论绿色工程管理与绿色工程价值观
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摘要：随着土地的日益减少、环境污染的日趋严重，人们保护环境观念的增强，再加上“可持续发展”道路的不断推广，为了能更好地保护我们的生活环境，各个国家和政府都纷纷制定了相应的法律法规，加大了有利于保护生态环境的绿色工程的重视程度。科学发展观对传统工程管理提出了新的要求，进行工程管理创新已迫在眉睫。为了能够使工程管理在工程项目中更好地为经济建设服务，本文提出了绿色工程管理的概念，研究了绿色工程管理和价值观的重要性，并提出了几条关于实施绿色工程管理的对策建议。
关键词：绿色工程；管理；价值观
自从87年，联合国提出可持续发展的概念以后，各个国家都开始重视工程建设和环境问题的协调发展，人与社会、与自然和谐发展的理念也日益深入人心。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。然而我国目前在工程管理领域仍沿用传统的工程管理模式，其理念与方法已不能与新的工程观相适应。近些年来，随着我国国民经济的不断增长，建设的工程项目也越来越多，但在项目建设的过程中，也给环境和人民的生活带来了许多不利的影响，因此在实践中，我们必须对工程进行有效地管理，使其能够节约资源和保护环境。绿色工程项目管理是70年代新兴的一种管理模式，它是可持续发展战略在建筑业的具体体现，它综合考虑了资源的利用、环境和企业的效益，并将三者有效结合起来，主张尽可能减小对环境的负面影响和用较少的资源，实现企业最优的经济效益[1]。
1.绿色工程管理的概述
近些年来，企业推行绿色运动，消费者实行绿色消费，在全球掀起了一股绿色潮流，再加上可持续发展思想在人们观念中的不断渗透，建设绿色工程已成为社会长久发展的重要战略抉择。
1.1绿色工程管理的定义
从20世纪90年代出现“绿色工程管理”这个词开始，关于它的定义的内容在不断地丰富，各国的学者也都持不同的观点，至今也没有统一的定义。现在在人们意识中的绿色无疑就是节约、循环和再利用三个层面，绿色工程管理里面又加了可持续发展的内容，现在定义如下[2]：在建设一个项目的过程中，要对其进行全面的计划，施工过程中要控制和协调好环境、质量和企业利益三者的关系，把保护环境和节约资源作为施工的核心，尽一切可能使工程在达到生态环境指标和质量的前提下，用预算的资金在规定时间内完成工程。
1.2绿色工程管理的意义
实施绿色工程管理是社会发展的趋势，它要求管理者合理安排能够利用的人、物和财等资源，所建造的工程项目达到了生态效益、经济效益、社会效益的统一，符合生态发展的要求，实现了以人为本、人与自然的协调发展。
（1）绿色工程管理可以为项目的施工制定规范，协调好业主、建设与施工单位的关系，避免像传统的管理模式里面那样，让三者都盲目追求降低成本和完成项目，凡事都是利益优先，将保护环境置于脑后。
（2）采用绿色工程管理有利于节约资源。在施工前期就将施工的总法案不断优化，结合施工地的现场优势，尽量节能减排[3]。在施工过程中，要加大对整个工程管理和监督力度，策划好施工的材料需求，控制材料的采购和使用。
（3）绿色工程管理要求工程施工在保证质量的同时要尽量提高材料的再利用率，对可以循环使用的材料器材整合利用，这样在提高材料利用率的同时也减少了对环境的垃圾处理问题。
（4）绿色工程管理不仅能够节约资源，保护环境，还要求提高工人的操作水平和安全意识，定期要对工人进行安全教育，避免一些不必要的事故发生。
2.绿色工程管理的价值观分析
工程管理活动是指为了实现预期的目标，有效地利用各类资源，在正确的工程理念指导下。对具体的工程进行决策、指挥、协调与控制的活动与过程。而绿色工程管理简而言之就是在工程理念中加人生态的思想，要求最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，以达到人与自然、人与社会的和谐发展。
