浅析建筑施工质量控制

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　　摘 要:在新一轮的扩大内需的经济刺激措施推动下，各地房屋建筑工程飞速发展。 而要保证工程质量和进度以及投资能够满足合同约定的要求，并满足人民生活的需要，就必须的不断加强对工程质量的控制。业界之间的竞争，其实质就是质量上的竞争，因此工程质量的问题是关系到所有企业的生存发展的大事。一定要把经济工作重心转移到提高经济效益为中心的环节上来，就必须提高工程质量。本文根据自身在工作中遇到的实际情况，从提高质量的角度探讨在房屋建筑工程施工的各个环节加保质量管理的工作，提高社会和经济效益。
　　关键词:房屋建筑；工程施工;质量管理与控制
　　
　　
　　 如何提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重来抓。随着工程日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
　　
　　1 影响建筑工程施工的因素
　　
　　 1.1 施工参与人员
　　
　　 包括参与建筑基础建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高施工人员的整体素质，包括政治思想水平、身体素质、专业技能等。只有专业技能过关、综合素质较强的工作人员才能确保施工质量。
　　
　　 1.2 建筑材料
　　
　　 指为用于建筑工程项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特种材料等。即凡是为建筑工程项目所需而进入施工现场，并在施工实施过程中实际消耗掉的原料、材料应该都属于建筑材料的范围，这是形成建筑产品质量的内在因素。
　　
　　 1.3 施工机械
　　
　　 为满足建设项目施工基本技术要求而需要借助应用的各类机械设备。可分为固定资产类、低值易耗类。如土(石)方施工机械、桩工机械、起重吊装机械、钢筋加工机械，混凝土(灰)拌和输送机械等均属固定资产类。另外还有胶轮车、模板支撑、架手脚具、度衡量具等低值易耗类。为满足施工需求的各种机械设备是形成建筑和产品质量的重要外部手段之一。施工机械设备对建筑施工质量有着直接的影响。
　　
　　 1.4 施工组织
　　
　　 包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定建筑工程施工组织设计时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。
　　
　　 1.5 环境
　　
　　 环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和安全生产的环境。
　　
　　
　　2 房屋建筑工程施工质量的主要保证措施
　　
　　 2.1 要有并且重视质量意识，提高现场施工人员整体的素质，加强施工质量的预控教育和素质教育，工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的复杂的综合性工作。 因此，配备先进的施工项目管理队伍，是搞好工程质量管理的基础。 要从项目一开始就要贯彻到全部过程中采取有效的管理措施和技术措施。
　　
　　 2.2 管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、 管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。 施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败， 是工程质量高低、优劣的决定性因素。 因此，控制工程施工质量必须要从严格施工人员准入和加强施工人员素质抓起。 目前在一部分建筑工程施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗。 因此在施工中常常发现一些因对施工工艺不清楚而发生的低级错误，还有的技术人员对施工验收规范，检测标准都很不了解。因此，预控教育便显得十分重要，必须落实到人，明确责任。
　　
　　3 建筑工程施工单位应不断完善自身的质量保证体系
　　
　　 3.1 质量保证体系的完善与否将直接影响到在工程施工中能否进行质量控制的客观条件，施工单位一定要不断进行自身的质量保证体系完善，才能真正的贯彻实施保证质量控制，建立一个质量保证体系，最重要的是使其有效运行。
　　
　　 3.2 建立和健全施工质量保证体系。
　　
　　 3.3 要从工程现场调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑功能试验、施工交接验、保修等等环节不断完善和持续改进工程施工质量体系结构，使之能够有效的控制和运行，做到全面控制建筑工程施工质量。
　　
　　4 切实加强项目施工现场管理
　　
　　 做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，也即“三控制”。其中，工作的重点应是质量的事前控制。 
　　   4.1质量事前控制可分七项内容：第一、 确定质量标准，明确质量要求，让每位本项目参与者都明确本工程的质量目标及质量要求，做到有的放矢。第二、建立本项目的质量监督控制体系，明确分工，责任至人，充分调动管理人员管质量的主动性。第三、注重施工场地质检及验收，“五通一平”完成情况，地质情况、所在地气象及人文情况等一一了解清楚。第四、建立完善质量保证体系，事先研究质量通病，建立防治措施及质量保证体系，指导项目施工。第五、加强原材料、半成品进场检查，严禁不合格品流入施工现场。第六、施工机械的质量控制，事先按项目规模做好施工机械进场计划，按计划对所需机械进行保养、维修。第七、审查施工组织设计，优化施工组织设计，要做到既保证质量又经济安全。 
　　
　　     4.2.质量的事中控制从八个方面来进行：第一、施工工艺过程质量控制，主要指现场检查、旁站、量测、试验。第二、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。第三、隐蔽工程检查验收，重视隐蔽工程验收，钢筋、砼等是关系到建筑物结构安全的主要隐蔽工程，一定要对照图纸一一检查，不达规范要求决不放过。第四、做好设计变更及技术核定的处理工作，对于结构方面一定要由设计单位签署同意后方可实施。第五、工程质量事故处理，分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。第六、进行质量、技术鉴定，对于把握不定的质量问题，汇集相关部门进行专家鉴定，将问题分析透。第七、建立质量监理日志，记录施工质量控制过程。第八、组织现场质量协调会，定期组织相关部门进行现场检查，提出质量问题、解决质量问题。 
　　
　　     4.3 质量的事后控制要抓住以下五个方面：第一、 织试车运转，工程试运转，可发现问题，并进行及时整改。第二、组织单位、单项工程竣工验收。第三、组织对工程项目进行质量评定。第四、审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。第五、整理工程技术文件资料并编目建档。 
　　
　　
　　5 完善现场质量管理制度
　　
　　
　　 施工现场管理制度包括质量管理责任制度、技术复核制度、例会制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量统计报表制度、工程质量事故报告和处理制度等。
　　
　　 5.1 质量责任制度。 人既是控制的动力又是控制的对象；人既是质量的创造者，又是不合格产品和工程质量事故的制造者。所以，在工程施工现场质量管理的过程中，着重要以人为中心，建立施工质量责任制，明确从事各项施工工作质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和从事的人员资格做出规定。

