中小企业财务管理制度思考

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　　【摘 要】随着市场经济的发展和企业之间竞争的日益激烈，科学、规范的企业财务管理制度对于企业发展的作用越来越重要。本文从分析我国中小企业财务管理现状和存在的问题入手，指出了中小企业财务管理方面应遵循的原则和改进措施，以退工我国中小企业财务管理制度的创新。
　　【关键词】企业；财务管理；思考
　　
　　改革开放以来，随着国际化进程的加快，我国中小企业得到了长足的发展。中小企业在国民经济中具有非常重要的地位和作用，是国民经济能否持续快速健康发展的关键所在。但近年来，尤其是在2009年全球金融危机爆发后，中小企业的发展受到了很大的影响，根据我国社科院2009年发布的《中小企业在金融股危机复苏中的作用》的报告显示，在2009年全球金融危机的影响下，我国中小企业有80%受到影响，而其中有40%受到严重打击而倒闭，仅有20%的企业没有受到影响。而究其原因，财务管理制度的薄弱是其中的一个重要原因，这一问题已经严重影响了我国中小企业的发展壮大。
　　1.我国中小企业财务管理现状及存在的主要问题
　　1.1 科学的财务管理理念尚未建立
　　就管理者而言，我国的中小企业其原始资本积累大多来自个人积累和借款，而管理者多采取家族式的模式，对财务管理理论认识缺乏研究，甚至简单将财务管理于会计相混淆，导致企业财务管理混乱，影响了企业的持续、健康发展。就财务工作人员而言，大多数企业财务管理人员只是被动的完成企业管理层交付的任务，将工作等同于出纳或是普通的会计人员，未能充分发挥其应有的职能。
　　1.2 财务管理人员整体素质不高
　　对于中小企业而言，由于自身财力、物力等因素的影响，难以聘任素质高、技术精的专业财务人员，而是采取“够用即可”的原则选人用人。因此对于这类企业而言，其财务人员对外不能对新出台的政策、法律及时分析、掌握，为我所用，对内技术分析能力不足，财务分析能力差，对企业亟需的成本费用核算、内部审计监督知识、技能掌握不透，影响了企业对财务管理信息化、专业化目标的实现。
　　1.3 财务机制尚不健全
　　对我国企业而言，财务机制不健全是目前企业普遍存在的问题。企业内部控制制度欠缺，各项规章制度或是设立不健全，或是执行力度不够。许多规章制度仅仅是停留在纸上的文件，并且还存在不少漏洞，使用缺乏计划性，财务管理的独立性不够，企业中随意插手财务管理人员工作，对财务核算工作重视度不够，不能真实、公正的反映企业财务管理现状。
　　1.4 财务监督执行不力
　　财务监督是财务管理的重要内容，是企业内控的重要方面。科学合理的监督机制，准确、翔实的数据是保证企业长足发展的重要保障。但国内的大多数中小企业，管理者随意干预企业财务工作，对财务监督或是阴奉阳违，或是不加理睬，影响了企业决策者对企业实际情况的掌握，进而在决定企业发展方面出现误差甚至错误的现象。
　　2.我国中小企业财务管理应遵循的原则
　　针对目前我国中小企业财务管理中存在的问题和目前市场环境的需要，笔者认为财务管理要遵循以下的原则，才能真正将企业财务管理的作用有效发挥出来。
　　2.1 整体性原则
　　财务管理从资金筹集开始，到货币资金收回为止，经历了多个步骤，而这几个步骤之间又相互联系、相互作用，形成了一个整体。特别是对中小企业而言，尤其其资金流动快，因此必须财务管理工作，必须从财务管理的系统的内部和外部联系出发，从各个组成部分的协调和统一出发。例如财务管理在实行分权管理时就不能只强调各责任单位的利益，而必须对各责任单位的利益进行协调，使整体效益达到最优。
　　2.2 平衡性原则
