建筑项目管理中的工期控制策略探究

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　　摘要：建筑项目工期控制情况关乎建筑单位成本经济效益和形象，不仅是自身实力的体现，也是确保工程项目建设可以高效高质完成的关键因素。建筑企业应当在工程建设过程中，制定完善的整体规划制度，切实控制好项目的进度。因此，本文针对建筑工期控制影响因素进行了探讨并结合问题原因，提出相应的建议策略。
　　关键词：建筑工程；项目管理；工期控制
　　前言
　　工程工期项目管理是建筑企业整合各个工作环节，在整体规划指导下，建立相应的管理计划制度，综合协调项目中人力与财力等各项资源，在合理有效的工作管理制度，确保工程建设可以在预期内高效率高质量完成施工过程。由于在实际执行时受多种客观因素影响，工程项目管理面临问题具有一定的复杂性，因此，为了确保施工效益建筑企业要详细制定规划建设规划，不断提高自身的管理水平，确保工程建筑可以依据目标计划方案稳步推进。
　　一、建筑项目管理中的工期影响因素分析
　　（一）业主方面影响因素
　　业主是工程建筑项目投资方，由于建筑工程进度关乎自身利益，业主经常会出现干预建筑施工进程的现象，甚至一些业主为了工期进度的提前，严重忽视了对工程项目建设质量的标准要求，片面紧迫的提出不合理的要求，导致工程项目的进度以及施工质量等，均受到一定程度的影响。
　　（二）施工单位影响因素
　　施工单位对工程项目建设的影响因素，主要体现技术设别落后以及专业人才缺乏、工期定制不合理、对施工计划目标不重视等问题。有一些建筑工程企业过于片面追求利益，而忽视了建设质量的规范标准要求，由于建筑企业单位管理层在建筑工程管理方面意识薄弱，前期计划目标方案准备不够充分，到后期为了追赶工期，不断降低施工质量，导致建筑项目管理形式大于实质，严重影响了建筑行业的健康发展。
　　（三）施工环境影响因素
　　工程项目施工环境较为复杂，经常会遭遇突发性情况，对工程的工期控制造成了严重影响，其中主要危险因素来自气候环境以及周边环境，具有突发性和不可预测性。其中包括工资奖金问题、地理土壤和恶劣天气问题等、因此，需要建筑企业在工程项目施工前，进行准确的判断以及科学合理的预测，从而不断跟随环境的变化出现改变，确保在项目建设的稳步推进。
　　二、建筑项目管理中的工期控制有效策略
　　（一）完善相應法律法规
　　政府与建筑行业要通过制定相应法律法规，双方签订具有法律效应的合同关系，通过合同条款对业主权利进行有效限制，降低业主方对工程建设的干扰，在合同中双方要明确各方责任，确立具有法律效应的规范性制度，促使业主方可以自觉减少对工期的干预，通过法律条约促进工程项目管理工期的行业规范的形成。但施工建筑企业要在合理条件下，充分考虑和满足业主的需求，针对业主提出的要求，要结合具体施工现状进行综合考量，建筑工程项目企业尊重业主的意见，依据施工计划在合理范围内，科学调控协调各方资源，施工建筑企业要在尊重业主意见和要求的基础上，确保工程可以在预期的时间内高质量完工。
　　（二）提高施工队伍能力
　　为了确保施工进度建筑企业要加强对新设备和技术的引进，依据自身能力不断提高技术效率和整体队伍能力，同时，还要实现技术人才与新进技术设备的同步，保证新技术新设备投入使用的效率。因此，建筑项目管理过程中，要重视对高素质人才的培养，定期对开展施工人员和管理人员进行相关培训工作，不断提高施工队伍整体意识和技术水平，通过高水平专业技术工人的引入，促进整体工程项目整体施工技能的持续提升，同时，建筑企业和施工承包队伍，要建立紧密的合作联系，共同加强对人才的投入，不仅可以提高施工效率节约缩短建设时间，还能充分提高建筑企业的经济效益。高技术素质专业人才可以在保证工程质量的前提下，有小提高工程任务计划的完成效率。
　　（三）严防未知风险因素
　　建筑企业单位在签订合同前，要对工程项目建设的规模进行充分的考察和衡量，依据自身实力和承包工程的经验，将工程项目的工期严格控制在合理范围内，同时，为了保证施工质量和效率，建筑企业在签订合同后，科学制定目标工期，并加强对相关人员责任意识的灌输培养，充分激发施工队伍和相关工作人员的积极性。企业在管理控制工期的过程中，要针对可能出现风险和问题，提前制定好预防措施，并制定相关数据风险细则。因为，各项风险因素具有不可控的特殊性。因此，建筑企业要建立风险数据分析库，对可能出现的自然风险，施工技术风险、土壤风险以及其他未知风险等，进行科学合理的预测分析，对各种风险的持续时间和特殊性进行预测分析，并制定相应的解决方法，在保证工期的基础上将损失降到最低，从而有效避免突发性风险事件对工程建设进度造成损失和影响。
　　（四）规划备选方案
　　为了确保建筑工程项目工期，建筑企业要详细周密规划备选应急方案，从技术变更、资金协调、物力和人力资源等方面入手，确保工程项目可以在工期内完成。由于在预定的工期计划中，不可避免会出现干扰因素，如果企业仅依靠一套施工计划方案，很可能会因为各种突发情况，而影响工期顺利完成。因此，建筑企业要从多角度多层面入手，结合工程项目的具体施工情况，对未来可能存在的风险因素，进行相应的预判分析，从而针对可能存在的各种意外情况制定应急方案，从而有效避免工期的延误，并尽最大努力减少工期拖延带来的损失。同时，建筑企业要具有充足的资金储备，在保证工程建设资金稳定的基础上，针对各个环节做好全面的预防措施准备，从施工细节入手对整个项目进行科学合理的控制，进而有效预防干扰因素，保证建筑工期管理按原计划进行，实现工程项目建设在工期目标。
　　三、结语
　　综上所述，以上本文主要叙述的是，建筑项目管理中的工期控制，通过分析可以看出，工程项目建设工期不仅影响了企业经济社会效益，还对企业信誉造成了严重的影响。因此，建筑企业单位在工程项目建设过程中，要严格控制工期，保证建筑项目施工队伍的施工能力和施工质量，并积极引进新的技术设别，进而确保企业可以高效完成工程项目建设施工目标。
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　　作者简介：刘志斌，1978-10-17，性别：男，籍贯：河北省阳原县，民族：汉，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：建筑房地产项目管理。
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