山东省实现又好又快发展的经验与启示

来源:用户上传      作者: 乌日汗

　　一、观摩与思索
　　
　　(一)神奇的“海尔”
　　海尔集团创立于1984年，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的。经过20余年的卓越创新、艰苦奋斗，已经从一个曾经亏损141万元的集体小厂，发展壮大成为在国内外享有较大声誉的跨国企业。2004年。海尔全球营业额突破1000亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。品牌价值高达616亿元。同年，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔惟一入选，排在第95位，实现了中国品牌零的突破。在20余年的创业历程中。海尔集团获得了数10项具有影响力的荣誉，2007年年初。海外著名的财经杂志《格瑞贝斯环球财经报道》发布了由世界著名品牌调查机构瑞恩安德国际调查的“最具发展潜力的中国品牌”名单，海尔高居榜首。集团出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。在出口地区的分布上，基本上欧美国家占60％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％。共计87个国家(地区)。它出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国180升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到20％。20余年来，在家电市场竞争日趋激烈的情况下。海尔却始终保持高速稳定发展的势头。这得益于以下几个原因。一是创新。创新是海尔发展的动力和源泉，是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。追求卓越就体现了海尔人永不自满。永远进取。永远创新的精神。二是就是卓越管理。在海尔到处可见一条令人印象深刻的标语：“迅速反应，马上行动。”这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔很注重的一件事，就是“观念革命”。这种观念的革命渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝练为一个富有哲理的理念：即OEC管理法―“日事日毕，日清日高”。在海尔集团。员工们要做到每天的工作每天完成，不仅要做到“日清”。还要做到“日高”，即今天的工作永远要比昨天有所提高。海尔把别人视为绝对办不到的事办成了，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持了下来。这就是海尔精神的具体体现。“用户永远是对的”的市场观念，“人人是才，赛马不相马”的用人观念，“起关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”。“目标量化分解到人”，“责任到人”，即人人都管事。事事有人管等管理观念。所有这些都构成了海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则。除了上述两点。注重员工的培训和员工素质的提高，更是海尔人成功的第三大秘诀。
　　
　　(二)青岛啤酒――从“做大做强”到“做强做大”
　　青岛啤酒集团的前身是青岛啤酒厂，始建于1903年，由德国和英国商人合作兴建，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。经过一个多世纪的发展，青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。“青岛啤酒”品牌享誉世界，自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，青岛啤酒先后获得30多次国际金奖，是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。1993年青岛啤酒集团改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。1997年青岛啤酒集团成立。近几年，青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，逐步发展和完善了全国性战略布局。2000年底，青啤集团总资产达70多亿元，年啤酒生产能力达到300多万吨，产销量、市场占有率和出口量等稳居全国同行业之首。日前，青岛啤酒集团提出了“纯净、自然”的质量理念新主张。青岛啤酒“纯净、自然”的生产。已不再仅仅局限于产品质量本身，而是逐渐成为整条价值链的大质量概念，已经延伸到包括原料、生产、物流、营销、服务和人文等方面，“质量”二字已体现于内部机制的科学和流程的顺畅等等。目前，青岛啤酒每一瓶啤酒的生产，从种子的选择到产品的下线要经历1800道关口的严格检验。青啤集团内部上下各环节都建立了样品品评制度，通过培训专业品酒师。对啤酒进行评价和改进。
　　
　　(三)“中国蔬菜之乡”――寿光市
　　寿光市地处山东北部沿海，总面积2180平方公里，海岸线长56公里，辖19处乡镇、街道，耕地135万亩，人口108万。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标。不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农村经济的快速发展。先后六次跻身全国农村经济综合实力百强县(市)行列，目前位居第67位，农业增加值列全国第19位，是著名的“中国蔬菜之乡”。2003年，全市完成国内生产总值155.5亿元。财政总收入11.1亿元，其中地方财政收入6.05亿元：农村经济总收入278亿元，农业增加值32.2亿元；农民人均纯收入达到4508元，到今年4月底，各类存款余额132.8亿元，比年初增加17亿元。
　　寿光人种菜有着悠久的传统，上个世纪80年代初，寿光市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜。推动了一场遍及全国的“绿色革命”。目前，全市共推广应用蔬菜生产新技术24类300多项，引进荷兰西红柿、日本伊丽莎白甜瓜、韩国苦菜等30多个国家的蔬菜新品种500多个。蔬菜种植面积80万亩，总产38亿公斤，无公害蔬菜基地面积达到40万亩，无土栽培蔬菜发展到5000亩，有61种农产品获得国家无公害农产品标志使用权。
　　寿光市是中国最大的蔬菜生产基地，也是被国家命名的惟一的“中国蔬菜之乡”。近年来，寿光市按照大规模、高起点、外向型、强带动的发展思路，大力发展农产品加工龙头企业。目前，全市已兴办以蔬菜加工为主规模较大的农副产品加工企业44家，年加工能力达80万吨，已有上百种农副产品直接或间接通过加工进入世界20多个国家和地区。年完成农产品出口10多万吨。该市坚持一手抓生产、一手抓流通。先后在市区建设了寿光蔬菜批发市场，在8处乡镇建设了10个农产品专业批发市场。全市农贸批发市场发展到26处、集贸市场186处。其中，寿光蔬菜批发市场已发展成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国30多个省、区、市。与此同时。开通了寿光到北京、哈尔滨、海南的“绿色通道”，设立了网上专卖店。在全国20多个大中城市市场开展了直供直销、专柜专销，建立了连锁店，带动了全市无公害农产品的发展。
　　
　　二、经验与启示
　　
　　(一)正确认识畜牧业产业化
　　1、只有产业化才能将畜牧业引向市场，市场对畜牧业产业化发展起到桥梁作用。在新左旗因市场还没有太好的发展。所以出现畜产品生产和销售脱节、畜产品产量不能增加、丰收年也难以获取高效益的情况。针对这样的情况，可以通过发展市场经济，扩展那些分散居住、小规模生产的畜产品通道，增加牧民的经济效益。也就是组织牧民、指引牧民走向市场，并通过畜牧业产业化的方式让牧民接近市场，成为市场的成员。
　　2、产业化对加工企业发挥带头功能，起到关键作用。一般