　　就是力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。从会计学的角度出发，资金占用等于资金来源，或资产等于负债加所有者权益。这是一个必然相等的关系，这就是所谓的自己的静态平衡关系。但是财务管理所追求的不仅仅是这种静态上的平衡，更是为了追求资金的收支在数量上和时间上保持动态的协调平衡。也只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现财务管理的目标。
　　2.3 弹性原则
　　所谓弹性原则就是努力实现收支平衡、略有结余。因为无论什么样的决策都是一种对未知的预测，其不确定性很强，也不能完全准确，因此就要求在财务管理时必须留有余地，保持合理的弹性。当然这种弹性的选择范围是受着企业所处环境、决策依据可靠性等等因素的制约，也要求企业对财务风险的评估有着科学的认识，才能保证财务管理系统的整体具有确定性。
　　2.4 比例原则
　　比例原则，是指财务管理除了对绝对量进行规划和控制外，还必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理。如流动比率、负债比率等等。只有各种比例关系都比较合理，企业的资金运动才能比较顺利地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使财务管理陷入恶性循环。在财务管理实践中，财务分析中的比率分析，企业筹资中的资金结构决策等等都必须遵照贯彻这一原则。
　　2.5 优化原则
　　最优化原则，一般包括三个方面的内容：一是多方案的最优选择，即对财务管理中对各项问题解决方案的选择问题；二是最优总量的确定。例如，理想现金金额、存货的经济采购批量、企业筹资总额等的确定都要按照最优总量的原则；三是最优比例关系，如资本结构的确定、利润分配比例等等。其实财务管理的过程就是实现优化管理的过程，如果不能实现优化，那么管理也就失去了意义。
　　3.提高我国中小企业财务管理的意见
　　3.1 优化财务管理环境
　　构建良好的企业财务管理环境是提高企业财务管理质量的重要保证。一是要认清企业外部财务管理环境，企业财务人员要对企业外部的影响财务管理的各种因素要有着清醒的认识，如国家政治形势、经济形势、法律制度、企业所面临的市场状况等等，并认真搜集相关资料，全面分析研究，科学准确认识。二是要构建企业内部财务管理环境。首先要提高企业人员对财务管理的认识，重点是管理者、所有者和财务管理人员本身，要切实将财务管理作为企业长远发展的重要内容抓紧抓好。其次要切实确保财务管理的独立性，确保财务监督、审计工作的准确高效，从而为企业管理者、所有者提供翔实、准确的财务数据，确保企业决策的科学合理。
　　3.2 提高财务人员素质
　　提高财务人员自身素质加强财务管理工作的关键。一方面，要加强对财务人员的培训力度，特别是抓好在岗培训，切实帮助其全面认清企业财务工作的重点和所在企业自身的特点，并结合器所在岗位的实际需要，做好针对性培训工作的针对性。另一方面，加大高层次人才的引进力度和与高校科研单位的合作。要严把人才引进关，选准人才；要建立科学的绩效考评体系和奖励措施，用好人才；要积极与社会上的财务管理机构合作，提高本身的财务管理质量，不断完善自身的财务管理机制。
　　3.3 规范企业融资渠道
　　企业融资是企业财务管理的重要内容，对企业发展有着巨大的推动作用。在一方面，政府要出台相关优惠政策，为企业提供外部支持。要针对企业的不同特点和实际情况，建立规范的选拔评审机制，为真正需要扶持的企业提供帮助。另一方面，企业要努力风险投资。风险投资给中小企业带来充足资金的同时，还给中小企业带来了先进的技术信息、管理经验以及相关中介服务，对提高中小企业的竞争力大有裨益。
　　3.4 完善财务管理制度
　　制度的完善是企业长期健康发展的重要保证。企业要苦练内功，认真学习大型企业和国外著名公司的先进经验，在结合自身实际的基础上，建立起符合自身特点的完善的财务管理制度，真正是财务管理制度发挥应有的作用。
　　
　　参考文献：
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