探讨当今建筑项目管理应对策略
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摘要：项目管理是建筑企业最基本的管理,随着科学技术的飞速发展,建筑行业也有了日新月异的变化。当前的建筑市场竞争激烈,，传统的项目管理方式已经难以适应当今建筑市场，必须改革创新，找到一条适合企业发展的管理办法和思路。
关键词：建筑；项目管理；应对策略
1.当今建筑项目管理应对策略
1.1以成本测算为依据，确定报价策略
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。在招投标过程中要采取一定的策略，能够早日收到工程款的项目，其单价可定高一点，后期工程项目的单价可适当降低；估计今后会增加工程量的项目，其单价可适当提高；图纸不明确或工程内容不清楚的单价可降低，待今后索赔时再提高价格；报价时不要忽高忽低，以免引起业主的反对，影响中标。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报价决策。1.2建立与项目管理相配套的经营监控机制
推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。1.3完善制度，改变项目资金紧缺现状
要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工进度预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制；第五，要注重对平时资料的收集整理，做到资料完整、齐全、规范，在甲方的支持下与分包单位签定各项责任协议，统一协调管理，加快工程竣工验收，及时移交竣工资料和办理结算，按合同向建设单位递交结算书并索要工程髋，必要时运用法律手段解决，作好自我保护。
1.4建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，运用成本管理措施把影响施工成本的各种因素加强管理，将施工中实际各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。项目的成本控制贯穿于始终，因此必须作好事先控制、事中控制和事后控制。将现代管理科学中组织措施、技术措施、经济措施、合同措施应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。
首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理责任、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标。
第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况，如：地区情况、地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜，做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。
第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取情况，科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。
第四。要定期召开成本分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正。
第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，实现利益最大化。1.5建立、健全安全管理体系，作好安全教育，要加大监管力度，保障安全生产
安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。
安全教育：三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录，并按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：1、公司教育的内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。2、项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素等。3、施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位奖评等。
加大监管力度，保障安全生产。(1)切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；(2)严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查不一样；(3)加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”；(4)加强安全监督检查和防范，切实做到万无一失；(5)坚持管生产必须管安全，将安全贯穿于生产之中，做到保障不了安全不生产；(6)做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候的动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。1.6加强团队建设，优化整体效能
人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德、能、勤、绩、廉的综合考评，采取竞争上岗机制，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，防止集体损害国家和企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，定期组织职工进行专业知识和各种技能的培训，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
2.结论
面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]全国一级建造师执业资格考试试用书（第二板）《建设工程项目管理》，建筑工业出版社2007年3月第二板。
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