　　
　　 5.2 技术复核制度。 包括建立完善的技术管理体系，以进行施工过程技术控制。
　　
　　 5.3 工程质量事故报告和处理制度。
　　
　　 工程项目建设过程中，因设计不符，原材料、构配件等不合格，施工工艺方法混淆，施工组织、指挥不符合现场条件要求等责任过失的原因，造成工程施工质量不符合法规规定的要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
　　
　　6 施工质量管理的主体
　　
　　 6.1 建设方的质量管理。
　　
　　 建设单位在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保建设质量工作的有序可控，依据相关规定和要求建立健全施工质量保证体系，严格按照基本建设程序。 依据工程项目的实际特点和技术要求，确定合理施工标段、合理施工工期、合理工程造价，通过项目招投标选择具有相应资质的设计单位、施工单位和监理单位。
　　
　　 6.2 设计方质量管理。
　　
　　 设计单位应按资质等级和业务范围来承担相应的工程设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，设计方应建立完整的的设计编制、设计复核、设计审查和会签及批准制度。 对某些大中型工程，应在工程施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。
　　
　　 6.3 施工方质量管理。 施工单位应无条件接受质量监督机构对其施工资质和施工质量保证体系的监督和检查，依据有关的工程建设法规和技术标准及规范的规定，对其进行施工的工程质量负责。
　　
　　 6.4 监理方质量管理。 监理单位应依据所承担的监理任务和监理合同的要求，向相应工程施工现场派驻监理机构、配备人员和设备，审查工程施工组织设计和相关技术措施，进行工程施工质量检测，参加工程施工质量事故的处理和工程验收。
　　
　　 6.5 政府建设主管部门的监督。 要建立完整的集体监督机制，确保政府执法监督的公正和准确性，完善工程质量监督机构改革，以提高工程施工质量监督的力度。 追求服务与执法的完美结合。
　　
　　 6.6 社会监督。 市场经济也要靠社会的监督，要加强对工程施工质量事故的责任主体和相关监督机构的不良记录管理，建立健全工程质量诚信体系，提高建筑市场主体的信用意识水平。
　　
　　7 结语
　　
　　 目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业内外部环境发生一系列的变化, 建筑工程质量的要求愈加复杂,做好工程项目施工质量策划和工程项目施工质量控制，才可以创造出更多、更好的优质工程。 本文对工程施工各阶段的施工质量管理内容和方法、出现的问题及措施、管理层各方主体应尽的职责作了简要的说明。只有加强施工质量控制管理，强化施工组织设计的合理性，将施工质量控制落实到建筑施工的各个环节，才能确保建筑工程的质量生命。

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