企业成本管理中存在的问题与对策
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摘要：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在成本管理方面可以说是起步较晚，尽管积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章首先指出了企业成本管理中存在的问题，接着分析存在这些问题的原因，最后提出解决对策。
关键词： 成本管理；存在问题；对策
我国企业成本管理存在的问题
企业成本管理主体确立不全面
在实施成本管理的企业中存在着一种观点：财务人员和管理人员应该对成本管理负责，成本效益应该由企业领导人负责，车间、部门班组职工的任务就是生产，由此导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题无意也无力过问，成本管理意识淡薄。因此职工认为干好干坏没什么区别，也不会影响自己的利益，感觉不到市场的压力，不能发挥控制成本的积极性，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，用料时不精打细算，材料不能充分利用，能源浪费现象严重。
成本管理与市场脱节
许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量（即业务量）来降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，使企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着实现高效率，但高效率未必就是高效益。降低成本是重要，但是市场的需求不得不考虑。
成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的目的、范围、手段等方面的认识上存在极大的偏差。很多企业成本管理的目的仅仅是降低产品成本，较少从效益角度看成本的作用，传统成本管理将降低产品成本做为成本管理的目的，节约便是降低成品的基本手段。从现代成本管理的角度出发来看成本管理的目的，可以看出成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的降低。
成本管理理论和内容僵化、手段老化
一些企业的成本管理基础薄弱，成本预测缺乏规范性、制度性、可有可无：成本计划缺乏科学性、严肃性、可憎、可减，由此造成事中事后成本管理的盲目性，如：只注重生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理等。
成本信息的严重失真
第一：成本核算只注重材料、人工、制造费用这些生产性费用，而忽略了销售和售后服务等流通费用的投入，使产品的成本内容不全，无法正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业在市场竞争中取得优势。第二：成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的制造环境下，直接人工占产品的成本比例大幅度下降，制造费用所占比例却大大上升，但有些企业仍采用人工工时或人工比例法进行分配制造费用，造成成本信息严重失真，导致企业错误选择产品经营方向。第三：利益驱动导致成本信息严重失真。有些企业的领导为达到其得到不法利益的目的，认人为调节成本数字，造成企业潜亏，企业实为虚盈。
忽视人的智能在成本管理中的重要作用
在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来月依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才严重流失，人员素质不高，创新能力不强。这严重制约了企业成本的降低和效益的提高。
存在上述问题的原因分析
宏观环境的原因
不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在动力。宏观成本管理缺位，严重影响力企业内部成本管理体制的主动性。政策办法不统一、不配套、增加了企业的负担。
企业成本管理手段滞后
在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向买方市场，随着技术的进步，产品的质量日趋接近，生产费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后等服务过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算方法变的简单。而我国有些企业的成本管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算方法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
企业内部管理混乱
各部门协商能力较差，基础管理薄弱，损失浪费现象严重。企业在转轨的过程中，旧制度被打破，新制度尚未建成，造成成本管理无章可依，客观上削弱了成本管理意识。
成本管理人员素质低下
对成本只是核算，忽视成本预测和控制，财会人员对成本管理的涵义理解片面，认为成本管理就是一味的节能减耗、较少支出，歪曲了成本管理的实意，使得成本管理工作不能被放到一个正确的位置。
成本激励约束机制不健全，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。
管理者可以任意接触成本资料粉饰会计报表，这做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
技术创新动力不足
技术水平的高低对将低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因一方面在于经理的任期一般短与技术创新的收益期，技术开发往往较少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润，但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的；另一方面在于家族式的经营企业任人为亲，不能注入新鲜血液，令企业发展缺乏人才动力。
三、强化企业成本管理的应对策略
（一）实行全员成本管理
由于目前有不少企业的领导和工程技术人员不懂技术，因而他们对设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术以经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从技术经济领域开辟宣传成本的广阔途径。引入内在约束与激励机制，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种最低价的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式
（二）树立企业成本管理的系统观念
在市场经济条件下，企业应树立成本的系统管理理念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本管理全程的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
（三）选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的，企业选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据自身的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式而定。当然，根据成本控制方式实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建立新的企业文化。当然根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、目标成本法、预算控制等成本控制方法与现代企业的作业成本管理噶、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
（四）发挥会计网络的作用
以现代信息技术为基础的成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。随着经济的不断发展，现代信息技术，尤其是网络技术在会计领域的应用和发展越来越广泛，预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计网络化阶段，在网络环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代管理新模式，闲笔原来的桌面财务而言，有着无可比拟的优势。会计网络的目标是通过将会计与现代化信息技术有机结合，对会计各方面进行全方位发展，进而建立满足现代企业管理要切的会计系统，加快了管理的实施和对空间的拓展，有利于财务信息使用者随时了解和掌握企业经营及财务情况，从而及时准确地做出决策，规避风险。
（五）加强成本管理基础工作
要实行全面、可学的成本管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且，要制定晚上的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。
（六）提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，培养和吸收人才，加强技术创新
作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。在大力发展人才的情况下，还要投入更多的资金发展技术，增强市场竞争力。
参考文献
孙茂竹.姚岳成本管理学【M】.中国人民大学出版社，2003
王利娜.我国企业成本管理创新的几种模式【EB/0L】
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