情况下畜产品只有在加工后其价值才能增加1～3倍。所以对畜产品的加工越精细其价值将越增加，畜牧业才能实现由大到强的转变。目前解决畜产品销售难的问题。一方面是要调整牲畜结构；另一方面在畜产品加工方面进行调整，做好通过加工增加产值的工作。当前畜产品的价值与世界市场价值持平或已接近，但通过加工增加产值方面却远远落后于其他国家。所以增加牧民收入，发展牧区经济还得把重点放在规模经营、创造并生产品牌上下功夫。
　　3、产业化是发展和完善一体化的过程。进一步理顺一体化是畜牧业产业化的中心。协调畜产品生产、加工、销售三者之间的关系，不断提高一体化经营水平，尽快解决不顾市场需求盲目生产，生产和销售脱节的问题。畜牧业产业化是一个综合性的工作，不仅与畜牧业有关联，与第二、第三产业也有关联：不仅与乡村有关联，与城市也有关联；不仅与畜牧业部门有关联，与科技、工业、商贸都有着密切的关联。一体化就是调节这些复杂的系统化关联。一体化经济系统通常包括经济机构和管理机构。当前迫切需要培育牧民的市场观点，提高牧民作为市场重要成员的地位，建立合理分配经营利润的机制，明确各方的责权利。所以统一调节管理生产、加工、销售之间的关系，通过各种合同和服务，密切各地区、各部门和牧民的利益。
　　4、大力发展畜牧业，争创高效益必须依靠科技的进步。发展畜牧业产业化必须大力推进畜牧业科技。举办各种科技培训班。通过宣传、培训、指导不断提高牧民的知识、技能水平。同时让牧民真正认识到只有科学养畜才能在激烈的市场竞争中占领有利地位，不断增加利润。
　　
　　(二)促进畜牧业发展，必须抓紧做好招商引资工作
　　水草丰美的新左旗日趋面临沙化、退化。畜产品加工、成品方面更是困难重重。所以存在畜产品增加了，但牧民的收入增加缓慢的情况。一句话，牧区严重缺乏新技术和资金。所以转变本地区丰富的资源、无污染的原料及民族特色等优势。实现经济效益的增加，必须正确面对国际国内市场，和谐积极因素，加强交通、通讯，强化招商引资，最终建设富强的牧区。需要强调的是：大力开发利用牧区和游牧民族的独特优势。生产出有特色的、优质畜产品。就是合理建立皮革加工、绒毛加工上下功夫，才能进一步提高产品的自身价值，财政收入、牧民收入才能高速增加，实现达小康。同时回转移剩余劳动力，提高就业，推进城市化。
　　
　　(三)提倡生态畜牧业，不断创新可持续发展
　　生态畜牧业，简单说就是合理解决畜牧和生态(主要是草场和水)的关系，不破坏草场并有效利用草场，使畜牧业长期、稳定发展。也就是牲畜和草场的比例恰当的问题。当前牲畜头数增加、雨水少、草原沙化退化使畜牧业面临重重困难。正确解决这个问题，必须科学养畜。
　　为了使畜牧业产业化有一个良好的开始，可以通过以下几个方面打好基础：一是抓基础设施建设，为畜牧业产业化奠定基础。以项目建设为依托，建设畜牧业产业化发展的配套设施。二是抓龙头企业，为畜牧业产业化打造主体。通过提升、培育发展、引进嫁接等方式打造畜牧业龙头企业，推动产加销一条龙、贸工农一体化的良性互动局面。三是抓产品基地建设，为畜牧业产业化打好基础。按照区域化、专业化、集约化和标准化的要求，发挥资源优势，统筹规划，抓好肉牛肉羊育肥、奶牛小区和绒山羊专业村组的建设。四是抓经济合作组织发展，为畜牧业产业化架起桥梁。坚持“民办、民营、民受益”的原则，注重引导和提供服务，示范、引导农牧民建立自我管理、自我服务的农村合作经济组织。

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