浅谈施工管理中的新举措
来源:用户上传
作者:
［摘要］施工计划图是将某项施工以时间为横轴，以施工区域地点为纵轴，将施工工序进行逻辑上的各种组合来体现出施工管理中所需要的各种信息，包括：设备图纸的到场时间、人力机械需求、各种协调事宜的先后时间。同时其具备动态管理的模式，也能充分展现各可进行施工穿插的工序间的施工穿插形式。其重要作用可发挥到施工组织、施工方案的直观展现。［关键词］施工计划图、特征图形、工序穿插、控制要点、直观
众所周知施工计划管理在工程建设中具有极其重要的地位。古人云“万事预则立，不预则废”，同时目前在各种工程建设中都在实施着各种形式的计划管理。同时目前市面上对于进行计划管理的各种软件比比皆是。如P3，PORJET，及施工直线图。这些软件表现形式不仅能够表达出各工序间的内在联系，同时也会因某点的情况变化而自动做出相应的调整，应该说适应施工动态管理的需求。但是，上述的这些软件均存在着一个共同的缺陷，那就是在整体计划的宏观性虽然表现突出，但是对于具体的施工管理却无法更家直接的体现出来。比如它仅能包含工序的文字性名称，呈现的仅是工序间的逻辑性顺序，最为直接的表现仅是直线形式的图形。而他无法包含更多的现场信息，如场地的大小，各工序间存在的穿插关系。这便是在具体施工管理中，他们常常被束之高阁的原因。
既然如此，那么怎样的一种计划管理的形式，才能真正地适应现场，反映出各种信息，同时又更加直观呐?我们在此仅介绍一下我们在施工中自己所用的一种计划管理方法，施工计划图。
施工计划图是将某项施工以时间为横轴，以施工区域地点为纵轴，将施工工序进行逻辑上的各种组合来体现出施工管理中所需要的各种信息，包括：设备图纸的到场时间、人力机械需求、各种协调事宜的先后时间。同时其具备动态管理的模式，也能充分展现各可进行施工穿插的工序间的施工穿插形式。其重要作用可发挥到施工组织、施工方案的直观展现。
以我公司在印度某项目电气升压站施工管理的计划图为例进行详细的施工计划图绘制说明。
1、工程简介：该项目升压站为400KV，六间隔。共计五排钢结构安装。施工中的各工序为钢结构构架安装，设备支柱安装，架空线安装，管型母线安装，高压电气设备安装，网控楼电气控制保护及低压设备安装，电缆桥架安装，电缆敷设及接线，控制系统送电调试等几大工序。
2、施工工期及当时的施工形势：根据项目三级计划电气倒送电工期为2012年5月4日，升压站受电时间为2012年4月20日。依据国内工程建设的经验升压站安装需要至少半年时间，而据我们对印度分包商的考察其完成这样的一个升压站施工修要1年时间。当时的设备情况为6月到货，土建部分交安时间为6月20日开始。
计划图的绘制要素的确定
1、时间轴线的确定：
依据上述两点我们便可以6月20日作为施工开始时间，并以2012年4月20日为施工完工时间。绘制出计划图的时间轴线。
2、施工区域的划分：施工区域的划分方式，依据不同的理念会有不同的展现。比如以地点进行划分，则有升压站A、B、C排，或第一、二、三间隔，以工序分，电气施工有电缆敷设、设备安装、电气试验等。以专业分，则有电气一次系统、二次系统等。但施工计划图的施工区域划分原则是，考虑施工习惯，便于在计划图中体现施工布设的逻辑性，便于施工面的极大展开（即某种关键施工工序作业面的极大延展），较少的受到设备、交安、图纸等因素的影响。
因升压站构架安装是升压站施工安装的第一步，同时构架安装方式为整排而立，所以我们绘制的升压站施工计划图的纵轴是以排对升压站进行区域划分，同时因网控楼设备安装自成一个体系，故将其单独做为一个施工区域。便形成了图纸纵轴布局。
3、整体上逻辑确定工序顺利，局部上充分进行工序穿插：工序顺利的确定自然是以各工序间的逻辑关系进行确定的。比如升压站施工的工作流程为，先高后低，先大后小。即先进行钢结构构架安装，才能进行架空线安装，才能进行管型母线安装，才能进行其低下的电气设备安装。但在各小区域内，各工序具备打时间差的可能。比如前道工序在整体上虽未完成，但在局部上其已经不再对下一步工序影响，可进行局部穿插。如升压站在进行架空线拉设时，仍可在其架空线安装完毕的小区域内，进行设备支柱的安装，这样将不会延误施工时间，特别是在工期紧张的情况下，许多工作便是采用这种穿插的方法进行。这可有效缩短施工的时间，加快进度。
4、各工序施工时间长短的确定：各工序施工时间则因综合其作业面的展开程度及其在整个施工中所占的性质而定。比如钢结构安装时间如较长，则影响后续工序的施工时间可能无法完成目标。如给的时间较短，则受到作业面的限制及人力机械投入力度的限制而不可能实现。所以各工序的施工时间是综合该项目施工完工时间，及该工序在整个施工中对后续工序影响情况，以及投入的人力机械情况而决定的一个参考动态时间。我们应综合考虑当时的情况确定了在图中的各工序的施工时段，形成了图中的各工序的时间分配。
综上四点，我们完成了该项目升压站的施工计划图。
但施工计划图的绘制并不是我们的真正目的，如何通过计划图来进行施工管理才是我们的真正目标。
1、特征图形分解工作，呈现施工的过程情景：计划图首先使用特征图形将我们的施工进行工作分解，并能够体现出工作分解的是否具备合理性和可具备的操作性。同时也可使我们对施工过程进行整体地，完整地梳理，查找出遗漏的施工步骤。而在这一过程中，我们将施工的整体过程使用特征图形进行了推演，检验施工方案措施是否可行，如吊车占位的空间是否合理，施工交叉是否有序。从而展示了施工的整体全景过程。
2、涵盖施工信息，展现控制要点：施工计划的实施受到，图纸到位、材料及设备供货、人力机械动员、施工区域条件准备等各种情况的制约。而施工计划图更加清晰直观的将上述情况体于其中，它既能体现出各分项施工先决条件准备完成情况的时间表，同时也对各项施工的人力机械的种类及数量需求进行直观地体现出来。一旦某个区域的计划图绘制出，那么有关此项施工的各种准备工作均都具有了一个明确的时间点，而这个时间点就是我们各项工作努力控制的要点。如人力及机械动员、设备图纸到达现场都要在控制时间点完成 ，而促成这些开工的先决条件就是我们的计划管理工作。
3、适时变动，体现赶工措施。现场工作虽以施工计划进行展开，但各项实际工作的情况也影响计划的有效实施。为能够在既定的完成最终时间完成总体施工的既定目标，必然要进行一系列的补救措施。施工计划图中各分项工作的排列组合，是以现场实际情况为依据的。而在不同的现场条件下，其可为实现最终施工目标各进行不同形式的排列组合，进行体现出施工过程中的赶工措施。
总之，只有动态的计划管理，没有一成不变的计划教条，而施工计划图更加直观的体现出了施工过程中各种的施工计划管理的要点。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-567735.htm
