浅析建筑工程施工现场质量管理
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摘要:建筑工程施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键。作为建筑工程管理人员应不断学习，总结工程管理经验，加强施工现场的管理,确保建筑工程的质量。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了简单探讨。
关键词:建筑工程 施工 质量管理
一、前言
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。但是在建筑工程的实施过程中,也时常会发生一些工程质量问题;决定工程质量的关键环节就是施工质量,正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题是管理者应具备的能力。管理人员只有具备较高的管理能力,才能提高在工程管理中的水平,才能正确解决和管理工程质量问题。
二、建筑工程施工质量控制与管理措施
现场质量管理的重要环节是建筑工程施工过程的质量监控,有效的质量监控措施能使工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,也有利于降低工程成本。
（一）施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广,从原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为;
1、材料的质量监控是质量监控的关键环节
材料的质量直接影响到工程的质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢筋、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
2、按规定规程施工是质量监控的主要环节
质量监控工作应把分部分项工程质量作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格材料的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
3、关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节
建筑工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的;如框架结构中的梁、柱是关键部位;混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位;在装饰工程中,如大面积水磨石地坪,外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义,一是新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;二是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
（二）施工现场质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。随着科学的发展质量监控必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作;
(1)技术复核;重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2)隐蔽工程验收;是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)材料试验;对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证。
(4)抽检;随机检查,它灵活,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。
(5)试水、通球检验;此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。
(6)班组自检;班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。
(7)设置质量管理点;质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
树立质量意识,强化质量监理
（一）树立质量意识, 重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事,优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心,管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此,企业管理层应该树立质量意识,重视质量管理。
（二）提高建设队伍的素质
建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。他们是建筑工程的制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高建设队伍的素质,加强建设施工队伍的业务技术培训,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。
（三）提高建设队伍的工作质量
建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。
（四）强化工程质量监理
应该进一步完善工程质量监督告知制度,建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。
结束语
要成为一个成功的建筑工程现场管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为施工单位现场管理人员应切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。
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