一个工程的实施本身是有价值取向的，它的目的追求一个比工程本身更有价值的结果，并且在这里面不可避免地要有工程思维的参与。工程思维和工程活动也一样，也要把追求的价值作为导向，并且两者在工程施工过程中还要不断地优化价值目标，以取得更大的价值。在实施绿色工程管理的过程中必须把握其价值观，并以之为导向，把对工程的计划、指挥、组织、控制和协调等手段在工程的成本、环保、安全、工期和质量等目标上。
(1)传统的工程管理价值观
在能保证工程质量的前提下，尽量降低工程的成本，增加经济效益；资源浪费现象较严重；在对环境污染问题上主要是治理，也就是说在污染后采取措施补救治理，对环境破坏较大；管理和谐度比较差，不团结。它追求的目标是施工安全、定期完工、降低成本、质量达标，在施工中协调好这四者的关系，并让其达到最理想的效果。
(2)绿色工程管理价值观
在施工过程中除了要保证工程质量外，还要保护环境，是环境效益和经济效益能够相互统一，尽量改善和优化生态环境；在资源问题上，要合理节约，尽量减少一些不必要的资源浪费现象；在工期和成本上，不光只追求降低成本、按期完工，还要把生态的维持和保护的费用、时间问题考虑进去；在项目组织文化上药尽可能团结、和谐；在安全问题上要定期对施工相关人员进行培训，提高他们的安全意识，另外还要考虑环境的安全。这些都是绿色工程管理价值观追求的目标，在施工过程要全面考虑，以达到最优的施工效果[4]。
3.推行绿色工程管理的措施
1)大力推广绿色工程管理的理念
负责工程管理的人员对对整个项目的管理工作进行分解，然后针对过程中的各个部分做出规划和设计。另外为了“绿色管理”思想更好地融入到整个项目管理过程中，企业也应该定期地对管理人员进行绿色管理、可持续发展等相关理论的学习。再加上传统的工程管理理念对管理人员的影响，更需要让他们不断学习新的理论，掌握更先进的管理方法。
2)制定工程项目各方面的绿色标准
目前我国已制定了关于环境保护、自然资源方面的法律法规约有70多部，但关于绿色工程管理的规范规定却寥寥无几。据统计，建筑业对环境的污染约占环境总体污染的33.2%，全球的能量消耗中有48.5%都损耗工程项目上，工程项目的绿色化目前已成为工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、受益最为明显的关键环节。国家和政府制定的法律法规能够为工程管理的发展提供目标和方向，它能够更好地引导、鼓励绿色工程项目管理的开展。因此，管理部门应该尽快建立起关于工程“绿色化”和施工过程的“绿色化”标准，并且在制定标准的过程中，要将项目管理的服务范围适当扩大，倡导“以人为本”的设计理念，使得工程不论在形态、使用功能和以后的维护上都能充分体现“绿色思想” [5]。
3)与国际上的绿色认证接头
现在是自由的社会，各个国家之间的贸易和经济往来越来越频繁，如果我们国家不能与国际的绿色认证接头，就可能使我们的技术在国外的发展受到限制，也可能使国外的先进管理在我国受到限制，因此，为了能使各国产品更好地发展，我们必须与国际的绿色认证接轨，一方面为我国的工程项目管理提供“绿色屏障”，是它们得到国际的认证，在国外取得良好的发展，另一方面也能促进这项先进的管理技术在全世界更好地推广，实现工程项目建设领域的可持续发展，并使其更好地走向世界，真正实现人与自然的协调发展。
参考文献：
[1]周滔，李启明，申立银绿色生态住宅小区在施工阶段舶环境管理[J].建筑经济，2001(9)：23-26.
[2]程俊军.虞孝感.唐琦.工业园区绿色化工程目标管理[J].南京理工大学学报（自然科学版）.2006(1).
[3]董真．P atrick Carosn，Julia Moulden．绿就是金：企业家对企业家谈环境革命[M]．广州：广东人民出版社，1998．
[4]Liu Yong, Wang Jianping. Implementation of the project integrated management of the dynamic mechanism of [J]. Construction Economics, 2009 (1):81-83.
[5]刘文权．推行ISOl4000环境管理体系标准创建绿色施工企业[J]．建筑管理现代化，2001(4)：11-13．
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