谈如何加强工民建工程施工管理

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　　 摘要：我国的建筑业主要包括工业建筑和民用建筑，其能否健康快速的发展，不仅关乎着建筑业的长远发展，更关系着国民经济能否稳定持续的发展。近些年来，随着社会经济的不断发展，工民建工程也在飞速发展。但由于一些不利因素的存在，制约了工民建工程的发展。本文首先简要概述工民建工程施工管理过程中存在的问题；其次针对这些问题提出加强管理的措施；最后在结论中指明加强工民建工程施工管理的重要性，以期更好的推动工民建工程的顺利发展。提高工程施工管理质量，打造精品工程；强化安全意识，加强施工质量安全管理；加强施工现场管理；提高从业人员的素质；规范资料管理，使施工管理走向秩序化。
　　关键词：建筑工程；施工管理；对策
　　
　　引言
　　 当前，随着工民建筑业的不断发展，各种新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，建筑工人面临着结构更为复杂的新工程，这些新工程具有更特殊的功能，更新颖的装修，这就要求必须不断提高生产技术水平和更新技术装备，对技术管理的要求不断提高。对于建筑施工行业来说，施工管理工作的好坏，不仅决定了企业的经营效益、企业信誉和存亡的问题，更关乎着国家和人民的生命财产安全。因此，对工民建工程施工提出了更要严格的要求，要求它们必须具备一定的技术条件和技术装备，确保施工安全。因此，施工管理具有十分重要的作用。
　　1 工民建工程施工管理存在的问题简析
　　1.1 施工过程复杂，管理难度大
　　 随着工民建筑业的不断发展，各种新设备、新技术的不断使用，使得当前的工民建筑工程面临着更大的挑战和难度。复杂的施工过程是新技术对建筑人员提出的新要求。其复杂性主要表现在劳动力投入过多和物料投入繁多两大方面。一方面，工民建工程作为劳动密集型产业，其劳动力投入过多，特别是在施工现场，施工人员不仅数量繁多，而且素质参差不齐，具备的专业技能悬殊甚大，因此在管理过程中要想做到对每一位人员的有效进行控制，非常困难，在实际工程中时有个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象；另一方面，施工过程中投入较多种类的物料，影响了全面控制，因此，难以实现有效管理。
　　1.2 缺乏严格的施工质量检查，给管理留下漏洞，
　　 建筑业是一种特殊的行业，其质量安全是重中之重。每一项工程在施工过程中都会有专业人员进行跟踪质量检查；工程竣工后，有验收检查。然而，当前部分工民建工程缺乏严格的施工管理质量检查，会给管理造成严重的漏洞。工民建工程施工管理是一项复杂的管理过程，涉及很多因素，涵盖范围十分宽广。当前，我国工民建工程施工管理时，多数采用抽样的方式进行检查，这就为部分存在质量隐患的建筑提供了生存的条件，最终会造成了很多质量不符合相关标准的建筑，更不能达到国际对建筑业质量的规定标准。
　　1．3 相应的施工管理机制不健全，阻碍了其有序进行
　　 工民建工程施工管理是一个完整的系统，它需要完整配套的机制。当前，由于一些不利因素的制约，导致我国的施工管理机制不健全，进而阻碍了施工管理的有序进行。施工管理不仅要组织管理施工人员、专业技术、施工材料、施工过程等，与此同时还需要对施工资料做好存档管理工作，以便随时查阅和检查。根据有关资料显示，当前多数建筑企业并未重视对施工资料进行存档管理，认为这只是“摆设”，可有可无，有些建筑企业则是为了完成上级有关部门的检查，在工程竣工之后匆忙的补齐资料。这样一来，由于没有相应严格的施工资料存档，施工管理工程就无法按照预定计划施工，往往是依靠以往的经验进行管理，缺乏客观真实、科学具体的依据，一旦工民建工程出现一些新的具体的特殊情况，就会影响管理的效率。
　　2 加强工民建工程施工管理的对策探究
　　 通过上述论述，我们可以看出，当前我国工民建工程施工管理过程中还存在一些问题，这些问题的存在，制约了工民建工程的管理工作。因此，必须要采取相应的对策措施，加强施工管理的力度和效果。
　　2.1 努力提高工程施工从业人员的素质
　　 由于当前施工人员存在人数多、素质参差不齐的现状，必须要多途径的提高施工从业人员的专业技术知识，为提升施工管理水平奠定基础。当前，工民建工程建筑施工人员主要包括决策层、管理层和作业层。对不同岗位对人员的素质要求各不同，但是对于参与施工活动的从业人员，必须具备良好的专业技术能力和较高的职业道德，施工从业人员需具备相应的规范的从业资格。我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，多数人员学历水平较低，他们经过多年的积累虽然具备较丰富的从业经验，但是受到学历的影响，其理论知识欠缺，因此不能科学合理的从整体层面把握和指导施工过程。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，工民建企业来说更是如此。因此，建筑企业一定要组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，定期对施工人员进行从业技术培训和考核，不断提高他们的专业素养，这样才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业立足于激烈的市场竞争中。
　　2.2 强化施工现场管理
　　 对于整个施工现场管理而言，其管理系统的核心是质量管理，因此施工现场管理应该牢牢抓住对建筑产品进行严格的质量管理，把握管理的重点。施工单位可以组织形式多样的如“文明标准化工地达标活动”等活动，保障创建优质工程。具体来说，首先应该强化控制工序质量，及时发现施工过程中存在的偏差及其不利影响因素，果断采取措施消除这些影响因素，从而保证每道工序的质量。工序质量控制是施工现场质量控制的核心，关乎着整个施工管理能否顺利有效的进展；与此同时，应该定期对施工过程进行质量检查。通过适时的质量检查，从而可以督促和监督建筑质量，保证其符合合同规定，可以有效防止发生各种质量事故。
　　2.3 不断完善施工管理机制
　　 为了保证施工管理的顺利进展，必须要建立一套完整的管理机制，其中，规范施工档案管理，则是一项重要的管理机制，在一定程度上有利于保障施工管理的全面性。在工民建工程施工管理过程中，应该严格控制工程资料管理的每一环节，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。应该随着工程的进度做好档案的储备工作，为工程中所遇到的具体实际的问题提供客观、有效的参考资料。
　　3 结论
　　 综上所述，对如何加强工民建工程施工管理进行研究，具有十分重要的现实意义，具体体现在下述三点：
　　（1）对如何加强工民建工程施工管理进行研究，可以让施工人员深刻认识到当前建筑施工过程中存在的问题，从而对建筑施工安全予以高度重视；
　　（2）研究如何加强工民建工程施工管理，可以在一定程度上提高从业人员的素质，强化工人的安全意识，加强施工质量安全管理；不断提高工程施工管理质量，从而打造精品工程；加强施工现场管理，使施工管理走向秩序化。
　　（3）研究如何加强工民建工程施工管理，是建筑业长远发展的内在需求，能够带动社会主义经济的稳定健康持续的发展。
　　参考文献：
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　　[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（29）.
　　[3] 陈加庆.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010（2）.

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