试析工民建工程施工管理现状与应对策略研究

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　　摘 要 在工民建工程管理中，施工管理是最根本的工作，其中设计到整个工程施工质量。近阶段，一些工民建工程中，施工管理依旧存在许多问题，这会在不同程度上影响到工程施工。因此，文章根据工民建工程当前的情况实施分析，并提出了有针对性的措施。
　　关键词 工民建;施工管理;问题;对策
　　前言
　　当前，我国城镇化建设发展非常快，建筑业获得了飞速进展，为了能在一定程度上提高施工企业相应的施工技术与管理方面的水平，作为施工企业在管理施工过程中，应采取科学化的方式实施管理，创建健全的管理体系与制度，严格控制施工。在工民建工程施工中，应用管理是非常重要的一个学科，管理中关系到的项目非常多，因此，会消耗较大的人力、财力以及物力。根据以上基础为了取得优良的施工质量，在管理方面可采取科学化的方式。
　　1 工民建工程施工管理情况
　　1.1 缺少安全意识
　　施工中安全问题是较为重要的一部分，一直以来都备受各个方面的关注。在管理施工现场过程中，安全问题尤其重要，由于安全方面会影响到整体工程施工进度情况，在管理施工中一直存在的问题便是安全管理，这是由于一方面施工人员安全意识欠缺，另外是在管理施工过程中，未能提高对安全管理的重视程度，这会导致施工人员未能做好相应的安全准备工作，同时施工中也没有依照施工安全标准需求去执行，更为严重的是施工单位为了自己的利益，没有做好安全设备上的防护措施，从而导致增加了安全风险[1]。
　　1.2 施工团队不正规
　　近阶段，一些民工建工程施工对成立了自己的小分队，变为个人企业，而且施工人员大多数是由临时工组成，因此一些施工团队缺少正规化的管理。施工人员为了追求利益，会临时组织一支建筑人员来施工，当没有工程时，公司便会将这些施工人员解散，从这可以看出，这些施工人员未通过专业培训，很难掌握施工技术，加之没有通过专业训练，会在技术和待遇方面出现不同，从而产生情绪便会，影响到施工的建设[2]。
　　1.3 施工管理不到位
　　在工民建工程施工中，在管理不到位方面集中体现在如下几个方面：（1）施工时间安排欠佳。在工民建工程中，施工现场人数上非常多，且现场较为混乱，通常都是较多的施工人员共同在一块，因此，将现场管理工作做好较为困难。管理过程中，当现场管理发生了较小的错误，会在不同程度上影响到施工[3]。另外，工民建工程中，一些施工场地仍旧存在时间上安全不合理，由于施工中会出现较多的项目，因此，需将施工的时间错开，当未能有效安排施工时间时，势必会造成施工现场产生项目上的冲突，从而造成人力资源的浪费。因此，在工民建工程时，合理、有效的管理材料是较为重要的，如果材料上管理不好，那施工便会较难有序开展下去。工民建工程施工中，材料的数量非常多而且相对来讲较为烦琐，因此，管理起来显得较为困难。所以，许多工民建工程中都会安排专门的管理人员，以上人员在素质修养上各不相同，同样会影响到材料管理方面的质量，为工程施工带来较多的问题。
　　1.4 质量检查不到位
　　在检查施工质量方面的问题时，影响到了整体工程好与坏。因此，工民建工程时，在施工中需检验各个环节的质量。基于建筑工程较为烦琐且工程量巨大，因此，工民建工程时要全方位地检查一遍质量[4]。但是，抽檢的方法会关系和涉及程序的有无损坏，造成质量产生问题，为工民建工程施工质量带来安全隐患。
　　2 提升工民建工程施工管理的有效措施
　　2.1 提高安全意识，安全施工
　　工民在建工程时，最重要的问题便是安全管理，应执行安全第一的施工管理准则，杜绝在工程施工中产生安全方面的事故。工程实施过程中，应从施工细节来合理管理，来达到加强安全管理的目的，杜绝由于细节管理不恰当导致安全问题的发生。例如：佩戴安全帽、系安全带等。另外，作为施工方需依照要求设计独立的安全管理部门，从而增加安全监督与巡查，从实际工作中，掌握好安全带来的问题[5]。
　　2.2 提高施工人员素质，奠定管理基础
　　工民建工程施工中，可以将人员分为三种依次为施工层、管理层、决策层。工民在建工程发展中，会发生一些改变，施工人员能力要求也在慢慢提升。所以，需增强施工人员的管理，应积极组织施工人员陆续的学习，来提高施工人员专业知识，从而提高他们的专业技能，让其跟得上施工建设的要求。领导管理层也应增加管理力度，监督施工人员认真学习，积极组织培训，提醒施工人员注意施工安全，提高整体施工队伍水平。在工民建施工单位为了能在市场竞争中占据强有力的地位，需组织管理施工对位，这样才能在一定程度上保证施工管理效率。
　　2.3 规范施工档案管理，确保施工管理全面性
　　在施工中，有关资料管理占据工民建工程管理中较为重要的一部分，这是迈向规范管理必走的道路。因此，工民建工程施工中，需合理管理工程资料，注意每一项环节，做好纠正资料管理的问题，方可确保管理的效率。为管理工作提升客观有效的管理资料。
　　2.4 增强工民建工程施工管理中的质量控制
　　质量的好与坏会在不同程度上影响到施工企业，因此，施工质量实施管理较为重要。工民在建工程时，控制质量应涉及施工整体过程，不管是在工程主体结构上，还是工程细节部分，都应认真去对待，实施行之有效的质量控制管理。在质量问题方面，应寻求积极的解决方法，改善相应的施工技术方案。除此之外，还应增强质量管理，加强质量管理制度建设，采取制度来约束施工，推动施工依照相应的规定顺利展开，如此才能掌握施工质量。
　　3 结束语
　　由上可知，工民建工程施工管理属于较为细致的工作，在工作中会加入到整个工程施工。根据当前的施工管理情况来看，所面临的问题依旧不少因此，需正确对待与处理工民建工程管理中的问题，积极采取各项解决措施。为了能良好的解决当前管理情况，管理中需运用科学化的管理办法，组建科学的管理制度，从而对其进行实际与创新式的管理方式，这样才能有效确保施工质量，为企业带来一定的收益。
　　参考文献
　　[1] 赵宗辉.试析工民建施工中应用的桩基工程施工技术[J].智能城市，2016，2（11）：176.
　　[2] 魏小棚.试析节能施工技术在工民建建筑工程中应用[J].建材与装饰，2016，（40）：31-32.
　　[3] 杨绪霞.试析民建工程地下室防水技术[J].门窗，2015，（09）：87.
　　[4] 雷晓燕，化威.试析民建工程地下室防水技术[J].山西建筑，2014，40（24）：101-102.
　　[5] 杨晓波.试析工民建项目施工质量管理与控制[J].科技资讯，2014，12（16）：140.
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