谈如何加强工民建工程施工管理

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　　摘 要] 工民建工程施工管理对于提高工程质量具有重要意义。本文针对施工中存在的质量等方面的问题，从加强质量管理等四个方面提出了具体的应对措施，这些措施对于提升施工管理水平有重要作用。
　　[关键字] 工民建;工程;施工
　　
　　 一、工民建工程施工中存在的问题
　　 （一）施工质量难以控制
　　 工民建工程施工是一项复杂的系统工程，其中涉及的程序和范围比较广。要保证工程质量，需要抓好各环节的管理。由于建筑行业属于劳动密集型产业，施工中参与的劳动力比较多，很难及时有效地对每个人的工作进行监督与控制。施工人员因为违规操作，以至产生质量问题的现象很多。同时，在对施工质量进行控制过程中，一般物料的投入又大又多，实现全面控制确实不易。另外，施工中用的砂石等材料的进入控制不严格，质量离散性也比较大，造成施工过程中纠偏的难度及损失就特别大,作出科学的纠偏决策也变的相当困难。就质量检查本身来说，也存在很多漏洞。由于以上情况的存在，对施工质量进行全面检查几乎不可能实现，但是采用抽检的方法，很难避免会产生质量问题，客观上造成了部分建筑的质量存在很大隐患。特别是很多建筑企业的质量不符合ISO9001、ISO14000等标准，质量上要与国际标准接轨还有很大的距离。
　　 （二）管理比较混乱
　　 工民建工程施工缺少精细化管理。工民建工程施工这个完整系统应该包括人员、材料、施工及流程、技术、资料等的管理与识别。一是在人员管理上，由于施工中劳动力众多，对他们缺乏有效的管理与控制，也为违规操作埋下了伏笔。二是材料管理混乱。由于物料投入量比较大，加之受场地空间的限制，也给工程有序管理带来很大困难。三是对于施工、流程和技术的控制，也受制于工程的规模，加之人员、制度方面的因素，管理也很难到位。四是施工资料管理不到位。在施工实践中，有许多企业常常忽视对施工资料的正常管理。缺少计划性，只是临到上级部门来检查时才临时应付，亦或是等工程竣工之后，才补所有的资料。造成资料与实践的脱节。
　　 （三）安全意识不强
　　 安全在工民建工程施工中的重要性不容置疑。现场施工管理，既要保证质量，又要做到人的安全，这也是以人为本科学发展观的要求。一旦出现安全事故，不但危及职工生命安全，也会影响到整个工程进程。但是在现实中，有很多施工现场的管理人员没有认识到安全的重要性，没有把安全管理贯彻到工程施工管理始终，加强对安全重要性的宣传强调，也使得许多施工人员没有充分认识其重要性。一些人在现场施工都不带安全帽，安全措施以及防范意识非常淡薄。这种只重视经济效益却忽视施工安全的意识，很容易导致施工管理中出现安全隐患。
　　 二、加强工民建工程施工管理应采取的对策
　　 （一）加强施工质量的管理控制
　　 对施工质量的控制，是一切管理的核心。这里的质量，包括产品主体结构的质量、目测感官方面的质量、使用功能方面的质量。从设计到施工整个过程都要做到层层控制。最关键的，是要抓好现场管理中的施工工序质量控制。发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，消除制约因素，确保每道工序的质量，是工序质量控制的目的。工序质量控制是过程质量控制的基本点，也是现场质量控制的核心内容。一是把握好施工工序质量控制的内容，包括严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量（工序施工条件包括材料、施工机械设备、施工操作者、施工方法、施工性因素），及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。二是做好质量控制点的设置。对于人的行为，物的状态，材料的质量和性能，关键的操作，技术间隙，技术参数，常见的质量通病，新工艺、新技术、新材料的应用方面，都可以根据对质量特征影响的大小及危害程度确定质量控制点。三是做好对工序质量的检验。内容包括标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。同时，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员主要通过质量检查或者旁站监控来确保工序的施工质量符合规定的质量要求。要通过开展文明标准化工地达标活动，以贯彻ISO9002标准，创造一个适宜的工作环境。另外也要建立健全工民建施工监督监管机制。全面推广工民建施工高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平。
　　 （二）加强施工材料管理
　　 资料管理是工民建工程施工管理中的一个重要部分。严格控制好每一个环节，对建筑项目工程的资料实行正规化管理，从而做到及时纠正计划和实际之间发生的偏差。质量管理是一项长期的任务，需要落实到每个人身上。而资料管理作为质量管理的一个重要环节，能够为明确职责，落实责任提供真实可靠的依据。
　　 （三）加强安全管理
　　 高度重视建筑现场施工的安全管理，始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，切实做到实现“零事故”。大力加强对员工的培训，通过案例等多种形式，提高职工的安全意识，掌握防范安全事故、提高工作质量的相关知识和技术。同时，在工民建工程施工管理的过程中要更加注重细节，特别是关于防火等相应的施工安全问题，要设立专门的安全小组靠上抓，做到防患于未然。
　　 （四）提高从业人员的素质
　　 针对决策层、管理层和作业层等不同岗位的人员，提出相应的素质要求。一般参与施工工程的人都应具有决策能力、经营能力、管理能力、控制能力、作业能力以及道德品质等诸多方面的素质和能力。从业人员应具有相应的“资格”。 目前我国工民建筑工程领域的从业人员素质相对低下。人是决定工程成败的关键。只有拥有一支具有丰富的知识、较强的创造力和纪律严明的施工队伍，才能创造质量优良的工程项目。在激烈的竞争面前，工民建工程企业要把培养人才作为一项长期的任务来抓，持续提高从业人员的素质，为企业发展提供坚强人力资源保障。
　　
　　
　　参考文献：
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　　[3]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007,(25).
　　
　　
　　
　　

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