，建立长期财务预警系统中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看只要有总资产报酬率、成本费用利润率等。对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一股生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40～60％。在投资报酬率大于借款利率时，借款越多财务风险越大。从长远看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力也就越强。
　　3　与环境保护相关的财务问题
　　一个现代化的企业，必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中，把环境问题作为企业财务管理的要素看待，建立评估与管理企业的各种方法。环境问题对企业理财的影响主要体现在下述几点：一是企业成本结构。如企业违反环境准则可能导致罚款成本费用增加、控制环境污染导致成本费用增加等。这一切都会使企业成本结构发生变化，迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论，二是增添新的资产管理内容。如环境资产的检测与管理等；三是制定绿色财务预算，是指制定预算时加入环境因素，从环保角度、可持续发展角度编制预算。企业改革的丰富实践，拓展了现代企业理财的内容，我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，处于财务管理新旧体制转换时期，为适应新形势要不断进行调整和探索，以使财务活动有效充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。
　　总而言之，企业是按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。加强财务管理是手段，生存、发展是目标，提高经济效益是目的。随着市场经济的不断发展，人类社会的不断进步，现代企业的经营管理不断出现新的特点：即管理思想的现代化，管理方法的科学化，管理手段的自动化。企业要不断探索，并通过有效的财务管理，使领导者的管理水平和企业的经济效益得到不断提高，实现社会财富的最大化，使我国的市场经济更加繁荣，人类社会更加文明。

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